[기업전략 분석] 전략의 적합성분석, 외부환경분석, 산업분석, 기업의 경쟁우위 분석

목차

* 기업전략의 분석

Ⅰ. 전략의 적합성 분석

Ⅱ. 외부환경 분석으로서의 산업 분석

1. 산업 내의 경쟁자와 경쟁강도의 분석
2. 신규 진입자의 출현 가능성
3. 대체품의 위협
4. 구매자의 협상력
5. 공급자의 협상력
6. 산업분석의 평가

Ⅲ. 산업내 분석

1. 전략적 집단 분석
2. 경쟁기업 분석
3. 고객 분석

Ⅳ. 기업의 경쟁우위 분석

1. 경쟁우위와 기업성과
2. 경쟁우위 분석
1) 가치사슬 분석
2) 지속가능한 우위의 확보
3) 기업의 다각화와 내적 일관성의 유지

본문내용

설정할 수 있는가를 확인하고 전략을 수립한다.
가치사슬
가치사슬에 있어 각 활동의 단계는 가치창출 증분을 생성하므로 부가가치 분석을 가능하게 한다. 가치사슬 과정에 있는 각 활동은 기업 내에서 직접 통합적으로 수행할 수도 있지만 외부에서 구입할 수도 있다. 따라서 각 활동이 비용감축과 차별화 증진 면에서 기업 내부화를 하는 것이 유리한지, 외부구매를 하는 것이 유리한지를 지속적으로 분석해야 한다.
왜냐하면, 기술 변화와 시장조건 변화에 따라 그 결과가 얼마든지 달라질 수 있기 때문이며, 이는 기업의 경쟁우위상의 변화를 초래하기 때문이다.
중요한 것은 기업의 특정 활동이 가치를 창출하려면 경쟁자가 갖지 않은, 모방하기 어려운 자원과 역량을 소유하고 있어야 한다는 것이다. 여기서의 기업의 자원은 단순한 표준화된 건물, 시설이 아니라 기업특유의 자산을 구성할 수 있는 특허권, 등록상표, 브랜드 평판, 조직문화, 종업원의 지식과 노하우 등을 의미한다. 핵심적 역량은 경쟁기업보다 우월한 결과를 초래할 수 있게 하는 모방하기 어려운, 암묵적인 것으로서 조직에 내재하며 여러 활동의 집합으로 구성된다. 궁극적으로 기업의 성과는 경쟁우위의 원천이 되는 이러한 자원과 역량을 어떻게 잘 유지, 관리, 창출하는가에 달려 있다고 볼 수 있다. 또 한 가지 중요한 점은 기업의 가치사슬 내의 각 활동의 역량, 일차적 영업활동들 간의 연계성, 지원활동들 간의 연계성 및 산업전체의 가치시스템 내에서 다른 기업과의 효과적 연계여부와 재편성의 필요성 등에 따라 기업의 성과가 영향을 받을 수 있다는 점이다.
이러한 가치사슬 분석은 기업의 장단점을 이해하고 산업 전체의 가치시스템 내에서 기업의 지위를 파악하는데 유용할 뿐 아니라 기업의 자원과 역량이 가져오는 경쟁우위의 성격과 요건 및 그의 지속가능성에 대한 정보를 제공한다는 장점이 있다. 이는 기업과 산업 참여자간 가치창조 활동에 있어서의 연계관계 파악 및 비용과 차별화에 관한 분석에 의해 가능하게 된다. 그러나 정보기술발전이 기존의 가치사슬에 신속히 영향을 미침에 따라 전통적인 가치사슬 분석이 가치창출에 기여하기 어려워진다는 문제점이 생겨나고 있다. 또한 전통적인 가치사슬분석을 위해서는 고객분석, 경쟁분석, 산업구조분석을 요구하며 이에는 상당한 정보획득과 투자를 요구한다는 점도 부담이 될 수 있으므로 그에 관한 비용-수익분석에 의해 유용성이 판단되어야 할 것이다.
2) 지속가능한 우위의 확보
경쟁우위의 개념이 산업평균보다 높은 성과를 올릴 수 있는 기업의 능력이라고 볼 때 이를 지속적으로 유지하기 위해서는 기업의 지속적 혁신에 의한 가치창출이 가능하여야 하며, 차별적 핵심역량의 지속적 확보와 가치사슬의 동태적 조정이 필요하다. 또한 경쟁기업이 모방하기 어려우며 시장거래에 의해 쉽게 획득하기 어려운 기업특유의 회소한 자원과 역량이 확보되어야 한다. 이러한 자원과 역량은 기업 내에서 시행착오와 누적적이고 상호작용적인 학습과정을 거쳐 형성된 것으로서 시장거래에 의한 가치이전이 어렵고 그 기업의 특유한 내부관계에서만이 더 높은 가치를 창출할 수 있으므로 경쟁우위를 형성할 수 있게 한다.
경쟁우위의 지속을 위해서는 기업이 보유한 자원과 역량이 법적으로 보호되고, 고객과 생산요소에 대해 우월한 접근력을 가지며, 묵시적이고 누적적인 역량 축적에 의해 다른 기업이 모방하기 어려워야 한다. 기업이 일단 경쟁우위를 먼저 확보하면 상품화에 필요한 보완적 자산들을 확보하면서 학습곡선 효과, 네트워크 외부성, 평판효과 및 구매자의 교체비용 등의 측면에서 경쟁자보다 동태적으로 우위를 지속시키는 것이 중요하다.
따라서 기업분석의 초기 단계에서 기업의 경쟁우위 요소, 그의 지속가능성, 가치사슬의 적정성, 환경 변화와 기업의 대응능력을 파악하는 것이 중요하다.
3) 기업의 다각화와 내적 일관성의 유지
기업이 한 산업 내에서 또는 여러 산업으로 범위를 확장하려고 시도하는 경우에는, 먼저 경쟁 가능한 특유의 자원이 존재해야 하며 이를 바탕으로 규모 확대, 관련 제품의 추가 생산, 새로운 지역으로의 확장 및 수직 통합을 시도하여 범위와 규모의 경제를 도모하게 된다.
규모의 경제는 전문 분야에서의 규모 확장에 의한 평균비용의 감소로서 생산의 경우는 단일공장 규모가 중요하나 마케팅과 R&D면에서는 복수의 장소를 택하는 것이 유리할 수도 있다. 이와 관련하여 시간이 경과함에 따라 누적 산출량이 증가함에 따른 경험곡선의 효과도 중요하다. 그러나 투자 증가에 따른 위험의 증가, 조정비용의 증가, 물류비용 증가 등은 그 한계를 초래한다. 범위의 경제는 복수의 제품 종류를 함께 생산, 판매함에 따라 개별생산 경우보다 비용이 절감되는 것으로서 특히 기술, R&D, 마케팅, 유통 나아가 평판이나 브랜드 같은 무형자산의 측면에서도 그 효과가 큰 경우가 많다. 그러나 이러한 효과를 활용하기 위해서는 기업이 조직 변화에 있어서의 유연성과 탁월한 조정력을 가져야 한다.
흔히 기업의 다각화는 환경의 변화에 따른 기회와 위험의 변화와, 시장매각이 곤란하거나 불리한 특유한 자산의 과잉 보유에 대응하여 이의 효율적 활용을 시도하기 위하여 행하여진다. 그러나 성공적인 다각화를 추진하기 위해서는 기업이 보유한 자원 및 역량과 다각화를 시도하는 사업의 요건 간에 내적 조화와 일관성을 유지함으로써 경쟁우위의 유지에 따른 가치창조가 가능하여야 한다. 즉, 사업단위 간에 자원과 역량의 이전이 효율적으로 이루어질 수 있어야 한다. 다각화에 의한 확장은 내적인 확장 뿐 아니라 M&A, 전략적 제휴, 합작회사 등 다양한 형태를 취하면서 상이한 기업단위간의 자원과 역량의 결합 및 활용이 시도될 수도 있다. 그러나 이 방법들은 거래비용과 지배구조면에서 차이가 나는 경제거래의 조정방식이므로 비용, 통제, 감시, 조정, 협력, 역량의 활용 가능성 면에서 장단점을 고려한 다각화 방식의 선택이 중요하게 된다.
효율적인 기업의 성과분석을 위해서는 과연 기업이 상술한 논리의 틀에 입각하여 논리적으로 적정한 전략을 수립하고 시행하고 있는지를 살펴봄으로써, 성과의 원인과 결과 및 책임분석에 있어서 보다 체계적인 접근을 시도할 필요가 있을 것이다.

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