전략 수립의 도구는 다양하게 개발되어 사용되어 왔다. 이들 도구에 대해서 설명

소개글

전략 수립의 도구는 다양하게 개발되어 사용되어 왔다. 이들 도구에 대해서 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 경영전략의 수립

2. 전략의 수립 절차와 전략 수립 도구

1) 외부환경 분석
(1) 거시환경 분석
(2) 5 Forces 분석
(3) 시나리오 기법

2) 내부역량 분석
(1) 재무제표 분석
(2) Value Chain
(3) 7S Model

3) 경쟁전략 수립
(1) 4C
(2) SWOT 분석

4) 실행 및 피드백
(1) 시스템 개발 접근 방법
(2) ROI

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

환산하여 계산하고, 투자비용은 컨설팅비용, 구축비용, 유지보수비용 등 구축 및 운영 비용을 합산하여 산정
Ⅲ. 결론
경영전략이란 기업이 자신의 내부역량과 미래 환경변화를 정확히 판단하여 기업이 나아가야 할 방향을 구체적으로 제시하는 것이라고 할 수 있다. 그런데 내부역량에 대한 판단은 어느 정도 확실성을 가지는 반면 미래 환경변화에 대한 판단은 매우 높은 불확실성을 가지게 된다. 따라서 경영전략을 수립하는 과정을 살펴보면 실무부서에서는 항상 여러 가지 대안의 경영전략을 작성하고 최고경영자 또는 최고 의사결정기구에서 최종적으로 하나의 대안을 선택하는 것이 일반적이다. 즉 전략의 결정이라는 것은 결국 선택의 문제인 것이다. 그런데 만약 기업 경영전략의 결정이 여러 개의 대안 중의 하나를 선택하는 것이 아니라 여러 개의 대안들을 동시에 충족시키기 위한 방안을 강구하는 것이라면 기업으로서는 미래의 불확실성을 최소화시킬 수 있을 것이다.
참고문헌
조동성, 알기쉬운 경영전략, 비봉출판사, 1992
장세진, 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2007
박문성, 경쟁역전의 경영전략, 2008
김동한, 기업은 리더의 능력만큼 큰다, 월드 신지식인 교육원, 2003

키워드

전략수립,   전략,   전략수립도구,   경영전략,   전략의 수립