[인적관리] 포스코의 인적자원관리 / POSCO의 인적자원관리

소개글

[인적관리] 포스코의 인적자원관리 / POSCO의 인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
: POSCO 기업 소개
Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리 장점
2. 인적자원관리 문제점과 해결방안
Ⅲ. 결론
: 인적자원관리/개발의 변화 예측

본문내용

된다. 노사 양측의 합의를 통해 적정하고 합리적인 후보자 선정기준을 세워야 한다. 그리고 사측은 근로자위원의 성향에 영향을 받지 않고 전 근로자의 목소리를 들을 수 있는 방향으로 나아가야, 근로자 특과 사용자 측의 대표적인 협력기관이 될 수 있다.
Ⅲ. 결론
포스코에는 아직 공기업 때의 잔재로 인한 고정관념, 혹은 인습 때문에 좋은 제도를 활용하지 못하는 경우나 경직된 사고방식으로 인하여 기존의 방식을 고수하는 경우들이 많은 것으로 드러났다. 급변하는 세계정서에 이러한 점들로 인해 민감히 반응하지 못하게 된다. 최근 중국진출 등, 활발한 해외 활동을 통해, 세계 시장의 진출을 꿈꾸는 포스코로서는, 아직까지 남아있는 공기업의 잔재로 인하여 조직이 유연하지 못한 것이 큰 약점이 된다. 따라서, 세계 시장을 위하여 그 조직문화의 개선을 위한 직원들의 의식구조 개혁, 틀에 얽매이지 않는 다양한 인사제도로 조직의 유연성을 더 확보해야 한다. 위에서도 제시했듯이, 인력 평가에 있어서는 다면 평가제의 적극적 활용, 인력 개발에 있어서, 일률적인 교육 보다는 개인의 능력이나 적성을 고려한 교육을 통한 직원의 발전 등을 통하여, 조직의 유연성을 점차 키워나가야 한다.

키워드

인적관리,   인적자원관리,   인적자원관리 사례,   포스코의 인적자원관리,   POSCO의 인적자원관리,   포스코,   POSCO,   포스코 인적자원관리 사례,   POSCO 인적자원관리 사례,   포스코인적자원관리