LG전자 ERP 시스템 사례연구, ERP, ERP사례, ERP기업, 엘지전자, LG전자, 엘지전자 ERP - 효과 및 한계
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소개글

LG전자 ERP 시스템 사례연구, ERP, ERP사례, ERP기업, 엘지전자, LG전자, 엘지전자 ERP - 효과 및 한계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서론

II. 본론 (LG전자의 ERP 시스템 구축사례 연구)
1. LG전자의 ERP
(1) LG전자의 소개
(2) 도입배경 및 과정
(3) 내용 및 시스템의 구성

2. 효과 및 한계
(1) ERP구축에 따른 효과
(2) ERP구축에 따른 한계
(3) ERP의 한계극복방안 및 향후전망

III. 결론 (출처 및 참고자료)

본문내용

줄일 수 있었다.
<이미지 11. ERP구축시 문제점과 LG의 해결 노력>
ERP 구축시 발생한 문제점
LG의 해결 노력
업무 프로세스와 신규 시스템과의
기능지원의 차(gap)
일부 기능들의 Customization(기존화)을
통한 기능 지원
현업의 저항 및 의사소통의 문제
1. 현업 근로자에 대한 교육 및 설명
2. ERP 도입의 당위성 설명
3. ERP 도입의 성공사례를 통한 도입
분위기 고무
컨설팅과 이행의 동일한 주체로
인한 가이딩 미흡
1. 프로그램 개발 경력자의 선택 및
개발에 이용
2. 회계시스템의 big-Bang을 통한
가이딩 미흡 보완 및 기간 단축
② 향후전망
LG전자, Global ERP 통합으로 2010년 글로벌 Top 3 기업 비전 실현 한다.
"LG전자는 경영환경의 최적화와 전사적인 기업경쟁력 향상을 위해 글로벌 통합 경영 정보시스템을 구축하기로 결정했다. 1996년부터 유지해온 오라클의 기술력과 하이테크 산업 경험에 대한 믿음으로 LG전자의 2010 글로벌 Top 3 비전의 토대인 Global ERP 통합 프로젝트에 오라클 솔루션을 선택했다. Global ERP 통합 프로젝트의 성공을 통해 LG전자는 글로벌 비즈니스 경영 효율성은 물론 IT 투자 효과, 기업 기민성을 혁신적으로 향상시켜 세계 시장에서의 경쟁력을 극대화하게 될 것이다.”
III.결론
시스템을 도입함에 있어 가장 중요한 점은 ‘왜 시스템을 도입해야하는가?’에 대한 문제의 인식이다. 시스템을 도입함으로써 기대되는 효과를 바라고 시스템을 도입하는 것이 아니다. 경영 환경의 변화, 신기술의 등장, 경쟁사의 동향과 모방, 기업구조, 전략의 변화 등. 조직의 문제가 인식되었을 때, 이를 해결하기 위한 방안으로서 정확한 문제의 정의가 이루어졌을 때 시스템을 도입해야만 한다. 그래야지만 회계 정보 시스템뿐만 아닌 다른 여타의 시스템도 성공을 거둘 수 있을 것이다.
ERP 시스템은 인력, 재화, 자재, 기계 등의 자원을 통합 관리하기 위하여 정보 기술을 이용 기업 업무를 표준화하고 통합하는 것으로 기업 정보화의 대표적인 방안으로 인식되고 있다. 이와 같은 ERP 구현을 위한 패키지가 국내외에서 다수 개발되어 사용되고 있으며, 최종 수요자인 기업 입장에서 기업 현장의 현실에 적합한 제품을 선택하는 것은 매우 어려운 작업이다.
ERP 시스템은 생산관리, 판매관리, 물류, 회계, 인사정보 등 각 업무별로 "모듈"이라는 명칭으로 시스템화 되어 있어 일부를 도입해도 되며, 모든 모듈을 도입할 수도 있다. 기업의 사정에 따라 선택이 가능한 것이다. 사실 일본에서는 ERP 시스템 모두 도입 프로젝트 실시하고 있는 기업은 아직 얼마 되지 않으며, 대부분이 일부만을 도입하고 있다. 하지만 ERP를 도입하는 기업은 향후 3~5년에 걸쳐 비약적으로 증가할 것이다.
대부분의 기업들에게 국내외 ERP 시스템 수의 증가와 ERP 시스템 간, 타 시스템과 ERP 시스템 간 연계의 복잡성 증가는 향후 지속적인 발전의 장애요인 또는 극복해야 하는 대상으로 고려되고 있다. ERP 시스템의 글로벌 통합이, 기업이 현재 직면한 문제에 대한 해결책으로 고려됨에 따라 글로벌 IT 동향에 나타나는 바와 같이 ERP 프로젝트의 재 전성기를 맞이할 것으로 전망되고 있으며, 기업 내 최고 경영진 또한 프로세스 Harmonization과 글로벌 시스템의 통합에 높은 관심을 보이고 있다. 그러나 단순히 글로벌 단일 ERP 시스템으로의 통합이 최선의 해결책이 되는 것은 아니며, 모든 기업이 이를 달성할 수 있는 것도 아니다.
목표하는 ERP 시스템의 미래 모습에 대해 고민하고, 프로세스와 시스템의 변화 범위에 대한 진지한 의사결정이 필요하다. 또한 최초 ERP 도입의 과정에서 가장 중요한 성공 요인이 경영진의 전폭적인 신뢰와 지지, 복잡한 조직 간의 이해관계 조정 및 변화관리였던 것처럼, ERP 시스템의 글로벌 통합에 있어서도 이와 같은 사항이 프로젝트 성공의 열쇠가 될 것으로 생각된다.
- 자 료 출 처 -
- LG전자「ERP 구축 사례」에 관한 문서. 1999. 4. 2
- LG전자 ERP 추진 현황. 1999
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- 김정찬 노현섭 , ERP 시스템 도입기업의 재무성과, 會計硏究 第12卷 第3號, 2007. 12
- 권오융 , 중견/대기업을 위한 차세대 ERP 핵심기술 및 신제품 발표 eBiz World//Conference 2003, 2003. 7
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  • 등록일2013.05.15
  • 저작시기2008.10
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  • 자료번호#845930
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