GE (General electronic) - 자주적 교육으로 인재양성을 이룩한 기업

목차

01 GE에 대한 기업소개
02 잭웰치 회장 소개
03 크로톤빌 연수원
04 컨설팅 전략
05 함의점

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발표하기에 앞서 목차에 대해 간단히 언급한 후 발표를 이어나가도록 하겠습니다.
저희의 목차로는 첫번째 GE에 대한 간단한 기업소개를 한 후 오늘 날 크로톤빌 연수원이 있게한 잭 웰치 회장의 소개, 그리고 크로톤 빌 연수원에 대해 설명한 후, 컨설팅 전략과 함의점을 제시하고 발표를 마치도록 하겠습니다.

본문내용

General electronic

- 자주적 교육으로 인재양성을 이룩한 기업




1. GE에 대한 기업소개
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　≪ 사 진 ≫

-1878. 토마스 에디슨이 설립
-1892. 에디슨 종합전기& 통스 휴스톤 합병. GE의 탄생
-100여개국 30만명 근무
-사업분야 : 항공기 엔진, 발전설비, 금융서비스, 플라스틱, 의료영상기기, 방송프로그램, 미디어.
-세계에서 가장 많은 소비재 생산

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우선 첫번째로 제너럴 일렉트릭사를 소개하도록 하겠습니다. 제너럴 일렉트릭은 1879년 토마스 에디슨이 설립. 1892년 에디슨 종합전기와 통스 휴스톤이 합병함으로써 오늘 날의 제너럴 일렉트릭이 만들어 졌고. 현재 100여개국 30만명이 근무하고 있으며 항공기 엔진, 발전 설비, 금융 서비스, 플라스틱, 의료 영상기기, 방송프로그램, 미디어 등 다방면에 걸쳐 사업을 하고 있으며 현재 세계에서 가장 많은 소비재를 생산하고 있습니다.
그렇다면 GE의 성장 배경에는 무엇이 있을까요? GE가 지금처럼 성장할 수 있게된 배경에는 잭웰치 회장이 있었습니다.




2. 잭웰치 회장 소개
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　≪ 사 진 ≫

잭웰치의 일곱 가지 경영원칙(리더쉽의 특징)
1. 시장의 선두가 되어라
2. 몸집을 키워 시장을 장악하라
3. 주주가 최고다
4. 최고의 인재를 등용하라
5. 리더의 결단력을 강화시켜라
6. 가볍고 날렵한 조직으로 혁신하라
7. 능력을 소중히 여겨라

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내용수정. 잭 웰치 회장에 대해 간단히 소개하자면 미국식 자본주의와 경영자의 대표적 인물로서 1981년 ge의 ceo로 취임하게 됩니다. 그의 경영원칙은 지극히 자본주의 적이어서 대규모 구조조정 뿐만 아니라 시장의 선두가 아닌 기업은 매각하였고, 시장의 선두이거나 선두가 될 가능성이 있는 사업 부문은 더욱 확장하는 등 이러한 경영 원칙을 토대로 GE는 많은 성장을 하게 됩니다. 실제로 GE는 잭 웰치 회장이 취임한 후 매출액이
1)    시장의 선두가 되어라
“세계 1, 2위가 되자. 그렇지 못한 사업은 매각하거나 정리 하자” 잭 웰치가 회장에 취임하면서 내세운 원칙이다. 그리고 그는 이러한 원칙 아래 GE사업부문 중 1,2위 자리에 있거나 1,2 위가 될 가능성이 있는 사업부문만 남기고 구조조정에 들어갔다. 이러한 그의 원칙은 시장에서 새로운 것을 창조해서 성장 하는 것이 아니라 기존의 사업 규모를 늘려서 경쟁자와 격차를 더욱 벌리는 것이 목표였다. 이러한 그의 세계 1, 2에 대한 집착으로 인하여 그는 애플 혹은 구글과 같은 기업들처럼 창조적인 재화를 창조하지 못하였다. 뿐만 아니라 이러한 경영원칙은 틈새시장을 놓치는 위험도 내포하고 있다. 예를 삼성은 브라운관 TV시장에서 LCD TV와 PDP TV로 전환하면서 틈새시장을 찾아내어 현재 TV시장에서 선두를 지키고 있다. 반면 잭웰치의 GE는 1,2위가 되기 위하여 삼성과 같이 내적성장을 다지는 대신에, 인수합병을 통하여 규모를 커나가는 전략을 채택하기 때문에 요즘 시대와 같이 혁신이 중시되는 재화를 생산하지 못할 뿐 떠러 틈새시장을 찾아내지 못했다.
또한 무엇보다 이러한 경영원칙 때문에 매각을 실행한 사업 부문에서 기존에 있던 근로자들이 해고되면서, 그는 중성자탄이라는 별명을 가지게 되었다. 그만큼 그의 경영전략은 잔인하다고 할 수 있지만 원래 경영환경에서는 합리적인 선택이 인간적인 것과 상충이 되기 때문에 이 부분에서는 넘어가도록 하자.

키워드

인재양성,   GE,   General electronic,   자주적 교육