목차
1, 관료제이론
2, 과학적 관리이론
3, 인간관계론
4, 조직휴머니즘 이론
5, 체계이론
2, 과학적 관리이론
3, 인간관계론
4, 조직휴머니즘 이론
5, 체계이론
본문내용
상황이론
-상황이란 조직을 둘러싼 내, 외적 환경. 상황이론은 가장 효율적이고 생산적인 조직구조를 결정하는 유일한 최선의 방법은 없으며, 이는 당시의 구체적인 상황에 따라 결정된다는 전제에서 출발한다. 조직을 개방체계로 간주하고 상황에 적합한 조직구조와 형태를 유지하는 것이 바람직하다고 본다. 조직의 환경, 기술, 규모를 포함한 상황이 조직의 구조를 결정하는 데 중요한 영향을 미치며, 따라서 조직이 처한 상황이 달라지면 조직의 구조도 달라진다고 본다
상황을 구성하는 요소는 환경, 기술, 규모이다. 조직 환경이 안정적이면 조직구조의 분권화와 공식화 정도를 높일 수 있으나, 환경이 불안정하고 변화가 많은 경우 조직구조의 집권화 정도를 낮춰야 신속한 업무처리에 유리하다.
기술이 복잡하고 전문적 기술을 사용하는 경우에는 분권화가 적합. 대규모 조직인 경우에는 조직구조의 공식화 정도를 높여도 되지만 소규모 조직인 경우에는 공식화 정도를 높여서 계층별로 결재가 요구되면 비효율적. 이렇듯 상황이론에서는 조직의 내부구조가 환경의 변화와 안정성 정도, 사용되는 기술의 복잡성정도, 조직규모에 따라 다르게 결정되어야 한다고 봄 3)/,
<참고문헌>
김영종, 「사회복지행정」, 학지사, 1998.
김영종, 「복지행정론」, 형설출판사, 2002.
김정헌, 「복지행정론」, 인쇄마당, 2000.
김태수, 「복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992.
-상황이란 조직을 둘러싼 내, 외적 환경. 상황이론은 가장 효율적이고 생산적인 조직구조를 결정하는 유일한 최선의 방법은 없으며, 이는 당시의 구체적인 상황에 따라 결정된다는 전제에서 출발한다. 조직을 개방체계로 간주하고 상황에 적합한 조직구조와 형태를 유지하는 것이 바람직하다고 본다. 조직의 환경, 기술, 규모를 포함한 상황이 조직의 구조를 결정하는 데 중요한 영향을 미치며, 따라서 조직이 처한 상황이 달라지면 조직의 구조도 달라진다고 본다
상황을 구성하는 요소는 환경, 기술, 규모이다. 조직 환경이 안정적이면 조직구조의 분권화와 공식화 정도를 높일 수 있으나, 환경이 불안정하고 변화가 많은 경우 조직구조의 집권화 정도를 낮춰야 신속한 업무처리에 유리하다.
기술이 복잡하고 전문적 기술을 사용하는 경우에는 분권화가 적합. 대규모 조직인 경우에는 조직구조의 공식화 정도를 높여도 되지만 소규모 조직인 경우에는 공식화 정도를 높여서 계층별로 결재가 요구되면 비효율적. 이렇듯 상황이론에서는 조직의 내부구조가 환경의 변화와 안정성 정도, 사용되는 기술의 복잡성정도, 조직규모에 따라 다르게 결정되어야 한다고 봄 3)/,
<참고문헌>
김영종, 「사회복지행정」, 학지사, 1998.
김영종, 「복지행정론」, 형설출판사, 2002.
김정헌, 「복지행정론」, 인쇄마당, 2000.
김태수, 「복지행정론」, 대영문화사, 1998.
박성복, 「공공복지의 이해」, 대구대학교출판부, 2002.
성규탁, 「사회복지행정론」, 법문사, 1996.
송근원, 「복지행정 이론과 가치의 문제」, 대신대학교 복지행정연구소, 1992.
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