보건의료조직행동론.PPT자료

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목차

보건의료조직행동론

❶ 해석
❷ 통합 후 수행할 업무 리스트
❸ 문제 1
❹ 문제 2
❺ Q & A

본문내용

보건의료조직행동론




해석

　★한 부서의 관리자
　★2년 가까이 일했고 현재 업무를 잘 수행하고 있음
　　（60병상 규모의 병원）
　　　　　　　＋　　　　　　　　　⇒（통합 관리자）
　　（90병상규모의 병원）
　경쟁을 통해 두 병원의 통합관리자로 선출 되었음

전체부서의 통합관리자 ×
한 부서의 통합관리자 ○




문제1

통합 후 수행할 업무 리스트

합병과 그 결과로 얻게될
새로운 역할에 의해 변화될
너의 책임과 네가 수행하는
업무에 대하여 리스트를 만들어라.




문제1

［업무의 효율적 배분］［의사전달과정 원활］［관리자의 방식에 익숙］

　　　　　　　　　　합병상황에 대한 관리자의 대처

（구성원의 특성 파악）（중간관리자 배정）（기존직원과의 화합도모）

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부서가 분할되어있는 상황에서는 같이 오랫동안 일하면서 구성원 개개인의 특성을 잘 파악하고 있어서 업무를 효율적으로 배분할 수 있었으며 의사전달과정이 원활해 업무처리와 문제해결을 신속하고 효율적으로 처리할 수 있고 관리자의 운영방식에 익숙해져 있어 업무처리가 효율적이다.

병원이 합병됨에 있어 관리자가 가장 신경 써야 할 부분은 인적자원의 관리라고 생각한다. 이를 위해 관리자는 개별적 면담 등을 통해 구성원 개개인의 특성을 빠른 시간 안에 파악해 그들의 특성에 맞춰 업무를 배분해야 할 것이고
구성원의 수가 늘어남에 의해 의사전달과정이 원활하지 못할 수 있으므로 중간관리자를 두는 등의 방법으로 의사전달이 원할 하게 이루어 질 수 있도록 해야 할 것이다.
그리고 워크샵 등을 통해 기존직원과 신규직원의 화합을 도모해 구성원들이 빨리 새로운 환경에 적응하도록 한다.

키워드

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