공무원 연봉제의 도입배경과 내용 및 장.단점 효율적인 개선방안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 공무원 연봉제의 도입배경

Ⅲ. 공무원 연봉제의 내용
1. 공무원 연봉제의 개념
2. 공무원 연봉의 구분 및 적용대상
1) 고정급적 연봉제
2) 성과급적 연봉제
3. 계급(등급)별 연봉한계액
4. 공무원 연봉제의 근무성적 평가방법-목표관리제
1) 목표관리제도의 개념
2) 목표관리제 도입의 목적
3) 목표관리제의 기본방향
4) 목표관리제의 특징과 장·단점
5) 목료관리제의 개선과제

Ⅳ. 공무원 연봉제의 장·단점

Ⅴ. 공무원 연봉제의 효율적인 실시방향
1. 공무원 연봉제 성공의 전제조건
2. 개선방안

Ⅵ. 결론

본문내용

는 보직변경에 의하여 연봉제 적용대상 공무원으로 전환되는 구조를 가지고 운영되므로 기존의 보수수준을 기초로 연봉을 산정하지 않을 수 없기 때문이다.
따라서 앞으로 보다 완전한 연봉제를 시행하기 위해서는 외국의 경우처럼 각 직위별 직무비중, 책임도, 곤란도 등에 대한 직무분석을 통해 직무값을 정하고 이를 기준으로 직무등급(보수등급)을 설정한 후 같은 보수등급내에서는 성과평가 결과에 따라 보수를 차등 인상(예: S→10%, A→7%, B→3%, C→0%)하는‘직무급적 성과연봉제’를 점진적으로 도입할 필요가 있다.
연봉제가 정착하려면 장기적으로는 완전히 호봉제를 폐지하는 것이 바람직하다. 현재는 직급
별로 하한액과 상한액이 정해져 있어 그 범주내에서 결정되게 되어 있으나 장기적으로는 상하변
동폭만 정해놓고 이를 산정하도록 하는 것이 좋겠다.
Ⅵ. 결론
지금까지 공무원 연봉제의 도입배경, 개념부터 효율적인 실시방향까지 연봉제의 모든 것을
알아보았다. 그러나 효과적인 면도 있었지만 아직은 미비한 부분들이 많이 발견되었다. 이러한
문제점들을 최소화하고 기대효과를 높이기 위해서는 무엇보다도 우리의 행정문화에 접목시키
는 것이 중요하다. 우리나라의 임금체계는 학력과 근속연수에 기초한 연공급이 주류였기 때문
에 공무원들에게 연봉제는 낯설고 두려운 존재로 느껴질 수도 있다. 특히 연봉제는 장유유서와
선입자를 우대하는 유교전통과는 거리가 먼 제도이므로 공무원의 업무실적 평가의 합리성 및
공정성 확립과 연봉제를 우리의 행정문화에 접목시키는 것이 중요하다.
그리고 평가절차가 복잡하고 불공정성이 염려되므로 평가자들의 교육 및 의식전환이 필요하
다. 현재 우리나라 근무성적평정은 상대평가에 근거하여 불필요한 경쟁심 유발과 위화감을 조
성하고 있다. 따라서 평정자가 공정한 평가를 할 수 있도록 훈련을 강화하고, 피평정자는 공정
한 평가가 공무원 자신의 경쟁력을 강화시켜 궁극적으로 도움이 된다는 의식전환이 필요하다.
그래서 우리나라의 일반적 특징인 연공급의 문화와 집단주의 문화가 능력주의를 수용할 수 있
는 방향으로 이뤄져야 한다.
또한, 동일 직급내의 연봉 최저 한도와 최고 한도의 차이를 대폭 확대하되, 기존의 정서를
고려하여 그 폭을 점진적으로 증가시켜 실질적인 경제적 효과가 있도록 해야 한다.
마지막으로 연봉제 도입의 목적을 명백히 하여 연봉제가 경쟁을 통한 능률향상이라는 본래
의 취지에 맞게 실행되어져야 할 것이다.

키워드

공무원 연봉제,   근무성적,   목표관리제,   급여체계,   보수체계