스웨덴의Samhall[1]

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목차

Ⅰ. 스웨덴의 사회복지정책

Ⅱ. Samhall의 설립 배경 및 사명

Ⅲ. Samhall의 조직과 사업 내용

Ⅳ. Samhall이 주는 교훈

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

애인 고용사업체를 찾게 된다. 이들에게 더 많은 고용 기회를 제공하기 위해서는 기업경영면에서 더욱 효율성을 제고시켜야 하며 재활서비스 등 내부적인 일을 더욱 충실히 해야 한다. 이렇게 함으로써 더 많은 장애인 종업원을 일반기업에 전직시킬 수가 있고 새로 고용되는 장애인에게 일자리를 제공하게 된다.
① 직장 생활과 기업(Working Life Business Community)
② 많은 분야에 공헌
③ 국가경제이익(National Economic Benefits)
4) 제3단계 발전전략 계획
’92년 1월1일부로 유한책임주식회사로 개편 발족함에 따라 Samhall 제3단계 발전계획(The Third Phase Development)을 수립하였다. 그 이후 18개월간 이 계획을 집행한 결과 경제적으로 어려운 시기에도 장애인 취업보장을 위해서는 유용한 계획임이 입증되었다. 이 발전계획은 다음의 8가지로 요약할 수 있다.
① 경영이념 불변
② 중앙통제식 운영
③ 수출시장 확대, 고객지도, 합작투자
④ 작업장 개선
⑤ 경영 목표의 변경 없이 생산성을 제고하여 품질을 향상시킨다.
⑥ 통합 작업장이나 독립 경영 등 새로운 경영 방식을 개발한다.
⑦ 기본경영 이념의 적용
⑧ 운영 및 행정관리 시스템 쇄신
5) Samhall 작업장(Workplace) 이모저모
① 경기침체 속에서도 취업기회 보장
② 노동시간과 고용 기회(Job Opportunity)
③ 우선순위 장애인취업
④ 전직의 기회
⑤ 개인별 작업장 적응(Indiridual Adaptation Workplaces)
⑥ 작업장 개선
가. 부서 간 경계선 철폐 나. 종업원 만족도 증가
⑧ 환경 개선
⑨ Samhall의 남녀평등 대우
6) Samhall의 사업 구조
① 서비스 분야
② 지역산업 분야(Local Industries)
③ 공업용품 생산 분야(Industrial Alliances)
④ 일반 소비재 생산 분야
7) Samhall 재활서비스(Rehavilitation Services)
Samhall은 정부의 전액보조금으로 자회사는 물론, 사회보장 관계회사, 시도 등 지방 장치단체, 일반 기업체의 장애인 직업훈련 등에 재활서비스를 제공하고 있는데 취업을 위한 재활서비스, 개인별 자질향상을 물론 작업편성과 작업적응 등 다양한 서비스를 제공하고 있다. Samhall 내 일부 자회사는 질병으로 일한 장기결근 고용장애인이 직장으로 복귀할 수 있도록 재활서비스를 하고 있다. ’93년 연간 재활서비스 신청은 1,173건에 달했는데, 사회보장관계회사가 85%를 차지했다.
Samhall이 직업훈련 서비스를 시작할 때만 해도 대상자는 평균 2~3연간 병가를 하였고 약 65%가 30~49세였다. 지금은 49%가 직장에 복귀하고 있다. 재활서비스 외에 작업장 적응, 인간의 능력과 작업 환경의 적합성을 찾아내는 훈련, 상담, 지도, 재활, 평가 및 각종 훈련 방법에 대한 상담 신청이 늘고 있다. ’93년도 재활서비스 매출액은 4천 150만 원에 달했다.
Ⅳ. Samhall이 주는 교훈
- 스웨덴은 중증장애인, 노인에 관계없이 완전고용을 추진하고 있는 점을 참고할 필요 가 있음
- 정부와 지자체가 공동으로 국가책임주의를 구현해 나가는 스웨덴의 Samhall모형은 기초생활 보호대상자에게 일을 통한 복지를 구현할 논리를 찾을 수 있음.
Ⅴ. 참고문헌
김종인(2008). 홍성군노인장애인복지타운 조성 타당성 용역 보고서. 충남홍성군청 91-98
주원희(2007). “편견과 차별 넘어 최고복지국가로”. http://cafe.naver.com/gssjksbo.cafe?
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스웨덴의 사회복지,   스웨덴,   samhall,   스웨덴 연금