목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. ‘여성가족부’를 SWOT기법을 통해 분석
2. 우선순위를 선정하여 그 이유를 설명
1) ‘여성가족부‘의 강점(Strength) 전략
2) ‘여성가족부‘의 기회(Opportunity) 전략
3) ‘여성가족부‘의 약점(Weakness) 전략
4) ‘여성가족부‘의 위협(Threat) 전략
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 본론
1. ‘여성가족부’를 SWOT기법을 통해 분석
2. 우선순위를 선정하여 그 이유를 설명
1) ‘여성가족부‘의 강점(Strength) 전략
2) ‘여성가족부‘의 기회(Opportunity) 전략
3) ‘여성가족부‘의 약점(Weakness) 전략
4) ‘여성가족부‘의 위협(Threat) 전략
3. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
본문내용
에 유리한 환경조성, 고령사회에서 삶의 질을 향상시키기 위한 기반구축, 성장동력확보로 이루어져 있다. 우선 출산양육에 유리한 환경조성 분야에서는 일과 가정이 양립되는 환경조성 사업, 자녀양육가정의 경제적 부담해결, 다양하고 질 높은 육아지원 프로그램 확충 등이 시급한 상황이다. 또한 성장동력 확보차원에서 여성고령자의 잠재인력 활용방안 구축, 여성의 경제활동 참여촉진, 경력단절 여성의 재교육, 청년여성의 경력개발 및 역량강화 등이 중요한 과제로 떠오르고 있다. 이를 위해 이른바 가족기능에 중심을 둔 맞춤형 가족서비스의 수요가 증대하고 있고 이는 휴먼서비스 차원에서 정책이 수립되고 추진되어야 함을 의미한다. 휴먼서비스는 현재 여성가족부가 수행해 왔던 여성, 가족, 청소년 업무들을 보다 세분화하고 수요에 맞게, 맞춤형 서비스를 바탕으로 정신건강에서 사회적 지원과 보호 인프라를 구축하고 지원하는 종합서비스를 의미한다. 이를 위해 현재 운영되고 있는 저출산고령사회위원회의 운영방식의 변경을 제안한다. 우선 여성가족부내에 가족 휴먼서비스국을 신설하고 여기에 저출산, 아동보육, 청소년의 업무가 연계될 수 있도록 조정될 필요가 있다. 저출산고령사회위원회에는 현재 복지부 국장급 공무원이 간사를 맡고 있는데 이를 전문영역별로 나누어 복수의 간사체제로 운영하는 것이 더 바람직하다. 제1간사는 출산양육환경을 담당하는 영역으로 여성가족부의 휴먼서비스국장이 간사로 역할을 해야 할 것이다. 제2간사는 고령사회 삶의질 향상 기반구축을 담당하며 이는 보건복지부의 국장이 간사로 역할을 한다. 제3간사는 저출산 고령사회의 성장동력확보 사업을 담당하며 이는 기재부 또는 지경부의 국장이 간사로 역할을 하는 것이 바람직하다. 한편 저출산고령사회위원회 밑에 운영위원회를 여성가족부에 두고 (현재의 복지부에서 이관 필요) 운영지원단의 단장들을 각 부처별로 3원화 시키는 것이 바람직 하다. 이때 운영위원회 위원장은 가족기능이 중심이 되어야 하기 때문에 여성가족부 장관이 맡아야 한다. 이와 같이 위원회의 원활한 업무수행을 위해 전문분야별 운영지원단을 3원화로 운영하고 실질적인 업무를 수행하는 것이 바람직하다고 본다.
참고문헌
김경준 외, 청소년 복지정책 현황과 개선방안 연구, 2005
김경희, 여성정책 관점의 재구성을 위한 시론적 연구, 한국여성학, 2005
조희금 외, 현대사회와 여성복지, 양서원, 2002
김인숙 외, 여성복지론, 나남출판사, 2002
참고문헌
김경준 외, 청소년 복지정책 현황과 개선방안 연구, 2005
김경희, 여성정책 관점의 재구성을 위한 시론적 연구, 한국여성학, 2005
조희금 외, 현대사회와 여성복지, 양서원, 2002
김인숙 외, 여성복지론, 나남출판사, 2002
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