목차
1. 서론
2. 소셜커머스(social commerce)의 정의
3. 소셜커머스(social commerce) 현황 및 유형
4. 소셜커머스(social commerce)의 발전가능성
5. 소셜커머스(social commerce)의 문제점
6. 결론
7. 참고 자료
2. 소셜커머스(social commerce)의 정의
3. 소셜커머스(social commerce) 현황 및 유형
4. 소셜커머스(social commerce)의 발전가능성
5. 소셜커머스(social commerce)의 문제점
6. 결론
7. 참고 자료
본문내용
결론
현재 소셜커머스라는 이름으로 접할 수 있는 상품의 수는 수백여 가지로 고유의 개성이나 상품의 차별성이 없이는 시장에서 도태될 수밖에 없다. 단순히 할인율을 높이거나 검증되지 않은 상품의 저가 판매로는 지금과 같이 대기업이나 포탈 등이 기존 인프라를 활용한 전략에서 상대가 될 수 없다. 소비자의 입장에서는 필요한 상품을 좋은 가격으로 구매하고, 판매자의 입장에서는 홍보와 홍보 효과를 얻을 수 있다는 소셜커머스는 결국 소셜과는 관계 없는 무분별한 가격 비교형 소비와 할인된 값어치만큼만 서비스를 제공하는 부작용을 동시에 낳고 있기 때문에 개성과 차별성을 바탕으로 소셜을 통해 빠르게 구매와 평가가 공유되는 소셜커머스의 원론적 의미 속에서 소비자의 관심을 유발할 수 있는 상품을 발굴하고 판매자의 수익을 담보하는 신뢰도가 검증된 업체만이 자생할 수 있을 것이다.
앞으로 우리나라에서 소셜커머스가 살아남기 위해서는 한국형 소셜커머스에 대한 연구와 노력이 필요하다.
안주하는 것은 매우 위험하다. 현재에 안주하명 한국의 인터넷 문화의 특성상 도태될 수 밖에는 없다 끝없이 새로운 것이 나와야 한다. 그리고 그것이 시장의 평가를 받아야만 살아남을 수 있다.
그것이 상점에 받는 수수료 경쟁이 아닌 상품의 경쟁이 되어야 하며 그 상품의 경쟁을 통해 컨텐츠가 질적으로 발전해야 한다.
그래야만 발전할 수 있는 것이다. 단순히 50% 이상의 할인율이 주목받는 것이 아니다. 20~30%의 할인을 하더라도 그 상품에 대한 서비스가 차별적으로 적용되어서는 않되며, 고객에게 시각적으로만 충동을 일으키는 상품은 더욱 더 않된다.
보다 한국적인 컨텐츠와 한국적인 마인드로 접근하는 것이 국내 소셜커머스 시장에서 좀 더 발전적으로 나아갈 수 있을 것이다.
7. 참고자료
티켓몬스터 : http://www.ticketmonster.co.kr
현대경제연구원, 소셜커머스의 진화와 기업에 대한 시사점, VIP Report, 2010.11
김철환, 소셜 커머스 해외 추진 사례와 전망, KT경제경영연구소, 2011.1
꼬북이, 대한민국 소셜커머스 읽기, 2010.10.22
위메이크프라이스 : http://www.wemakeprice.com
류한석, 소셜 커머스의 거부할 수 없는 매력, 기술문화연구소, 2010.10
신현성, social commerce 미래와 나아갈 방향, 티켓몬스터, 2010.9
쿠팡 : http://www.coupang.com
현재 소셜커머스라는 이름으로 접할 수 있는 상품의 수는 수백여 가지로 고유의 개성이나 상품의 차별성이 없이는 시장에서 도태될 수밖에 없다. 단순히 할인율을 높이거나 검증되지 않은 상품의 저가 판매로는 지금과 같이 대기업이나 포탈 등이 기존 인프라를 활용한 전략에서 상대가 될 수 없다. 소비자의 입장에서는 필요한 상품을 좋은 가격으로 구매하고, 판매자의 입장에서는 홍보와 홍보 효과를 얻을 수 있다는 소셜커머스는 결국 소셜과는 관계 없는 무분별한 가격 비교형 소비와 할인된 값어치만큼만 서비스를 제공하는 부작용을 동시에 낳고 있기 때문에 개성과 차별성을 바탕으로 소셜을 통해 빠르게 구매와 평가가 공유되는 소셜커머스의 원론적 의미 속에서 소비자의 관심을 유발할 수 있는 상품을 발굴하고 판매자의 수익을 담보하는 신뢰도가 검증된 업체만이 자생할 수 있을 것이다.
앞으로 우리나라에서 소셜커머스가 살아남기 위해서는 한국형 소셜커머스에 대한 연구와 노력이 필요하다.
안주하는 것은 매우 위험하다. 현재에 안주하명 한국의 인터넷 문화의 특성상 도태될 수 밖에는 없다 끝없이 새로운 것이 나와야 한다. 그리고 그것이 시장의 평가를 받아야만 살아남을 수 있다.
그것이 상점에 받는 수수료 경쟁이 아닌 상품의 경쟁이 되어야 하며 그 상품의 경쟁을 통해 컨텐츠가 질적으로 발전해야 한다.
그래야만 발전할 수 있는 것이다. 단순히 50% 이상의 할인율이 주목받는 것이 아니다. 20~30%의 할인을 하더라도 그 상품에 대한 서비스가 차별적으로 적용되어서는 않되며, 고객에게 시각적으로만 충동을 일으키는 상품은 더욱 더 않된다.
보다 한국적인 컨텐츠와 한국적인 마인드로 접근하는 것이 국내 소셜커머스 시장에서 좀 더 발전적으로 나아갈 수 있을 것이다.
7. 참고자료
티켓몬스터 : http://www.ticketmonster.co.kr
현대경제연구원, 소셜커머스의 진화와 기업에 대한 시사점, VIP Report, 2010.11
김철환, 소셜 커머스 해외 추진 사례와 전망, KT경제경영연구소, 2011.1
꼬북이, 대한민국 소셜커머스 읽기, 2010.10.22
위메이크프라이스 : http://www.wemakeprice.com
류한석, 소셜 커머스의 거부할 수 없는 매력, 기술문화연구소, 2010.10
신현성, social commerce 미래와 나아갈 방향, 티켓몬스터, 2010.9
쿠팡 : http://www.coupang.com
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