인사행정의 개념

소개글

인사행정의 개념에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 인사행정의 개념
Ⅲ. 인사행정의 목표, 중요성
Ⅳ. 인사행정과 인사관리
Ⅴ. 결 론
[ 참고문헌 ]

본문내용

의 질적 수준이 높고 낮음은 행정서비스를 제공하는 사람에 의해 결정되고, 자율적인 존재이기 때문에 어떠한 정책에 대해서 개인들이 찬성만 하지는 않는다. 또한 인간은 교육을 통해서 발전할 수 있는 잠재력이 얼마든지 있는 것이다.
3. 인사행정의 체제론적 접근
에스턴에 의하면 체제는 매우 추상적 성격을 가진 ‘개념’ 이다. 따라서 그 적용범위는 넓으며 많은 단어를 포괄할 수 있는 것이다. 예를 들어 과일이라는 개념은 그 내부에 사과, 배, 포도, 파인애플 등의 수많은 하위 개념들을 거느린 일종의 체제를 형성하게 되는 것이다.
행정의 체제는 행정에 대해 환경으로부터 제공받는 요구, 지지, 자원 등의 투입(input) 그리고 이 투입된 요소들을 처리(process)하는 전환과정, 그리고 전환과정을 통해 나온 정책이나 사업으로 설명할 수 있는 산출(output), 정책의 평가 등으로 설명할 수 있는 즉, 산출이 투입에 역으로 영향을 미치는 과정인 환류(feedback), 그리고 인사행정의 주위를 둘러싼 모든 외부적 요소의 집합인 환경(enviroment)으로 구성되는 것이다.
인사행정은 이런 체제를 통해 주요기능인 인력의 모집과 개발인 인력확보, 교육훈련과 인사이동 등의 인력개발, 공무원의 행동과 권리를 규율하는 유지와 활용, 근무성적이나 생산성의 평정인 평과, 보수족, 조직차원적이 직무성과 등의 성과를 얻어낼 수 있는 것이다.
인사행정의 체제에 있어서 가장 중요한 것인 환경이라 할 수 있다. 환경은 인사행정에 있어 여러 가지 영향을 미치기 때문이다. 환경은 세부적으로 법적, 정치적, 경제적, 사회문화적, 기술적, 민간부문의 인사관리 등이 있다.
최근 들어서 가장 중요하게 부각되고 있는 환경은 기술적환경과 민간부문의 인사관리 등이 있다. 기술적 환경의 경우 새로운 기술의 개발이 인사의 구조조정을 초래하는 경우를 설명하는 것인데, 가장 대표적인 것이 PC의 보급으로 인한 전자 결재 시스템 도입으로 기존 10급 기능직렬의 공무원이 자신의 직렬을 포기해야 하는 사태가 벌어졌으며 조직 내부적으로도 대면결제가 아닌 전자결제의 형태를 취하게 되어 사무의 형태에도 변화가 오게 된 것이다.
그리고 민간부문의 인사관리는 공직사회의 인사채용에 영향을 미치게 되었는데, 공직사회에서도 민간기업과 같은 개방형임용제도의 도입이나 공직사회의 구조조정을 실시하게 된 것이 그 대표적인 예라고 볼 수 있는 것이다.
Ⅴ. 결 론
인사행정의 지침이 되어줄 최고의 가치로 효율성, 형평성, 민주성, 권익보호 등이 있다. 이러한 모든 활동의 주체는 사람이고, 활동 결과는 사람을 위한 것이어야 한다. 따라서 인사행정의 기본이념은 인본주의에 입각하므로 모든 사람이 공감하고 이해되는 가장 공정한 인사행정이 요구된다. 민간기업이 추구하는 효율성과 효과성을 지나치게 강조하면 이러한 인본주의에 상처를 줄 수 있으며 조직성과에 나쁜 영향을 미칠 수 있다. 그렇다고 효율성, 효과성을 외면한 소극적인 인사관리는 비용의 증가와 조직의 비대로 할 일 없는 공무원을 만들고 국가 경쟁력을 약화시키는 빌미가 될 것이다. 그 동안 인사행정과 직접적인 연관이 없다는 이유로 인사행정은 제한된 법적규범 속에서 이루어지는 것이라는 막연한 수용으로 진정한 인사행정의 의미와 학문적인 개념을 학습할 기회가 없었는데 이번 ‘인사행정론’ 수업시간을 통하여 주제발표를 준비하면서 인사행정과 인사관리의 중요성을 깨닫게 된 것은 큰 소득이라 할 수 있다.
[참고자료]
강성철,『새인사행정론』, 서울: 대영문화사, 2011
오석홍, 『인사행정론』, 서울: 박영사, 2009
유민봉, 『한국인사행정론』, 서울: 박영사, 2010
국가공무원법 제 28조의 4

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