공무원 연봉제

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 공무원 연봉제에 대한 이론적 고찰
　1. 연봉제의 개념 및 특징
　2. 우리나라 공무원의 보수체계와 연봉제 도입현황

Ⅲ. 공무원 연봉제에 대한 장∙단점과 실시방향
　1. 공무원 연봉제의 장∙단점
　2. 공무원 연봉제의 실시방향

Ⅳ. 결론


<참고문헌>

본문내용

부를 평가한다. 특히 업적 평가와 보상을 연계함으로서 인사고과의 신뢰성을 높인다.
(3) 효율적인 직무분석 확립
직무분석이란 조직의 직무를 효율적으로 분석함으로써 직무와 구성원간의 상호관계를 파악하고, 어떠한 요건이 필요한가를 조사하는 과정이라고 정의할 수 있다.
직무분석의 일차적인 목적은 임금의 결정 기준을 제공하는 데 있다. 미국에서 연봉제가 정착된 이유는 바로 직무평가를 통해서 직무에 등급이 정해져 있기 때문이다. 직무분석은 여러 목적으로 활용되지만 그 중에서도 직무급 설정에 가장 유용하게 사용된다. 직무급은 직무평가를 기초로 직무의 중요성과 난이도 등 직무의 상대적 가치에 따라 개별임금을 결정하기 때문에 내부일관성을 확립할 수 있는 근거가 된다. 우리나라의 공직자들은 그동안 고도성장 과정에서 직위 중심의 사고를 가지고 있었다. 무슨 일을 하느냐 보다는 어떤 직위에 있느냐를 중요하게 생각했던 것이다. 이제는 직무중심으로 전환하지 않으면 안된다. 직무분석과 직무평가를 통해 직무 중심의 인사체계를 확립해 나가야 한다. 직무분석의 결과는 임금관리의 기본이 될 뿐만 아니라 채용과 배치, 승진과 이동, 인사고과, 교육훈련, 정원관리에 활용 된다. 그래서 직무분석은 인사관리의 나침반이라고 불린다.
Ⅳ. 결론
위에서 공무원 연봉제가 성공적으로 정착하기 위한 전제조건인 공정한 평가제도 구축과 목표관리제도의 선행, 직무분석의 확립 등을 살펴보았다. 이러한 제도의 뒷받침 속에 공무원간에는 평가결과에 대하여 승복하는 소위 “평가문화”가 정착되어야 한다. 현재 우리나라 근무성적 평정은 상대평가에 근거하여 불필요한 경쟁심 유발과 위화감을 조성하고 있다. 따라서 피평정자는 공정한 평가가 공무원 자신의 경쟁력을 강화시켜 궁긍적으로 도움이 된다는 의식전환이 필요하다. 그래서 우리나라의 일반적 특징인 연공급의 문화와 집단주의 문화가 능력주의를 수용할 수 있는 방향으로 이루어져야 한다. 결론으로 연봉제의 효율적인 실시방향을 다음과 같이 도출하였다.
첫째, 연봉제 실시 대상 직위에 대한 철저한 직무분석과 이를 토대로 한 개인별 업무 내용과 목표를 정확히 설정하고 목표 달성도와 실적을 공정하고 객관적으로 평가할 수 있는 평가제도가 구축되어야 한다.
둘째, 공무원들간에는 평가결과에 승복하는 평가문화가 정착되어야 한다.
셋째, 동일 직급내의 연봉 최저 한도와 최고 한도의 차이를 대폭확대 하되 기존 정서를 고려하여 점진적으로 증가시켜 실질적인 경제적 효과가 있도록 하는 것이 필요하다.
연봉제는 능력과 업적을 보수와 연결시켜 동기를 유발하여 생산성을 향상시키고자 하는 제도이다. 동기유발 효과를 강화하기 위해서는 현재보다 성과급적 연봉제의 비중을 확대시켜 실질적인 효과가 있도록 하는 것이 필요하다. 동일직급 내에서 받을 수 있는 연봉의 최저한도와 최고 한도의 차이를 대폭 확대하되 기존의 정서를 고려하여 연봉제의 정착정도에 따라 그 폭을 점진적으로 증가시키는 것이 바람직 할 것이다. 연봉제의 진정한 의미는 연봉이 많을수록 괴로운 제도라는 점이다. 그 결과 상사, 혹은 동료의 높은 연봉에 대해 수긍하는 것이다. 사람은 개인의 성향에 따라 많은 직업의식들을 가지고 있다. 공무원이 된 공직자들의 많은 사람들은 안정된 직장일 것이다. 그러나 많지는 않지만, 보람을 찾는 다거나, 고위 공직자로서 정책에 관여하고, 성취욕이 강한 상향적인 사람도 있다. 연봉제는 이런 다양성에 맞는 보수체계라고 할 수 있다. 직무분석을 좀 더 철저하게 함으로써 상향적인 성취욕이 강한 사람은 많은 보수를 주고 그만큼 고되고 힘든 일을 줌으로써 성취감을 배가 시켜주고, 안정적인 자리를 원하는 사람에게는 그에 합당한 직무를 줌으로써 적은 연봉에도 만족하는 것이 정착되어야 한다. 그래야만 국가행정이 효율성이 생길 수 있기 때문이다. 이와 같은 이유로 인하여 공무원 연봉제는 점차 확대되어 가야 한다고 생각한다.
<참고문헌>
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이상윤(2006) 인사행정론, 대왕사
오미정(2000), 공무원 연봉제의 효율적인 실시방향에 관한 연구, 중앙대학교 행정대학원 행정관리 전공 학위 논문
한국경제신문, 연봉제의 실태와 과제 (2000. 3. 9)
한국경제신문, 지식시대 직장인의 자세 (2000. 5. 8)
매일경제신문, 연봉제 삼진아웃, 2000. 3. 29
중앙인사위원회: www.csc.go.kr/
행정자치부: www.mogaha.go.kr
전자정부 통합 사이트: www.egov.go.kr

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