안철수 연구소의 조직문화로 본 조직이론

소개글

안철수 연구소의 조직문화로 본 조직이론에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
　1. 조직문화란 무엇인가
　2. 안철수 연구소 조직문화
　　1) 안철수 연구소만의 특별한 조직문화
　　2) 안철수 사장의 Leadership
　3. 조직이론과의 적용

Ⅲ. 결론 & 나의 생각

※ 참고문헌 및 출처

본문내용

지만 가장 강력하게 영향을 미치는 것은 조직문화이다. 직원들은 핵심가치에 의거한 조직문화에 따라 직원들 서로서로를 이해하고, 자신의 행동에 관한 지침을 얻고자 하고 자기 자신의 발전을 위해 끊임없이 노력하는 마음자세를 갖게 하여 스스로를 통제하게 한다.
(5) 의사결정
안철수 연구소의 의사결정은 전형적 일본조직과 Z유형의 조직과 같이 집단적인 의사결정의 형태로 나타난다. 위의 워크숍의 조직문화에서 보았듯이 직급에 관계없이 의사결정과정에서 누구나 토론에 참여해 자신의 목소리를 낼 수 있다. 집단적으로 정보를 공유하고 합의 하여 결정하는 수평적 커뮤니케이션을 통한 의사결정 과정이라고 할 수 있다.
(6) 책임
조직의 의사결정 과정에서 의사결정이 집단적인가 개인적인가 는 책임 소재에 영향을 미친다. 전형적 일본조직은 집단적 의사결정이므로 집단적 책임을 강조하고 전형적 미국조직은 개인적 책임을 강조한다. 하지만 안철수 연구소는 집단적인 의사결정이긴 하지만 그 책임은 개인적으로 지고 있다. 이는 Z유형의 조직의 형태로 나타난다. 1999년의 사례를 보면 안철수 연구소가 배포한 V3가 바이러스에 감염되어 제공되었을 때 그것에 대한 책임은 모두 CEO인 안철수 사장 자신이 져야 한다고 생각하고 모두 해결할 것이라는 자세를 가졌다. 이것은 CEO가 회사를 대표하고 관리함으로써 성과에 영향을 미치고 그 영향력이 분명하다는 것을 나타낸다.
(7) 인간에 대한 관심
안철수 연구소의 인간에 대한 관심은 전형적 일본조직과 Z유형의 조직과 같이 인간에 대한 총체적인 관심을 중시한다. 직장과 일에 대한 관심에만 그치는 것이 아니라, 직원들의 사기를 북돋아주고 지친 직장생활에 활력소가 되는 데이 이벤트와 칭찬릴레이, 직원들의 건강을 생각하는 독감 예방 주사 접종, 직원들의 회사 적응을 돕고 즐거운 직장생활을 돕는 축하풍선 제도, 개인의 취미를 살릴 수 있는 다양한 동호회들, 직원들에게 학원수강·문화생활 가족여행 ·자녀교육 ·주택자금 대출 등을 지원하는 복지제도 등 다양한 조직문화가 개인의 건강이나 복지, 희망, 신념, 가치관 등까지도 관심을 가지고 있다.
Ⅲ. 결론 & 나의 생각
이번 리포트를 쓰기 위해 조사를 하다가 안철수 연구소의 독특한 조직문화에 이끌려 생각보다 많은 자료를 조사했던 것 같다. 때문에 조직이론에 초점을 맞추기 보다는 조직문화에 초점을 맞추고 그 조직문화를 조직이론에 적용시키는 방향으로 리포트를 썼는데, 이번에 조사를 하면서 느낀 점은 이 조직은 정말 조직원들을 아끼고 위할 줄 아는구나 하는 것이었다. 이렇게 조직 구성원들을 위한 문화와 제도를 만드는데 고생했을 것을 생각하니 안철수라는 사람은 알아 가면 알아갈수록 더욱 대단한 사람이라는 것을 느낄 수 있었다.
내가 이번에 조사한 안철수 연구소는 안철수 사장의 리더십, 회사 내의 가족 같은 분위기가 조직문화에 영향을 미쳐 조직문화가 계속 유지되고 발전되어 현재까지 그 영향을 받은 조직문화들이 탄생한 것이라고 할 수 있었는데, 안철수 연구소의 조직문화를 유형별로 간단히 정리하자면 문화가 조직성과에 미치는 정도가 강한 강력문화, 수직적인 계층위주의 문화가 아닌 인간관계를 강조하는 평등문화, 또한 내부지향적이며 통제의 정도가 약한 관계 지향적, 가족 같은 조직이라고 할 수 있을 것이다.
이러한 조직문화를 조사하며 오우치의 Z조직 이론으로 안철수 연구소의 조직을 분석해 보았는데 그 결과는 안철수 연구소의 대부분의 요소는 가장 효과적인 형태의 Z조직의 형태로 나타지만 경력경로에 있어서는 전형적 미국조직의 형태의 특징인 전문성을 강조하는 형태로 나타났다. 이는 IT산업과 소프트웨어라는 제품의 특성이 반영된 것이라 볼 수 있을 것 같다. 소프트웨어 개발은 아무나 할 수 없고 전문적인 지식과 노하우가 축적 되어야 그 진가를 발휘 할 수 있기 때문이다. 이러한 IT산업의 특성만을 빼고 보면 안철수 연구소는 Z조직의 특성이 강하게 보이는데, 나는 이러한 Z조직의 방향으로 가는 것은 나쁘지 않다고 본다. 나의 주관적인 생각이지만 우리나라의 조직구조가 Z조직의 방향으로 가는 것이 개인이기주의가 팽배한 우리나라에 필요하다고 보고, 생산성 향상에도 도움을 줄 것이라 생각하기 때문이다. 물론 Z조직이라 해서 좋은 점만 있는 것은 분명 아니다. 물론 Z조직에도 단점이 존재하고 있지만 이번에 조사하면서 Z조직을 잘만 활용한다면 단점보다는 장점이 크게 부각될 수 있을 것이라는 확신이 생기게 되었다.
또한 이번에 이 과제를 준비하며 지식적인 것뿐만이 아니라 더욱 많은 것을 배울 수 있었는데, 이 과제를 통해 얻을 수 있었던 가장 큰 점과 진정한 기업가 정신을 배울 수 있었다는 점이다. 물론 내가 수집할 수 있었던 정보가 모두 어느 정도 주관성을 배제할 수 없는 정보들이라 왜곡된 점도 없지는 않겠지만 그런 점을 감안하더라도 안철수 씨는 나에게 진정한 기업가 정신이 무엇인지 가르쳐주기에 충분했다. 이 리포트를 쓰면서 다시 한 번 느낀 것이지만 ‘안철수 연구소’는 확실히 국내 독보적인 보안전문업체이다. 벤처기업 생존율이 1%도 안 되는데 이와 같은 성장은 핵심가치와 경영철학이 뚜렷하기 때문이라고 생각된다. 이제 글로벌시대를 맞이하여 국내 1위에서 다시 한발 나아가서 해외진출을 노려도 좋을 것이라 생각되고, 해외로 진출하여도 분명 성공할 것이라 믿어 의심치 않는다.
출처 및 참고문헌
서적
세상에서 가장 안전한 이름 안철수연구소 (대한민국 소프트웨어의 자존심 V3 탄생 20주년 기념 경영에세이)
안철수연구소 사람들 저 | 김영사 | 2008.06.27
혁신의 리더들 (통합 리더십으로 혁신하라)
강우란 저 | 삼성경제연구소 | 2009.10.31
인터넷
‘안철수 연구소 CTO’의 글
http://ceo.ahnlab.com/48http://sabo.ahnlab.com/200611/ahn_01_03.shtml
‘안철수 연구소 사보’의 글
http://sabo.ahnlab.com/200611/ahn_01_03.shtml
안철수 연구소 블로그
http://blog.ahnlab.com/
안랩인들의 커뮤니케이션 블로그
http://v.daum.net/link/11954022

키워드

안철수 연구소,   조직문화,   조직이론,   안철수,   조직,   리더십