패션 브랜드 제국 이랜드(E-Land)

소개글

패션 브랜드 제국 이랜드(E-Land)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서론
　1. 기업소개
　2. 선정이유

Ⅱ 본론
　1. 환경 분석
　　1-1) 일반 환경
　　1-2) M. Porter의 5-forces Model에 따른 패션산업 분석
　2. 전략
　3. 기업 문화적 특성
　4. 공식조직
　5. 산출

Ⅲ 결론 및 시사점
　1. 정렬
　2. 문제점 도출
　3. 대안제시

본문내용

현금보유가 상당한 수준이고 중국법인의 지분을 조금만 떼어내 팔면 충분히 커버가 가능하다는 것으로 보인다.
이해관계자 만족도 부문에서는 고객들에 대한 만족도 수준은 다양한 수상경력과 높은 매출로 긍정적이지만, 내부 직원들에 대한 수준은 이직률이 높아 낮은 편이다.
2. 문제점 도출
각 요소들의 정렬을 통해 우리 조가 꼽은 이랜드가 풀어야 할 과제는 아래와 같다.
(1) 경영에 있어 기독교 문화의 역기능 발생 기독교 정신은 이랜드의 기본정신이며, 앞서 언급한 것처럼 다양한 양상으로 나타나고 있다. 그러나 기업이 성장함에 따라 비기독교인을 받아들이면서 종교에 대한 강요로 비춰질 수 있는 모습이 보이고 이는 인적자원과 대외 이미지에 악영향을 미치고 있다.
(2) 중저가 브랜드에 치중한 다브랜드 전략으로 이랜드 이미지의 고정관념화 이랜드가 다브랜드 전략을 취하고 있고, 중국에서는 고가 전략을 쓰고 있지만 국내시장에서는 중저가 브랜드들의 집합이라는 이미지가 강하다. 비록, 이러한 전략이 상황과 맞아떨어진 부분도 있으나 중저가 브랜드들만으로는 패션업계 점유율을 유지하기 위해서는 한계가 있는 것으로 판단된다.
(3) 이랜드의 통합적 이미지 파워가 약하다
(4) 회사의 유능한 인력 유출 이랜드의 이직률이 높은 것은 조직 내 폐쇄적이면서 하향식인 문화, 기독교문화의 강요, 주인의식의 부재, 패션업계의 낮은 임금수준 등의 요인이 있다.
3. 대안
(1) 경영과 종교의 분리
이 말은 기독교 문화의 좋은 점은 받아들이고, 기독교 문화요소를 전체 조직에 녹아내리도록 하는 즉, 기독교 문화가 이랜드 문화의 바탕이 되데 경영 중심에는 물러나는 방향으로 ‘이랜드 정신’을 바꾸는 것이다. 경영은 World Vision을 중심으로 더욱 강화시키고, 기독교 문화의 절약정신, 감사정신, 남 중심적인 사고 등 기업경영과 기업이미지의 가치를 증가시킬 수 있는 것들은 기본적인 밑거름이 되어 이랜드는 깨끗한 경영과 합리적인 이윤추구를 할 수 있을 것이다. 또한 기업 내의 이런 깨끗하고 정직, 청렴한 이미지를 흘러넘치게 하여 좋은 기업이미지를 계속해서 유지해 나가게 해야 한다.
(2) 고가 브랜드 진출
이랜드가 중저가라는 이미지가 상당히 크고 아직도 싸구려라는 인식을 가지고 있는 소비자들이 많다. 패션사업은 무엇보다 브랜드의 이미지가 중요하기 때문에, 이랜드 전체의 브랜드 가치 상승을 위한 고급화 경향을 중국에서 뿐만 아니라 국내에서도 도입해야 한다. 이리하여 세계적인 명품브랜드로 알려진 루이비통, 디올, 에스티로더를 가지고 있는 LVMH기업의 전략을 벤치마킹 하는 것이 필요하다. 뛰어난 경영능력과 리더십을 지닌 리더와 전통적 장인정신과 더불어 현대적 디자이너의 육성, 그리고 명품 브랜드의 자율성과 창의성을 바탕으로 시너지 효과를 내기 위한 브랜드별 운영의 자율성이 필요하다. 또한, 명품 기업이 되기 위해서는 기업의 가치사슬에 따른 혁신적인 전략을 통해 핵심역량을 구축하고 이를 계속 개선시켜나가는 노력이 필요하다.
(3) 이랜드 자체 브랜드 파워 강화, 통합적 멤버십 제도 도입
오늘날의 브랜드 파워 시대에서 이랜드의 브랜드 파워는 매우 낮은 수준이다. 기존의 저가 브랜드 이미지와 품질 면에서도 떨어진다는 느낌을 가지게 하는 “이랜드”라는 브랜드는 이랜드에서 출시하는 새로운 브랜드에도 부정적인 영향을 미칠 것이다. 따라서 이랜드는 “이랜드”라는 브랜드를 새롭게 브랜딩 전략을 사용할 필요성이 있다. 그리고 새로운 브랜딩과 함께 브랜드의 정체성을 확실하게 전달할 수 있는 심볼의 제작도 동시에 이루어져야 할 것이다. 또한 CJ One카드가 쇼핑, 엔터테인먼트, 외식 등 CJ그룹의 다양한 브랜드 전반에 걸쳐 혜택을 제공하여 1년 6개월 만에 1천만 회원을 사로잡은 것처럼, 이랜드도 의, 식, 주 전반에 걸쳐 다양한 방면에서 소비자들이 이랜드라는 브랜드를 접할 수 있게끔 하여 이랜드라는 브랜드파워를 높일 수 있도록 해야 할 것이다.
(4) 인재유출방지를 위한 직원들의 애사심 증대
이직률을 낮추기 위해서 이랜드는 최근 신입사원의 연봉을 기존연봉 대비 25%를 상승시키고 기존 직원들도 최고 50%를 올리기로 했으며, 매년 순이익의 10%로 은퇴 기금을 조성해 2012년 정년퇴직하는 과장급 이상 직원부터 퇴직금으로 주는 등의 정책을 펼치고 있다. 여기에 더하여 단순히 임금수준을 올리는 차원을 넘어 현재 비상장 되어 있는 이랜드의 많은 자회사들을 상장시켜 직원들에게 Stock option을 주는 방법을 생각해 볼 수 있다. stock option은 장래에 사업이 성공했을 경우 주식을 액면가 또는 시세보다 훨씬 낮게 살 수 있는 권리를 미리 주는 것이므로 회사의 임직원은 자기회사 주식을 현 시가나 액면가에 구입해 향후 주가변동에 따라 차익을 획득할 수 있다. 따라서 구성원과 주주의 경제적 이해를 일치시켜 주인의식을 높임으로써 기업의 발전에 힘쓰게 하고, 이직률을 낮출 수 있는 하나의 방안으로 기능할 수 있다.
<참고문헌>
이랜드 공식홈페이지 (http://www.eland.co.kr)
이랜드 그룹의 기업 활동과 경영전략, 전형구 김민수, 경영사학, 한국경영사학회, 2012
이랜드 그룹의 성장전략, 정승화 표나성 박선주, 벤처경영연구, 2008
명품기업 경쟁우위의 원천 : LVMH그룹의 사례를 중심으로, 정진섭, 전문경영인연구, 한국전문경영인학회, 2010
성공적인 지식경영시스템 운영전략을 통한 조직혁신과 성과향상에 관한 사례연구, 이건창, 지식경영연구, 2011
이랜드 M&A 영토 확장, 매경이코노미 1647호
이랜드리테일 빚걱정 커졌네~, 소비자가만드는 신문, 2012-05-17
고공비행 ‘M&A 공룡’ 이랜드, 이데일리, 2012-03-03
이랜드 "회사 그만둬도 다시 받아줍니다", 서울연합뉴스, 2010-02-18
이랜드 파격 대우 속내는…“더 이상 우수직원 빼앗기지 않겠다”, 매일경제, 2011-02-14
이랜드 만난 뉴발란스, 4년만에 몸집 12배 ↑, 한국경제, 2011-12-29
이랜드 성공신화의 빛과 그림자, 이진오, 2010-04-09, http://blog.daum.net/staff21/12855750

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