기업의 윤리경영 및 환경경영의 패러다임에 있어 직면하게 될 패러다임 및 이에 대한 의견

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기업의 윤리경영 및 환경경영의 패러다임에 있어 직면하게 될 패러다임 및 이에 대한 의견에 대한 보고서 자료입니다.

목차

변화가 무쌍한 오늘에 어제의 패러다임을 고집하고 그것을 내일에도 적용하려 한다면 그 조직은 오래갈 수 없다. 지속적인 생존과 번영을 위해서는 과거의 패러다임을 초월할 수 있는 끊임없는 변신을 통해서만 돌파구가 열린다는 사실을 우리는 역사를 통해 잘 알고 있다. 그런 의미에서 경영패러다임의 구체적인 변화내용을 살펴보자.

피터 드러커, 그는 경영학이란 학문의 지평을 연 선구자이다. 지식은 젊은 사람들이 만들어 낼 수 있지만 지혜란 경험과 연륜에서 나온다. 그는 ‘21세기 경영이 수행해야 할 가장 중요한 기여는 지식작업과 지식근로자의 생산성을 향상시키는 일이다. 20세기에 기업의 가치 있는 자산이 생산시설이라면 다음 세기의 자산은 지식근로자와 그들의 생산성이 될 것이다.’
지식근로자는 자기경영의 시대 혹은 자기관리의 시대를 맞이하게 될 것이다. 따라서 지식근로자는 몇 가지의 중요한 질문에 스스로 답을 찾아야 한다. 나의 강점은 무엇이며, 나는 어디에 속하는가. 내가 기여해야 할 것은 무엇인가를 말이다. 지식근로자는 마치 자신이 최고경영자처럼 생각하고 행동하여야 하기 때문에 과거의 근로자와는 사고방식과 행동양식에서 1백80도의 전환을 맞게 될 것이다. 조직에 몸담고 있는 사람이라면 직급에 관계없이 깊이 새겨들여야 할 메시지라 할 수 있다. 많은 사람들이 명령계층의 종말을 이야기하고 있지만 앞으로 어떤 상황이 전개된다고 하더라도 최종 권한을 내리고 책임을 지는 보스는 결코 소멸할 수 없는 존재일 것이다. 게다가 일부 사람들은 국경과 민족국가의 소멸을 성급하게 내다보지만 그런 일은 쉽사리 일어날 수가 없다. 이런 점에서 미래는 국가간, 조직간, 그리고 개인 사이에 치열한 경쟁의 장이 전개되는 것을 의미하며, 변화를 선도하는 변화주도자가 승자의 위치를 차지하게 될 것이다. "모든 조직은 국제경쟁력을 전략적 목적으로 삼지 않으면 안된다. 기업이든 대학이든 또는 병원이든 간에 어떤 조직도 해당 산업의 세계적 지도자들이 설정한 글로벌 스탠더드를 따를 수 없다면 세계 어디에서 사업을 하건 성공은 차치하고도 생존조차 기대할 수 없을 것이다" 이를 정리하자면,

본문내용

준
수익 제일주의
비전문적 선단식 경영
과도한 차입 경영
소유와 경영의 일치
부동산 과다 보유
질 위주 부가가치 중시
세계 제일 수준
고객 제일주의주주 중시
사업구조 조정(업종전문화)
재무구조 개선
전문경영자의 활용
부동산 매각
로 표현 할 수 있다.
※ 결론 및 나의 생각
래학자 앨빈 토플러(A. Toffler)는 21세기는 다양성의 시대, 지식이 생산요소가 되는 시대, 탈대량화 시대가 될 것으로 내다보았다. 이에 맞게 많은 것들은 변화되어야 한다. 나는 21세기에 들어와서 개인이나 기업의 경영자, 나아가 국가의 지도자에게 중요한 키워드 중의 하나는 변화가 아닐까 생각한다. 예를 들어보자면, 아무리 불황이라도 살아남는 기업 있는가 하면 호황 속에서도 도산하는 기업이 있다. 기업의 운명은 운에 따라 결정되는 것이 아니라 기업이 지니고 있는 전문적 능력이라고 생각한다. 미래 기업을 둘러싸고 있는 환경에 적응할 수 있어야 한다. 즉 변화는 기업 생존에 위협적인 존재가 되기로 하나 한편 변화에 잘 적응해 나가면 오히려 기업 성장의 좋은 기회로 삼을 수 있다. 이처럼 미래의 경영은 변화를 가장 중시하게 될 것이고, 이것이 가장 큰 패러다임이라고 할 수 있다.

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