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은 있었고, 그 병사가 결국 전체 병사들의 행군 속도를 좌우했었다. 또한 통계적 변동이 변동의 평균치가 아니라, 변동의 축적이었다는 것 또한 내가 머릿속으로는 인지하지 못했지만, 이미 몸으로 체득했다는 점도 인상깊었다.
저자는 제약요인이라는 본질적인 문제를 해결함으로써 문제해결 과정이 자동적으로 순환되도록 유도하는 일을 제시하였다. 즉, 모든 기업과 조직에 하나 이상으로 존재하며 전체 시스템의 성과를 결정하는 가장 취약한 부문인 제약요소를 먼저 찾아내고, 이를 통과하는 흐름을 모든 의사결정의 기준으로 삼으므로 가장 적은 비용으로 가장 큰 효과를 얻을 수 있도록 하는 것이다.
이 이론은 여러 기업에 큰 성과를 달성하는데 영향을 주었고, 차세대 경영혁신운동으로 꼽히고 있다. 통계에 따르면, ‘제약이론(T.O.C)'를 도입한 미국 기업들은 지난 99년의 경우 도입 전에 비해서 순이익이 70%이상 증가했고, 납기준수율이 평균 40%이상 향상되었다고 한다.
이 책은 경영학적로 기업들에게 바이블과 같은 구실을 했지만, 나에게 있어서는 내가 이미 알고 있는 암묵지식을 형식지식으로 바꾼다면 내게 큰 성과를 가져다 줄 수도 있다는 깨달음을 얻을 수 있었던 책이었다.
저자는 제약요인이라는 본질적인 문제를 해결함으로써 문제해결 과정이 자동적으로 순환되도록 유도하는 일을 제시하였다. 즉, 모든 기업과 조직에 하나 이상으로 존재하며 전체 시스템의 성과를 결정하는 가장 취약한 부문인 제약요소를 먼저 찾아내고, 이를 통과하는 흐름을 모든 의사결정의 기준으로 삼으므로 가장 적은 비용으로 가장 큰 효과를 얻을 수 있도록 하는 것이다.
이 이론은 여러 기업에 큰 성과를 달성하는데 영향을 주었고, 차세대 경영혁신운동으로 꼽히고 있다. 통계에 따르면, ‘제약이론(T.O.C)'를 도입한 미국 기업들은 지난 99년의 경우 도입 전에 비해서 순이익이 70%이상 증가했고, 납기준수율이 평균 40%이상 향상되었다고 한다.
이 책은 경영학적로 기업들에게 바이블과 같은 구실을 했지만, 나에게 있어서는 내가 이미 알고 있는 암묵지식을 형식지식으로 바꾼다면 내게 큰 성과를 가져다 줄 수도 있다는 깨달음을 얻을 수 있었던 책이었다.
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