국제경영자의 양성 목적과 역할 및 필요성

소개글

국제경영자의 양성 목적과 역할 및 필요성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 국제경영자의 양성목적

2. 국제경영자의 역할과 필요성

3. 업무특성과 인적 요건
1) 실무담당자의 요건
2) 중간관리자의 요건
3) 최고경영자의 요건

본문내용

석과 판매방법, 마케팅능력, 법률, 투자지식, 국제협상능력 등은 필수적인 요소이다.
3) 최고경영자의 요건
파견 직원이 현지에서의 최고경영층에 속하는 경우, 국제적인 경영능력과 현지적응력이 필요하다. 국제기업은 전 세계에 분산되어 있는 하부조직이 유기적으로 결합됨으로서 시너지를 창출할 수 있다. 따라서 해당지역과 주어진 사업뿐만 아니라 온 세계를 포괄할 수 있는 폭넓은 시야가 필요하다. 해외에서 서로 이질적 기업과 협력해야함은 물론 기업내부간의 협력도 원활하게 통합하고 조정할 수 있는 능력도 필요하다.
◈ 미국과 아랍에서의 경영패턴 비교 ◈
구분
아랍의 경우
미국의 경우
리더십 스타일
동료집단의 수용을 강조
성과중시의 리더십 강조
의사결정방식
부하나 동료에 대해 조언자의 입장
부하나 동료의 상호 참여
권한의 행사
가족적 분위기의 조성으로 화합
유도
엄격한 원칙을 적용
커뮤니케이션 방식
비공식적·인적·비서면적 의사전달
공식적·결과중심적·문서적
보상과 동기부여
인정과 연공서열의 중시
성과와 효과를 중시
성과측정
비공식적·주관적·인간관계의 강조
공식적·객관적·목표지향적
인력의 채용방식
주관적(계약, 친족, 지역중시)
표준화(객관성, 성과, 목표, 경험중시)

키워드

국제경영자,   국제경영자의 역할,   국제경영자의 필요성,   국제경영자의 자격요건,   국제경영자 양성 목적