올바른 인적자원계획 수립방안

소개글

올바른 인적자원계획 수립방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

올바른 인적자원 계획수립 방안


서론

본론
I.인적자원계획
II. 인적자원계획의 수립과정
III. 인적자원계획 관련 환경분석

결론


참고문헌

본문내용

서론

인적자원관리란 조직의 목표달성에 필요한 활동을 수행할 능력을 갖춘 사람을 확보하고 개발, 동기부여, 평가, 유지, 특정 활동이나 조직분위기를 개발함으로써 직원들의 만족도와 능률을 극대화하는 과정이다. 인적자원관리의 영역은 인력의 수요예측과 모집 및 채용으로 시작하여 교육훈련, 평가, 보상, 안전관리 등을 포함한다.
이 기능들은 인적자원 관리담당자뿐만 아니라, CEO에서부터 일선관리자에 이르기까지 라인 경영자 공동의 임무이다. 경영자는 적극적으로 노동조합의 요구사항을 반영함으로써 그들과 대립적 관계가 아닌 협동적 동반자로 인식할 필요가 있다. 이와 같은 필수적인 기능을 수행함으로써 자질을 갖춘 탁월하게 훈련된 직원을 공급, 조직 내에서 직원의 효용을 극대화, 금전적 보상, 복지,승진, 직무만족 등을 통한 직원의 욕구 충족과 같은 인적자원관리의 목표를 달성할 수 있다.
인적자원의 합리적인 배치, 승진, 보상이 이루어질 때 기업의 생산성과 개인의 만족감은 동시에 달성될 수 있으며 결과적으로 인적자원의 효과적인 활용과 유지에 기여하게 되는 것이다. 또한 인사고과가 공정하고 객관적인 기준에 의해 이루어진다면 인적자원관리는 유용하게 활용될 수 있다.

키워드

인적자원,   계획 수립,   경영,   인적자원계획,   인적자원관리,   인적자원계획의 수립과정,   인적자원계획 환경분석