메리츠화재 기업분석

소개글

메리츠화재 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.회사 소개
2.경영철학
3.회사 연혁
4.주주구성과 주가정보
5.경영전략
6.외부환경 분석
7.회사의 경쟁상의 강점과 단점
8.회사가 경쟁에서 우위를 점하기 위한 주요수단
9.시장점유율
10.경영 실적
11.경영 계획 및 전략
12.인사제도
13.재무정보

본문내용

선
11.경영 계획 및 전략
(1)3대 신성장 Momentum
1)90주년 기념사업 대대적 시행
-차별화된 Concept의 상품, 서비스 광고 전략
-기념행사 대대적 시행
2)판매체력 획기적 제고
-전속 채널 집중 보강
-양질의 영업자원 항시 확보
3)최고 수준의 소프트웨서 경쟁력 확보
-고객중심/현장중심 Process 혁신
-고객서비스 경쟁력 제고
-차세대 시스템 성공적 도입
(2)미래투자사업 지원 투입 방향
1)사무공간 혁신
사무공간 Relocation 및 효율화로 비용절감→ 영업환경 개선에 투입
2)고객 서비스 경쟁력 제고
-고객컨택센터 거점별 Remodeling
3)거점 확대
-핵심거점 중심 지점 24개 증가
4)On-line 채널 확대
-거점지역 O/B 센터 확장
- 5개 O/B 센터 신설 및 상담원 증원
5)영업관리자 Pool 항시확보체계 구축
-지점 공석 없이 영업 관리자 인력 운영 선순환 체계 구축
(3)시장환경에 부합하는 우리의 전략을 일관되게 추진
FY2012 시장환경 Key word : 『저성장』+『불확실성』→ ‘상시 위기’ 경영체제
-철저한 리스크관리 하에서 핵심사업 경쟁력은 강화하고, 중장기 성장동력 요인 발굴에 집중
1)지역거점별 차별화 성장전략
2)장기인보험 중심의 고마진 전략 유지
ⓐ장기인보험 중심의 성장전략 지속
-장기보장성 M/S 및 P/F 지속 확대. 이로 인해 장기보험 수익성은 더욱 개선
ⓑ장기인보험 중심의 성장전략 지속:신입도입 및 활동인원 증대
-신인도입 : 월평균 합격 400명(G/R +15.8%), M/S 9.3% → 10%대 상승
-활동인원 : 가동 조직 7,300명 (G/R +11%), 정예 조직 3,300명 (G/R +16.8%) 양성
ⓒ장기인보험 중심의 성장전략 지속:신상품 출시 계획
고객 Needs 공략 다양화, 시장/종목간 균형성장 등 적극적 전략 구사
- 상반기 계절적 수요 획득을 위한 신상품 2종 공급
- 새로운 가치와 성장동력이 되는 90주년 기념상품 개발
- 고령화 시장에 대한 지속적인 도전
- 지속적인 Market Sensing으로 수시 대응상품 공급
3)자동차보험 확대 Stance
-On-line 중심의 시장 대비 고성장 : 5개의 O/B 센터 신설
-사고 손해율 Target 75%로 2위사와의 손해율 갭 축소
4)일반보험 Remodeling 기조 유지
-Remodeling 기조 유지. 경쟁시장에 집중해 시장대비 고성장 계획
5)안정성 중심의 투자 전략
-고정수익자산 P/F 증가 (75.8% → 78.1%), 전체 투자이익률은 전년과 동일한 수준
6)미래투자사업 자원 투입
-사업비율 21.4% : 판매비율 전년대비 0.2%p, 일반경비율 전년대비 0.4%p 증가
-90주년 기념사업 등 미래투자사업 390억원 투입
12.인사제도
(1)인재상
1)기본과 소신을 갖춘 전문인재 발굴과 육성
-MODEST: 메리츠인이 기본적으로 갖추어야 할 핵심가치와 역량
-Ethical:사회적 도덕성과 윤리성에 기반한 업무 추진
-Respectable:전문성을 갖춘 존경할만한 인재
2)상호 신뢰를 전제로 한 균형과 긍정의 성과관리
-Interactive: 평가의 과정 및 결과에 따른 보상에 대한 신뢰
-Totality: 수익성, 건전성, 위험성 등 그룹의 전체적 성장 고려
-Zest: 상향적 목표달성을 위한 열정과 성과관리
(2)인사제도
1)능력주의에 입각한 승격(승진)제도
직급, 성별, 학력에 관계없이 과감하고 폭넓은 발탁인사 실시
2)공정한 평가제도
상사 부하 동료에 의한 평가를 통해 공정하고 투명한 평가제도 시행
3)인력배치 및 경력 개발
-개인의 소양과 적성을 고려한 부서배치
-순환보직 및 인재양성 제도를 통한 근무 의욕 활성화와 경력 개발
4)직급체계
사원 주임 대리 과장 차장 부장
(3)채용 및 성과관리
-메리츠금융그룹은 메리츠인으로서 지녀야 할 핵심가치 및 역량을 보유한 모든 사람들에게 채용의 기회를 제공.
-메리츠인의 핵심가치는 고객지향, 조직지향, 혁신지향, 성취지향을 주요 골자로 하며, 이는 각각 고객의 눈높이에서 메리츠의 가치를 전하는 유연한 서비스 마인드, 조직과 동료를 이해하는 팀워크, 새로운 시각에서 미래를 바라보는 혁신적 사고, 그리고 목표를
달성해 나가는 도전정신을 의미.
-기본적인 핵심가치와 함께 글로벌 금융리더로서의 전문성을 지닌 모든 인재에게 열려 있는 메리츠의 채용은 평등을 원칙으로 하며, 성별과 장애, 사회적 신분 등을 이유로 차별하지 않음.
-메리츠의 모든 임직원은 공정하고 체계적인 성과관리 시스템에 준하여 평가 받으며, 그 결과에 따른 보상을 신뢰
-수익성과 건전성 그리고 위험성 등 그룹의 전체적 성장이 균형적으로 고려되는 객관적인 성과관리를 통해 인사평가와 승진을 실시.
(4)인력개발 프로그램
-메리츠금융그룹은 최고의 인재가 최고의 성과를 이룰 수 있도록 최선을 다하여 지원.
-리더십 교육, 직무 교육, 외부 교육 등으로 나누어 다양한 프로그램을 체계적으로 시행
-리더십 교육은 신입사원을 위한 과정에서부터 임원후보자 양성을 위한 Meritz MBA 과정까지 전 임직원을 대상으로 하며, 직급별로 요구되는 자질, 역할 및 책임과 역량 등에 대해 교육.
-직무 교육의 경우, 직무 전문가 양성을 위해 각 분야별, 직급별로 필요한 역량과 업무지식을 도출한 후, 초급, 중급, 고급, 3단계로 나누어 교육을 설계하여 실시
-일정 수준의 자격 요건을 갖춘 직원을 Master로 선정하고 인사상 우대하는 직무 Master 제도를 운영함으로써 역량개발에 대한 동기를 부여하고, 전반적인 역량 향상을 유도.
-직무별 우수인재를 핵심인재군과 직무전문가군으로 구분하여 핵심인재군에게는 경영자로서의 역량 확보를 위한 교육을, 직무전문가군을 대상으로는 직무전문역량 강화를 위한 제도 및 교육을 실시.
-외부 전문기관 위탁 교육, 외부 업체의 컨텐츠를 사용하는 독서 및 e-Learning 교육과 같은 외부 교육도 활발하게 시행중이며, 의무 학습시간 이수, 역량개발 코칭, 전문자격 취득 지원과 같은 차별화된 교육제도를 마련하여 개인의 역량강화와 회사의 경쟁력 제고
13.재무정보
(1)대차대조표
(2)손익 계산서

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