생산관리

목차

1. 서 론

2. 본 론

3. 결 론

4. 참 고 문 헌

본문내용

명확한 구성을 통해 사용자들을 혼란 없이 안내할 수 있도록 설계 되어 있다.
(2) ERP 시스템의 선정방식
중소제조업체는 시스템을 표준화 하며 연동을 통한 시너지창출과 각종 정보의 Real Time 제공 및 분석으로 효율향상을 도모하여 기업의 생산성 향상에 최적을 시스템으로 판단되어 진다. 일반적으로 기업들의 조직구조를 살펴보면 생산라인을 기본으로 한 제품별 조직, 회계/관리/생산/구매/판매 등의 기능을 중심으로 하는 기능별 조직, 또 실제 사업장의 거점을 중심으로 하는 지역별 조직들 다양한 형태의 조직이 있다. 이들 조직중 하나를 선택하여 사용하거나 둘 이상을 복합적으로 선택하여 사용하는 경우가 대부분인데 시대가 복잡해지고 변화의 속도가 빨라짐에 따라 환경에 적응하려는 기업들은 대부분 둘 이상의 조직을 복합적으로 운영하는 경우가 많다. 현재 주로 사용되고 있는 ERP 모듈의 경우에는 최소 5∼6개의 기준모듈 밑에 다시 수십 개의 서브 모듈로 구성되어 있어 중요도와 비중이 높은 항목을 중심으로 취사선택 할 수 있도록 구성 되어 있다. 실제로 기업에서 ERP 시스템을 도입할 때에는 자사에 주되게 요구되는 기능이 무엇인지 검토하고 사내 정보화 정도가 성숙되어 있다고 판단되어 질 때 비로소 ERP 시스템을 도입해야 한다.
중소기업의 경우에는 시스템 도입에 대한 불안정성을 줄이고 위험요소에 대한 사전 방어벽을 쌓기 위해 회계용 애플리케이션을 우선적으로 도입하는 방법을 검토해 보길 권고한다. 대부분의 기업들이 기본적인 장부의 작성과 관리조차도 미흡한 상태에서 정보시스템을 도입하는 우를 범하기 쉬운데 이는 곧 ERP 도입 실패로 가는 지름길이 된다.
따라서 ERP 시스템을 구축하고자 하는 중소기업에서는 우선적으로 회계용 애플리케이션을 도입하여 수작업의 비중을 낮추고 업무 프로세스를 재정비하기 위한 틀을 마련하는 것이 필요하다.
4. 결 론
많은 기업들은 대 내외적인 환경으로부터 압력을 받고 있으며 그럼에도 불구하고 기업이 가지는 취약점을 극복하지 못해 기업내외의 정보화에 뒤쳐짐으로서 결과적으로는 경쟁력 약화로 인해 더욱 악화되어지고 있다. 하지만 위에서도 살펴보았듯이 ERP의 도입은 현재 기업들의 문제점을 분석하고 자신에게 맞는 최적의 ERP 시스템을 구축하려는 노력이 앞으로의 우리 기업들의 경쟁력을 한층 높아지게 할 것으로 판단된다.
하지만 아무리 훌륭한 시스템이 개발되고 이에 대한 지원이 쏟아진다고 해도 기업 자체적인 정보화 노력과 의지가 없으면 현실적으로 어려운 것이 현실이다. 또한 기업들의 경영환경개선에 대한 정부적 차원에서의 생산성개선의 투자를 아끼지 않아야 하며 동시에 기업들의 차원에서 지금 당장 실천에 옮긴다는 자세로 한걸음씩 나아가 새로운 ERP 시스템에 대한 검증 및 구축을 하여야 할 것이며 이를 바탕으로 올바른 투자 및 효율적 관리의 실질적인 대안을 만들어 내야 할 것이다.
21세기 기업의 경쟁력은 정보와 그 정보의 활용이다. 정보의 수집과 획득 못지않게 그것을 유용한 정보로 재창조 활용함으로써 우리의 기업이 세계 속에서 우뚝 솟는 기업으로 거듭나기를 바란다.
4. 참 고 문 헌
* 문상원, 김태웅, “생산관리”, 한국방송통신대학교출판부, 2001.
* 변종식, “중소기업의 ERP 도입에 대한 사례연구”, 숭실대학교논문집, 2010.
* 서울시정개발연구원, “서울시 전사적 자원관리시스템(ERP) 도입 타당성 연구”, 2002
* 손성호, 하순금, 김상수, 김상우, “국내 ERP에 관한 연구동향 분석”, 산업경제연구, 2011.
* 전덕찬, “ERP 도입을 통한 중소제조업체의 생산관리 합리화 방안에 관한 연구”,
금오공과대 산업대학원, 2011.

키워드

ERP,   구조,   선정방식