[리더쉽] 리더쉽 상황론에 입각한 사례에 대한 조언

목차

1. 사례

2. 리더쉽상황이론
　1) 거시적 상황결정요인에 대한 연구
　2) 미시적 상황결정요인에 대한 연구

3. 사례에 대한 상황론적 서술

4. 느낀점

5. 출처

본문내용

팀장은 리더자리 말고 자기가 하고 싶은 분야의 일을 하면서 리더 다운 리더가 어려운 일에 처했을 때 자문을 참고 할 수 있게금 그 조직에서 터주대감같은 존재로 남아 일을 하는 것도 조직의 능률도 올리고 개인의 행복감과 성취감도 올릴 수 있다고 생각한다. 그래서 결론은 박팀장에게 이렇게 말 해 주고 싶다.
“박팀장 너무 힘들어 하지 말게. 자네는 충분히 적응 하려 노력 했었고 내가 상부에 보고 해서 적절한 조치를 얻을 수 있게금 건의 해 보겠네. 그리고 너무 힘들어 하지 말게나
사람마다 잘 하는 것이 있고 못 하는 것이 있는 거니까. 월래 있던 자리로 돌아가면 다시 예전처럼 열심히 일 할 마음가짐이나 하고 있으시게.“
미시적 상황결정요인 조직 내 리더와 부화관계의 상황적요인을 연구 하거나 과제의 특성 및 부하의 능력과 성과를 연구하는 것이다.
박팀장은 지금 상하 구분이 분명한 조직에서 일 하고 있다. 우연하고 상하 관계가 있긴 있지만 강하지는 않은 팀단위의 조직이 아닌 곳에서 일 하고 있는 것이다.
박팀장을 전통적인 회사 승진 방안으로 리더자리에 올려 놓으므로써 좁은 의미로 보았을 때
박팀장은 지금 성과적인 면에서나 능률적인 면에서나 회사에서 만족 할 만한 성과를 내지 못 하고 있다. 미시적인 관점에서 본다면 부하직원의 능력에 따라 리더가 해야할 일과 나아가야 할 방향이 정해지는데 지금 박팀장은 부하직원만 못 하게 일을 못 하고 있다.
능력있는 직원이 능력을 발휘 못 한다면 부하나 리더나 서로 피곤 할 것이 뻔하다.
그래서 박팀장에게는 소규모 팀의 리더나 아니면 월래 하던 연구방면의 일을 계속 이어나가는 상황을 만들어 주어야 할 것이다.
4. 느낀점
요번 과제를 하면서 느낀점은 군대있을 때의 생각이 많이 났다.
군대는 인간대학이라고 할 만큼 많은 사람들이 있고 그 많은 사람들과 같이 지낸다.
그러다 보면 이런사람 저런사람이 있기 마련이고 군생활이 시간이 안간다 안간다 해도 어느순간 나 자신도 후임병들을 이끌어야 할 분대장이나 선임병이 되어 있다.
그래서 ‘아, 그때 그 후임병을 이런식으로 생각 해보고 이해 하고 조언을 해줄걸’ 하는 아쉬움도 들고 사람과 사람 사이에서 리더로써 그 사람들을 이끌어 간다는 게 말 처럼 이론 처럼 쉽지 않을 것이라는 것도 군생활과 나의 사회생활 그리고 요번 과제를 통해 느끼게 되었다. 이런 면에서 요번 과제는 뜻 있는 과제 이였다.
5. 출처
리더쉽 강의교안
네이버 백과사전

키워드

리더쉽상황이론 상황론적 서술 사례,   리더쉽,   리더쉽 상황론,   거시적 상황결정요인,   미시적 상황결정요인,   상황결정요인