경영자의 리더쉽(Leadership)

소개글

경영자의 리더쉽(Leadership)에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

사였고, 시장에서의 위치도 미미했다.
시지크 회장은 공대를 졸업한 제조 분야의 사람뿐만 아니라, 판매,재정 등 회사 내의 모든 분야의
사람들까지도 제조 부문에 대한 전문 지식을 갖추도록 했다.
“우리는 공대를 졸업한 신입 사원에게 어떤 제품 하나를 생산하는 법만을 가르치지 않습니다.
우리는 그들이 생산 스케줄, 생산 감독 등과 같은 모든 중요한 제조 개념을 이해하는 마인드를 구축
하길 바랍니다.
그래서 우리는 그들을 공장의 이곳 저곳에 이동 배치시키고, 경험이 많은 현명한 사람들이나
다양한 기술들과 접하도록 하고 있습니다. 그것을 통해,그들이 관리자가 되었을 때, 제조업의 실체를
정확히 알고 그것을 널리 보급시키는 일에 헌신할 수 있게 될 것입니다.“
박스형 리더쉽
박스(box)형 리더십이란, 최고 경영자가 일련의 사규(社規), 시스템,절차, 가치 등을 직접 구축
하여 이를 통해 조직 구성원의 행동과 성과를 통제하는 형태이다.
박스형 리더십의 기업은, 직원들이 어떤 정해진 박스의 범위 내에서는 일일이 간섭 받지 않는
것을 의미한다. 특히 이러한 자율성을 잘 나타내 주고 있는 것이 소프트박스 이다. 즉, 어떤 정해진
규칙보다는 하나의 가치관이나 일하는 방식이 박스가 된다. 이에 따라 개개인이 일을 함으로써
전체적인 일관성을 유지하는 것이다.
그 대표적인 기업이 휴렛팩커드 사인데, 그들의 사업부는 기동성을 요구하는 컴퓨터 산업의
특성상 독립적으로 일하지만 모두가 HP에 대한충성과 정직, 그리고 인내력과 존경할 만한 성격을
특징으로 하는‘HP WAY‘를 간직하고 있다.
변혁 지원형 리더쉽
변혁형 리더십은 최고 경영자가 변화와 혁신의 주체로서 완전히 새로운 변혁의 성과를 만들어 내는
것을 말한다.
캐논의 최고 경영자 류자부로 카쿠는 한때 자신이 회사의 우편물을 취급하는 직원이었음을 잊지
않고 있다. 말단 직원이었을 때부터 그는 회사를 위해 새로운 아이디어를 자꾸 내놓았고, 어떤 때
에는 그의 리포트를 통해 회사의 운명을 구해 낸 적도 있다.
그의 의견은 점점 많이 수용되었지만, 연공서열제의 일본 기업에서 그가 최고 경영자가 되기에는
30년이 걸렸다. 그러므로 그는 최고 경영자가 된 후에도 이러한 리포트를 임원들에게 보내고 있다.
한 말단 직원이 회사를 통째로 구해 낼 수 있다는 것을 뼛속 깊이 간직한 그는, 새로움과 다양함을
수용할 수 있는 조직으로 이끌어가고 있는 것이다.