[SK이노베이션기업분석]SK이노베이션 경영전략 분석 보고서

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목차

Ⅰ. SK이노베이션 수출물량 증가 …………3


Ⅱ. 수출중심의 경영방식 ……………………4


Ⅲ. 신규 시장 개척 ……………………………5


Ⅳ. 새로운 조직구성 …………………………6


Ⅴ. 기술개발에 집중 …………………………6

본문내용

작아지기도 하며 조직의 구성이 복잡해지거나 단순해지기도 하는 것이다.
sk이노베이션은 해외시장 진출을 본격화하기 위해서 전담부서를 설립하였으며 개발기능에 중점을 두며 효율적인 조직구성을 추구하였다. 그 결과 해외시장의 진출에서 높은 성과가 나타날 수 있었던 것이다.
사업을 본격화하기 위해서는 조직의 구성 변화가 가장 기본이라고 할 수 있다. 이러한 조직 구성을 효과적으로 완성함에 따라서 sk이노베이션은 막대한 수출 향상이 가능한 것으로 여겨진다.
Ⅴ. 기술개발에 집중
SK이노베이션 관계자는 “기술개발에서 한발 더 나아가 비즈니스로의 연결까지 유기적인 연계성을 높여나갈 계획”이라며 “고부가가치 중심의 수출 확대 전략으로 글로벌 성장 기반을 굳힐 것”이라고 말했다.
sk이노베이션이 해외시장에서 높은성과를 달성할 수 있었던 또 다른 이유는 기술개발에 집중한 덕분이라고 할 수 있다. 에너지사업에 있어서 기술개발은 매우 중요한 요소라고 할 수 있다.
지하에 매장된 자원을 발굴해야하며 이를 공급하는 과정에서 비용을 절감할 수 있어야 하는데 비용을 절감하기 위해서는 높은 수준의 기술력이 필요하기 때문이다.
높은 기술력은 낮은 비용으로도 높은 이익을 발생시키기 때문에 기업의 입장에서 기술력 확보는 무엇보다 중요하다고 할 수 있다. sk이노베이션은 이러한 기술력을 향상시키는 노력을 꾸준히 실시해 온 것이다.
기술개발에 집중함으로서 해외시장에서의 수많은 경쟁업체들과의 경쟁에서도 우위를 점할 수 있었다. 또한 기술력은 기업에 대한 가치를 높여주는 것이기 때문에 거래처의 확보에도 유리하다고 할 수 있다.
참고자료
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http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=003&aid=0005071781
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http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2013&no=261049
<매일경제>

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SK이노베이션,   기업분석,   경영전략