포스코(POSCO) 기업분석

소개글

포스코(POSCO) 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.회사 소개
2.비전과 핵심가치
3.사업부문별 외부환경 분석
4.경영성과와 경영활동
5.경영환경과 경영전망
6.유통경로 및 마케팅 전략
7.시장점유율과 경쟁우위 요소
8.인사제도
9.재무정보

본문내용

전문가로서의 성장을 지원. 아울러 HRD 컨소시엄 교육 사업으로 외주 파트너사 직원들의 동반 역량 향상을 도모함으로써 동반성장을 실천
1)신입사원 역량 개발
포스코 신입사원 교육은 글로벌 포스코 구현을 위한 핵심 가치 공유와 공동체 의식 함양을 통한 자긍심 고취를 목적으로 운영. 입사 전부터 입사 후 3년차까지 ‘교육-OJT-과제수행’ 등 체계적인 학습을 하여 실무 역량을 조기 배양하고, 입사 3년 내 전문가 수준의 역량을 보유하도록 지원. e-러닝 교육 후 입사한 신입사원들은 포스코 패밀리 차원의 입문 교육과 포스코 자체 도입 교육을 거쳐, 포스코 정신과 조직 문화를 배우며 포스코인으로서의 첫발을 내딛음. 현업 배치 전 6개월간 사무·기술 부문 간 문리통섭 교육 배치 후 2년 6개월간은 OJT, 현업 개선 과제, 연구 논문 작성 등을 수행.
2)차세대 글로벌 리더 양성
포스코는 끊임없이 변화하는 글로벌 경쟁 시대에 맞는 창의적이고 전략적인 사고를 갖춘 차세대 리더를 양성하기 위해 다양한 교육 프로그램을 운영
직책 보임자 후보군 필수 교육 로드맵 : 핵심 인재 리더십 향상 교육 체계 구축
과제 해결형 액션 러닝 방식의 경영자 양성 과정 : 차상위 직책자 양성 목적, 사업 발굴형 과제 해결
포스코 경영자 MBA : 경영층 전문 지식과 실무 능력 확보, 통섭형 경영 능력 향상
전략대학 : 인문학, 동양학, 변법 등 통섭 지식을 바탕으로 중장기적 시각을 지닌 전략적 인재 육성
글로벌 미니 MBA, 이문화 협상 과정, 리더계층 상설 어학 과정 : 글로벌 사업을 위한 인재 육성
해외 사업 지원을 위한 조업 지도 요원 사전 교육 : 이문화 및 현지 언어 교육 프로그램
3)자기 주도형 학습 체제 정착
IT를 기반으로 한 교육 패러다임의 변화에 따라 포스코는 2000년부터 자기 주도학습 문화를 정착시키기 위해 e-시스템을 도입하고 적극적으로 지원. 개인 맞춤형 과정을 제공하고 학습자 편의 향상 활동을 지속적으로 추진하는 등 e-시스템 학습성과 향상에 주력.
특히 2011년에는 직원 스스로 자신의 연간 학습 계획을 수립하여 교육을 이수하는 자기 주도 학습을 지원하기 위해 HRD 포털 사이트를 개발, 오픈. 또한 직원들의 교육 니즈를 상시 수렴할 수 있는 시스템을 구축하고, 이수한 교육 결과를 PSC(Personal Score Card)와
연계하여 역량 평가에 반영.
(4)글로벌 HR(현지 채용인 관리 및 육성)
1)글로벌 HR 체계
포스코는 핵심 가치와 일하는 방식이 해외 사업장에서도 정착, 실천되도록 2010년부터 현지 인력으로 구성된 체인지 에이전트(CA, Change Agent)를 양성.
본사에서 진행하는 3주간의 양성 교육과 현지 실천 과제를 수행해 인증된 CA는 현지 경영진 및 직원들이 포스코의 핵심 가치와 윤리 강령을 체화할 수 있는 기반을 구축. 2010년 55명에 이어 2011년 총 9개국 30개 법인에서 50명을 추가로 육성하여 CA 수를 105명으로 확대. 또한 지역별 주요 거점에서 CA가 효과적으로 운영되고 있는지 모니터링하고 지원할수 있도록 컬처 리더(Culture Leader) 7명을 신규로 양성. 또한 2011년 혁신 페스티벌(IF, Innovation Festival)에서 우수 활동 CA를 포상하여 CA의 사기를 진작시켰으며, CA의 성과를 공유하여 포스코 패밀리가 함께 발전할 수 있는 아이디어를 도출하는 기회를 마련.
글로벌 기업으로 거듭나기 위해 인력 현지화를 추진. 포스코의 가치와 일하는 방식이 체화된 현지인을 부장급 이상의 직책에 보임시킬 수 있는 리더로 육성. 2007년부터 서울대 전문 과정에 위탁하여 한국어 교육을 진행하였으며, 본사 단기 파견 근무, 순환 근무를 통해
포스코의 가치를 체득할 수 있도록 지원.
2)해외 인재 육성
포스코는 해외 법인의 해외 현지 인력을 육성하여 글로벌 포스코를 만들어감. 해외 법인 직원을 대상으로 비전, 핵심 가치, 혁신 활동 등 포스코 전반에 대한 이해도를 높일 수 있도록 다양한 교육을 제공. 이와 동시에 원활한 업무 수행에 기본이 되는 직무 교육을 제공하여 포스코 패밀리의 일원이자 글로벌 리더로 육성
ⓐ해외법인 모범사원 교육
해외법인 모범사원 교육 과정은 해외 법인 직원 중 법인장의 추천을 받은 일반 사원(Junior) 및 대리급(Senior) 직원을 대상으로 포스코 및 한국에 대한 이해도를 높이기 위한 과정
ⓑCA 심화 교육 및 체인지 리더 제도
CA 활동 공유, 최신 경영 방침 및 혁신 기법 교육 등에 대한 추수 교육과 컨설턴트 수준의 CA 역량 향상이 필요하다는 요구에 따라 2011년부터 CA 심화 교육을 운영
ⓒ국내 신임 팀 리더와 현지인 매니저 통합 과정 운영
2011년에는 포스코 패밀리 국내 신임 팀리더와 해외 법인 현지 매니저가 함께 교육을 받는 통합 리더십 교육 과정(Culturally Diverse Class)을 신설
(5)보상과 복리 후생
한국은 2000년부터 이미 고령화 사회에 진입하였습니다. 게다가 회사 내부적으로도 해외 제철소 건설 및 투자 확대로 인한 고숙련 인력의 소요가 증가. 포스코는 내외부적으로 직면한 문제를 해결하기 위해 2011년부터 임금 피크제를 적용한 정년 연장 제도를 시행하여 직업을 통한 가치 있는 삶이 지속될 수 있도록 제도를 정비.
휴무일이 종전보다 2배 많아지는 4조 2교대의 도입과 함께 직원 자기 계발 교육 및 휴무일 여가 선용을 위한 지원을 확대하여 지식 근로자 양성 및 직원의 삶의 질 향상을 위해 많은 노력
. 뿐만 아니라 대리급 이상을 대상으로 하는 연봉제 실시와 우수 직원 조기 승진 기회 부여 등을 통해 능력과 성과 중심의 인사 운영을 강화하고 있으며, 회사의 경영 성과를 함께 공유하기 위해 경영 성과금 제도를 운영.
또한 직원들의 근로 의욕 고취와 생산성 증대를 위해 1991년 4월부터 이익의 일부를 출연해 사내 근로 복지 기금을 운영. 사내 근로 복지 기금은 개인별 선택형 복리 후생 제도, 경조금, 위문금 지급, 자녀 장학금, 의료비 지원, 주택 자금 지원 및 생활 안정 자금 대부 등에 사용.
9.재무정보
(1)재무상태표
(2)손익 계산서

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