국제경영

소개글

국제경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.효과적인 국제경영전략을 수립하기 위한 방안에 대해 논의하세요.

2.조직구조 선택시 고려해야하는 요소들에 대해 토론하시오..

3. 조직구조의 형태 5가지를 쓰시오.

본문내용

변화가 심화되자 기존의 기능별 조직, 제품별 사업부 조직은 신속한 상황의 변화에 대처할 수 있는 유연성을 갖고 있지 못하는 단점
- 그 결과 소비자 중심의 시장상황과 급변하는 환경에 적응하기 위해서 제품별 조직과 기능별 조직을 결합하여 이중의 명령체계와 책임, 평가 및 보상체계를 갖춘 매트릭스 조직이 등장함
2) 매트릭스 조직의 장점
- 외부환경변화에 융통성을 가지게 되어 제품이나 시장의 변화에 대한 다양한 욕구에 부응할 수 있음
- 경영활동이 팀을 통해 이루어지게 되며 구성원간의 협동심이 증가
- 개인에게 창의성 및 능력을 발휘할 기회가 주어지고 전략적인 문제에 대한 시야를 확대할 수 있게 되어 경영자가 전략적 사고를 갖출 수 있게 됨
3) 매트릭스 조직의 단점
- 조직에서 이중의 명령구도로 인해 기능부분과 프로젝트 부문간에 충돌과 갈등의 소지가 높음
- 명령일원화의 원칙이라는 전통적인 관리원칙을 벗어나 두 명의 상사를 갖는 직위에서는 좌절과 역할갈등이 발생
5. 전략적 사업단위
1) 전략적 사업단위의 등장
경제연건의 변화와 지속적인 확대에 따라 1970년대 이후 사업부조직을 중심으로 경영다각화와 함께 대형화를 이루게 되었다. 그 결과 조직의 복잡화와 권한의 지나친 분산에 따라 경영의 통제가 어려워지고, 이러한 문제점을 해결하기 위하여 전략적 사업단위(SBU : strategic business unit)라는 새로운 기업조직이 설계되기 시작하였다.
2) 전략적 사업단위의 정의
전략적 사업단위란 서로 다른 경쟁전략을 수행할 필요성이 있는 사업부를 설계하는데, 원활한 조정과 통제, 업무의 효율성을 위해 각 사업단위마다 독자적인 전략을 수행할 수 있도록 제한적으로 자율성을 부여하는 조직형태
(1) 분사제
사업부문이 성장함에 따라 이를 자회사격으로 독립시키는 것을 분사제라 한다. 이는 사업부제가 독립된 단위이기는 하나 그 회사내부의 조직이며, 사업부문간의 제품 및 서비스 거래가 사내 거래이므로 독립채산(獨立採算制 SelfFinancing : 동일기업내의 공장 점포 영업소 등 사업소단위로 수지결산을 따로 하여 실적을 경쟁하게 하는 경영 시스템. 분권화된 단위로 자주적 경영을 하기 때문에 불채산부문(不採算部門)의 발견과 유망한 분야를 명확히 하는 데 효과적이다. 이에 비해 모든 것을 본사와 본부가 집중 실시하는 것을 중앙집권(집중)제라고 한다)이나 기업내 활동에 제약이 따르기 때문이다. 따라서 마치 독립된 회사처럼 운영할 수 있으므로 사업부제가 강화된 형태로 보면 된다.
장점 : 사업다각화등에 따른 조직 규모의 거대화에 따른 조직 한계성 및 사업부제의 한계성(신규분야 투자, 연구개발 투자를 독자적으로 할 수 없음)을 극복할 수 있다.
단점 : 분사화에 따른 자금 분산화로 자금 효율성이 떨어지며, 모회사와의 단절 위험성, 분사 조직간의 상호교류의 어려움, 간접부문의 중복에 따른 간접비용 증가 등이 있다.
(2) 프로젝트 조직
특정한 전략과제를 수행하기 위해 조직되는 임시적 조직이라 할 수 있다. 프로젝트가 완성될 때까지 성과에 대해 책임을 지는 동태적 조직(프로젝트팀 또는 태스크 포스(task force)라고도 함)이며, 이 조직은 프로젝트가 완성되면 해체된다. 일반적으로 프로젝트는 단기적인 것도 있으나 대부분 3-5년 가량의 장기일 경우가 많다. 프로젝트 조직이 다른 조직과 구별되는 점은 프로젝트 조직은 어떠한 특정계획을 해결하기 위해 일시적으로 형성되었다가 그것이 완성되면 해체되는 조직이란 것이 다르다.
6. 특수 형태의 조직
1) 위원회 조직(committee structure)
위원회조직( = 회의조직)
: 각 기능부문 상호간 의견의 불일치, 불화 마찰 등을 위원회를 통해 조직 및 조정
* 장점: ① 정책수정의 용이.목표달성을 위한 통폐합이 용이
② 집단 모의의 기회제공, 타당성있는 결정
③ 참가기회제공으로 구성원 사기 앙양
④ 경영전반적 종합적 판단가능
* 단점: ① 시간, 비용의 과다
② 결정사항에 대한 시행보장 곤란
③ 결정권한이 위임될 경우 전제될 가능성
2) 프로젝트 팀
경영활동을 프로젝트 별로 조직
* 장점: ① 과업발생과 함께 인원을 모으고 진척도에 따라 불필요한 인원은 소속부서에 복귀
② 과업달성 중심으로 현실의 적응이 개인의 이해보다 우선
* 단점: ① 리이드의 의존성이 강하다
② 소속 부문과 팀사이 조정이 곤란
* 특징: ① 조직인원이 탄력적이다
② 프로젝트 달성과 함께 팀이 해산
3) 팀 조직: 7-8명의 팀을 구성하여 조직내부의 현장에 투입

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