본문내용
것이다.
시너지야 말로 원칙 중심적 리더십의 본질이다.
신뢰수준이 높은 경우 시너지가 작용되면, 원래 제안된 어떤 것보다 훨씬 더 나은 해결방안을 만들어 내며 더욱이 사람들은 생산적인 활동을 즐기게 되는 것이다.
마지막으로 제시한 습관은 끊임없이 쇄신하라는 것이다. 규칙적으로 자신을 새롭게 하라는 말이다. 즉, 재충전을 위해 톱날 가는 시간을 할애하는 것이다.
이것은 또 다른 습관들의 실행을 가능하게 해 주기 때문에 다른 6가지 습관들을 둘러싸고 있으며, 우리가 가진 최대의 자신은 ‘자기자신’을 유지 및 향상시키는 역할을 한다.
여기서 쇄신하라는 것은 신체적, 영적, 정신적, 사회적/감정적 차원을 쇄신하는 것을 의미한다.
책을 읽으면서 패러다임이니 쇄신이니 어려운 말도 되게 많이 나왔고, 도덕책에서나 지겹게 봤던 그런 말들이 많이 있어서 솔직히 읽는데 흥미롭지는 않았다.
읽고 나서 만약 그때 제목에 끌려 샀다면 후회했을 것 같다는 생각이 들었다.
좋은 말들이긴 한데 내가 읽기에는 많이 지루했던 것 같다.
그래도 살면서 한번쯤은 읽어봐야 할 좋은 책인 것 같다.
내 인생에서도 이 책이 지침서가 될 수 있을지는 잘 모르겠지만, 많이 도움은 될 것 같다.
시너지야 말로 원칙 중심적 리더십의 본질이다.
신뢰수준이 높은 경우 시너지가 작용되면, 원래 제안된 어떤 것보다 훨씬 더 나은 해결방안을 만들어 내며 더욱이 사람들은 생산적인 활동을 즐기게 되는 것이다.
마지막으로 제시한 습관은 끊임없이 쇄신하라는 것이다. 규칙적으로 자신을 새롭게 하라는 말이다. 즉, 재충전을 위해 톱날 가는 시간을 할애하는 것이다.
이것은 또 다른 습관들의 실행을 가능하게 해 주기 때문에 다른 6가지 습관들을 둘러싸고 있으며, 우리가 가진 최대의 자신은 ‘자기자신’을 유지 및 향상시키는 역할을 한다.
여기서 쇄신하라는 것은 신체적, 영적, 정신적, 사회적/감정적 차원을 쇄신하는 것을 의미한다.
책을 읽으면서 패러다임이니 쇄신이니 어려운 말도 되게 많이 나왔고, 도덕책에서나 지겹게 봤던 그런 말들이 많이 있어서 솔직히 읽는데 흥미롭지는 않았다.
읽고 나서 만약 그때 제목에 끌려 샀다면 후회했을 것 같다는 생각이 들었다.
좋은 말들이긴 한데 내가 읽기에는 많이 지루했던 것 같다.
그래도 살면서 한번쯤은 읽어봐야 할 좋은 책인 것 같다.
내 인생에서도 이 책이 지침서가 될 수 있을지는 잘 모르겠지만, 많이 도움은 될 것 같다.
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