기업의 인사관리 사례분석

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목차

Ⅰ. 마이크로소프트의 인사관리 사례 분석
Ⅱ. 삼성전자의 인사관리 사례분석

본문내용

6월, 12월)
년 1회
(9월)
년 1회
(1월)
고과등급
A(탁월) B(우수) C(보통) D(미흡)의 4등급
(단 업적고과는 별도 S급운영)
활용
승진, 승격, 승급, 상여
승진, 승격, 승급
교육, 직무전환
※고과등급의 배분율은 A(15%이내) B(30~40%) C(45~55%) D(고과자재량)으로 한다.
다음과 같은 사유에 해당될 경우 과감하게 D등급을 부여해야 함
1) 근태,품행,업무태도가 극히 불량하거나, 무능하다고 판단되는 자
2) 반복적인 업무과오를 유발하거나, 회사에 막대한 손실을 초래한 자
3) 기타 고과자의 입장에서 ‘D’등급을 부여할 충분한 사유가 있다고 판단되는자
※S등급은 고과등급 A를 받은자 중에서 각 직급별로 총고과대상 인원의 3% 범위내에서 선발하며 A등급 상여율+정액가급을 지급한다
3. 고과항목 (간략하게 하고 싶으나 임의로 결정할 수 없어 일단 표를 다 넣겠습니다)
업적고과
능력고과
자기신고제
업적평가
-목표/실적/
자기평가
본인 실적분석
-주요업적/
미진사항
고과자의견
-1차/2차 고과자 의견
고과결과
-확정등급/조정사유
차기업무목표
간부
사원
관리직
전문(전담)직
기본인품/자세
-인간미,도덕성
-진취정신
-자기계발
-정보공유
좌동
문제해결능력
-기획력
-문제분석 및
판단력
-조직관리 및
추진력
전문지식
-전문지식
-전문지식 활용
업무지식
-기초지식
-관련법규/절차 및 매뉴얼 이해
부하육성능력
-부하육성력
-리더쉽
정보수집및
분석력
-정보력
-조사분석력
-이해표현력
의욕 및 태도
-개선의욕
-책임감
-협조성
현직무 및
경험직무
직무만족도
직무전환희망
개인신상
장래진로
자기계발
상사의견(대화결과)
4. 고과절차
-업적고과 실시절차
피 고과자
업무목표 및 실적기술, 자기평가
금기의 주요업적 및 미진사항 기술
차기 업무목표 기술
↓
1차 고과자
피고과자와의 고과면담 실시
고과자 의견 기술 및 고과등급 기재
↓
2차 고과자
고과자 의견 기술
고과등급을 기재하되, 1차고과자와 다를 경우에는 의견 기술 및
고과등급 결정
↓
사 업 부
인사부서
부서별 고과결과 취합
직급별 고과등급 정정배분율 조정 및 확정
-능력고과 실시절차
피 고과자
평가항목별 자기평가 실시
↓
1차 고과자
피고과자와의 고과면담 실시
종합의견(강점,보완점) 기술 및 등급기재
↓
2차 고과자
종합의견(강점,보완점) 기술 및 등급기재
1차 고과자와 등급이 다를 경우에는 1차 고과자의 의견을 참고하여
등급 결정
↓
사 업 부
인사부서
부서별(2차고과자 단위)고과결과 취합
직급별 고과등급 적정배분율 조정 및 확정
-자기신고제 절차
피 고과자
자기신고서 작성
↓
1차 상사
상사 기재항목 작성
피고과자와 대화 실시(부하면담)
상사 서명
↓
피 고과자
본인 서명 및 자기신고서 제출
↓
사 업 부
인사부서
자기신고서 취합
전산입력 및 사후관리
5. 고과등급배율
고과등급
A
B
C
D
적정배분율
15%이내
30~40%
45~55%
-(고과자재량)
6. 고과결과의 활용 (활용내역이 반드시 자세히 있어야되는거 아니면 상여,승급 이정도만 하는건 어떨까요)
구분
활용내역
업적고과
상여 : 상여 기본율에 고과등급 결과를 반영하여 개인 상여 지급율을
결정함
승급 : 능력고과 결과와 종합하여 차기승급에 반영함
기타(승진,승격 등) : 해당지침에서 정한 바에 따라 일정 점수로
환산하여 반영함
능력고과
승급 : 업적고과와 종합하여 차기승급에 반영함
기타(승진,승격 등) : 해당지침에서 정한 바에 따라 일정 점수로
환산하여 반영함
자기신고제
직무전환 : 정기 또는 수시 인사시 본인의 희망과 상사의 의견을
참고하여 전배인사에 반영함
교육 : 본인의 교육희망 내용을 반영하여 교육입과자로 선발함

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