(A+자료) 21세기 한국경제의 성공요인, 성공전략, 개선방향, 마케팅 전략 총체적 조사분석

목차

1. 높은 교육열


2. 박정희의 경제개발정책



3. 한반도의 경제적위치


4. 중품질 저가격


5. 국제화전략



6. 경영전략



7. 마무리

본문내용

중간관리자 이하에서는 집행능력만이 요구되었으며, 신속한 의사소통과 지휘체제의 확립은 능률강조의 조직운영과 함께 그 위력을 발휘하였다.
이것은 곧 우리나라 기업의 특징은 의사소통이 기민한 조직구조가 유지되어 왔다는 것인데, 정보와 의사전달이 상하좌우로 유동적으로 원활하게 이루어졌다는 뜻이 아니라 경영자의 뜻이 일사불란하게 조직의 말단까지 다다를 수 있는 피라미드 조직구조였다는 것이다. 또한 우리나라의 조직구조는 기계적 조직구조의 성격이 강하며 다른 특색으로는 권한과 책임이 균형 있게 주어지지 않았다는 점을 들 수 있다.
-끊임없는 조직개선
성공기업이 되기 위해서는 반드시 조직개편을 해야 한다는 이야기는 없지만, 대부분의 성공기업은 자기를 반성하고 변혁하려는 끊임없는 노력으로 조직개편을 자주 하였다.
-행동중심의 리더십: 발로 뛰는 경영
성공기업의 최고경영자들은 환경변화에 민감하게 대응하여 사업기회를 포착하는데 있어 과감한 창업가 정신을 발휘하였다. 또한 강력한 추진력을 보유하고 있었으며, 무엇보다 그들은 사업의 내용에 있어 정통하였다. 그리고 해박한 업무지식과 끈질긴 치밀성을 바탕으로 현장에서 직접 진두지휘하며 기업을 이끌어 나가고 있었다. 기업은 이들의 인생에 있어서 전부였고, 일에서 성취감을 찾았으며, 나름대로의 사명감에 불타고 있었다.
-과감한 창업가 정신
미국의 론스타드 교수는 기업가 정신을 “빨간 신호등 앞에서도 때로는 이를 무시, 돌진하는 것”으로 정의하면서 “기업가 정신은 스스로 사업을 일으키는 것, 그리고 이를 자기인생에서 가장 즐거운 일로 여기는 것”이라고 설명하였다. 이 정의는 한국 성공기업의 경영자에게 꼭 들어맞는 것으로 이 같은 기업가 정신이야말로 이들 기업이 성공할 수 있었던 중요한 요인이었다.
이와 같이 차별화된 경영전략은 20세기의 한국의 기업들이 성장하는데 큰 요인이 되었고 한국 기업들의 성장은 곧 우리나라 경제의 성장을 의미하였다.
7. 마무리
현재의 한국경제의 모든 기반은 20세기에 만들어 졌다고 해도 과언이 아니다.
앞서 말한 여섯 가지의 요인들과 각종 시너지 효과로 인해 40년 동안 격동적이고도 폭발적인 발전을 할 수 있었다. 하지만 현재의 한국경제는 성장이 점차 둔화되고 여러 가지 경제적 고비를 맞이하고 있다. 우리는 지난 40년을 돌아보며 ‘할 수 있다.’는 자신감을 가져야한다. ‘선진국 되기’는 현재의 우리가 어떤 마음가짐과 자세로 경제에 임하느냐에 달려있다.

키워드

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