벤쳐 사업의 성공,실패 원인 사례

본문내용

초래했습니다. 그 결과 그룹 전체 당시순이익이 1997년 4천억원 흑자에서 1998년에는 6천억원 적자로 반전했는데, 실제로는 적자 규모가 수조원대에 달했다고 합니다.
영업환경이 악화되고 재무구조가 급속히 나빠지고 있는데도 계열사 매각, 기구축소, 감원 등 근본적인 구조조정을 하지 않고 CP 및 회사채 발행 등 외부 차입을 통해 부족한 자금을 조달했습니다. 이에 따라 대우그룹의 총차입금 규모는 1997년 말 28조7천1백20억원에서 1998년 8월 말에는 46조2천4백30억원으로 불과 8개월 사이에 17조5천3백10억원이나 증가했습니다. 특히 IMF 직후 해외 현지법인의 현지금융(외채) 상환 요구가 쇄도하자 이를 위해 고리의 회사채나 CP를 통해 자금을 조달했는데 금리가 25~30%에나 달했습니다. 그후 금융당국의 강력한 대출회수정책으로 총차입금은 약간 줄어들었지만 이미 견딜 수 있는 한계를 넘어서 대우 붕괴는 초읽기에 들어갔습니다.
중소기업 창업 실패사례
1.두인전자-창업당시 구체적 아이디어나 제품을 정하지 않고 무작정 사람을 모으는데서 시작
기술력과 의욕으로 무장된 인재들이 모이면 좋은 아이디어와 제품은 저절로 나온다는 무모한 생각
-두인전자는 1990년 차세대 모범기업을 만들어 보자고 모인 젊은이들에 의해 창업되었다. 두인이라는 회사명은 \'우뚝솟을 두\'에 \'어질인\'으로 인간다움이 넘치고 그로 인해 인재가 넘치며
그 결과 기업도 발전한다는 의미를 가지고 있다. 이 회사는 창업당시 구체적 아이디어나 제품을 정하지 않고 무작정 사람을 모으는 데서 출발하였는데 기술력과 의욕으로 무장된 인재들이
모이면 좋은 아이디어와 제품은 저절로 나온다는 생각 때문이었다.
-회사설립 후 1년 반 정도는 대기업과 연구기관으로부터 용역을 수주하여 운영자금을 마련하였다. 창업 멤버들이 모여 수개월간에 걸쳐 토론을 벌인 결과 PC비전이라는 제품을 개발하기로
결정하고 그 6개월후 인 1992년 8월 출시에 성공하였다.
PC비전은 PC컬러모니터를 통해 TV와 비디오테이프를 볼 수 있게 하는 것으로 PC에 보드형태로 장착된다.
그 결과 매출이 급성장하며 1996년에는 413억/직원107명으로 성장하게 되었다.
변화를 인지하지 못하고 사업아이디어 전환의 오류로 부도
-하지만 회사의 미래방향을 좌우하는 대체 주력제품이 없어 중장기 계획은 물론 당장 1년후의 계획도 알 수 없는 구조였고 충분한 이익과 자금축적의 기회를 제공하지 못해 부도의 결정적요인 으로 작용하게 된다.
-구성원 대부분이 엔지니어 출신으로 관리와 기획에 관한 능력이 부족하였음에도 불구하고 급속히 세를 확장하다 조직관리상의 운영미숙을 드러내기도 했다. 고급인력만 선호하다 중간
관리층이 지나치게 비대화되어 의사소통을 지연시키고 간접경비가 증폭되는 결과를 초래한다.
두인전자의 실패요인
-튼튼한 재무구조 인사구조등 회사전반의 합리화가 단기적인 수익과 장기적인 기업의 발전방향을 어떻게 조화시킬 것인가와 기업 외부적인 환경에 신속하고 효과적으로 대응해야 최고의 기업
으로 살아남는 다는 것을 배울 수 있다

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벤쳐 사업의 성공,   실패 원인 사례,   삼보컴퓨터