사회복지 프로포절 작성법

목차

1, 표지
2, 문제분석
3, 대상자 선정
4, 목표설정
5, 활동내용
6, 예산 수립
7, 평가계획

본문내용

여러 가지 목적에 따라 할당, 하는 다음과 같은 과정을 말한다.
① 재정상태 검토 : 프로그램 수행을 뒷받침 할 재정상태 검토
② 재정계획 수립 : 계획된 프로그램에 재원이 충분히 제공될 수 있는지 평가하는 재정계획 수립
③ 재원조달 : 계획된 재정을 조달할 수 있는 방안을 마련하는 재원조달의 과정
예산을 세우는 과정은 다음의 세 가지 원칙에 기초한다(Charles A. Rapp & John Poertner, 1990).
① 예산은 현재의 성과 및 성과를 보다 증진할 수 있는 전략을 점검하도록 자극하는 매개물의 역할을 한다.
② 예산은 효율성을 제공한다. 즉, 이들 활동에 투자된 자금이 클라이언트 이익과 가장 직접적으로 연결되어 있는 비율은 얼마인가?
③ 최종 예산은 성과를 증가시키는 능력에 기초하여 검증되어야 한다.
2) 프로그램 예산편성 방법
프로그램의 예산계획을 수립할 때에는 다음의 점에 유의해야 한다.
첫째, 사회복지사는 예산이 삭감될 것을 우려하여 너무 많은 신청을 하지 말아야 한다. 예산 부풀리기는 기관의 공신력을 떨어뜨리는 결과를 초래한다.
둘째, 기관에서 예측할 수 없는 일에 대비해서 소액의 예비비(a limited contingency fund)를 측정해 놓아야 한다.
(1) 산출근거
프로그램의 총 예산을 인건비, 사업비, 관리비, 기타 등의 항목으로 나누어 각 항목의 산출근거를 직접비와 간접비로 구분하여 구체적으로 제시한다.
① 직접비 : 신규시설, 신규인력 등 신청 프로그램을 위한 직접현금으로 새롭게 지출되는 경비이다.
② 간접비 : 기관의 기존 시설(사무실, 집기)이나 인원(기존 사회복지사 등) 중 신청 프로그램에 활용될 부분이다. 기존 인력 및 시설을 활용하는 경우는 이들이 신청 프로그램에 할당되는 비율을 근거로 간접경비를 계산한다.
⑵ 예산조달 계획
예산항목별 자금조달계획을 알 수 있도록 신청 프로그램의 총 예산을 신청분과 자부담 분으로 나누어, 항목별 산출근거를 구체적으로 제시하여야 한다. 일반적으로 20～50% 정도의 자부담을 요구하고 있다.
표 5 공동모금회 프로포절 예산편성의 예
항 목
산출근거
예산조달계획
직접비
간접비
신청 금액
자부담
인 건 비
관장
3000만원×0.02×1년=
60만원
60만원
프로그램담당자
1500만원×0.3×1년=
450만원
100만원
350만원
강사 비
2만원×50시간=
100만원
100만원
소계
100만원
510만원
200만원
410만원
사 업 비
현수막제작
1개×10만원×3개= 30만원
30만원
캠프
2만×3일×50명=
300만원
300만원
캠코더
대여 비
3만원×4일×2대=
24만원
24만원
소계
354만원
354만원
관 리 비
냉난방비
1일×5만원×10일=
50만원
50만원
차량유지비
1달×15만원×2개월=
30만원
30만원
소계
80만원
80만원
기타
소계
총 계
454만원
590만원
554만원
490만원
7, 프로그램 평가
프로그램 평가 계획은 프로그램 일정표에 따라 설정된 진행과업별. 시기별 공정표를 작성하는 것이다. 평가계획에는 과정평가계획 또는 성과 평가 계획 등 각 평가지표, 측정 도구, 평가방법 등이 구체적으로 제시되어야 한다. 전문적인 프로그램에 대한 지원은 가능하면 구체적이고 명확한 평가계획을 요구하기 때문이다.
우리나라 사회복지기관의 프로포절은 국내 여러 사회복지기관들의 경쟁심을 유발하는 결과를 초래하고 있는 것도 사실이다. 때문에 프로포절을 통해 각 기관에서 제안하는 프로그램이 문제해결을 위한 최선의 대안임을 증명할 수 있어야 한다. 하지만 사회복지기관의 프로포절은 경쟁구도를 가져서는 안 되는 것을 원칙으로 해야 한다. 각 기관마다 독특한 정책 이념과 목적성을 띠고 비영리를 목적으로 사회복지서비스를 제공하기 때문에 각 기관에 필요한 재정을 공평하고 정당하게 지원해야 한다.
Martin과 Kettner는 사회복지 프로그램 성과측정에 관해서 ① 산술적 계산, ② 표준화된 측정도구 사용, ③ 클라이언트 기능수준 척도, ④ 클라이언트 만족도 등 네 가지를 제시하고 있다.
1. 산술적 계산
산술적 계산은 프로그램의 결과에 관한 명목적 내용을 계산하는 것으로서 클라이언트의 조건, 상태, 행동 등을 측정하는 데 사용한다.
행동상의 변화가 일어난 클라이언트의 수를 계산하는 것이다.
예 : 개입 후 집으로 돌아간 아동의 수
직업훈련 이후 직업을 얻은 클라이언트 수
2. 표준화된 측정도구
표준화된 측정도구는 클라이언트의 변화를 측정하기 위해서 사용되는 정형화된 도구이다. 일반적으로 클라이언트의 인지, 감정, 태도 등을 측정하는 데 사용한다.
표준화된 측정도구는 정확하며 신뢰성이 높다는 특성이 있다.
이러한 표준화된 측정도구는 주로 개입 전과 개입 후의 검증으로 클라이언트를 사정하는 데 사용한다.
측정도구의 선택은 여러 가지 방법을 통해서 가능하다.
- 측정도구의 자체 개발
- 공인된 한국기관에서 개발한 도구를 유료구입
- 관련 한국논문에서 사용했던 도구들의 재사용
- 관련 외국논문에서 사용했던 도구들의 번안사용
- 평가도구자료집을 통한 선별
3. 기능수준척도
모든 클라이언트 삶의 질 변화를 측정하기 위한 표준화된 척도가 개발되어 있지는 않다. 또한 존재하는 많은 표준화된 척도들도 특정 인구집단에게 이용이 부적절한 경우도 있다. 이런 상황에서 사회복지 프로그램들은 기능수준 척도(LOF : Level of Functioning Scale)들을 사용할 수 있다. LOF척도는 최근 사회복지영역에 성과측정 중요성이 강조되면서 발전한 것이다. LOF척도는 클라이언트 기능의 중요한 부분을 측정하기 위해서 설계된 클라이언트 사정도구라고 할 수 있다. 이러한 LOF척도는 클라이언트의 기능뿐만 아니라 클라이언트의 문제행동과 문제까지 포함하여 광범위하게 측정할 수 있다.
참고
사회복지 프로그램 개발론 정 무성 2005
사회복지 프로포절 작성법 김 희성 2009
사회복지 프로그램 개발과 평가 황 성철 2005
TP 사회복지 프로그램 개발과 평가 우 수명 2004
(최 종혁, 2001; 김 통원, 2004; 김 학주, 2004)
Skidemore 1995 / 박 차상 1996 / Chambers, 2000

키워드

프로그램 개발과 평가 사회복지 프로그램 개발 사회복,   대상자 선정,   목표설정