사무용가구 디자인 혁신 기업 퍼시스의 디자인 혁신 경영전략

소개글

사무용가구 디자인 혁신 기업 퍼시스의 디자인 혁신 경영전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

개요 (매출실적 & 수출기업)
브랜드 포트폴리오
성공 history
디자인 핵심 역량의 3가지 요소
퍼시스의 디자인 경영 시스템
퍼시스의 디자인 혁신 경영
조직의 분사화와 전문화 –퍼시스의 핵심역량 경영
디자인 프로세스의 혁신
품질과 서비스의 차별화
핵심 역량에 대한 과감한 투자
모든 제품을 국내 퍼시스 공장에서 자체생산
신용 거래 & 자체 상표 전략
신뢰성 있는 가격전략 & 인력의 경쟁력

본문내용

사무용가구 혁신 기업 퍼시스의
디자인 혁신 경영전략

FURSYS
[그림 1]

개요 (매출실적 & 수출기업)
브랜드 포트폴리오
성공 history
디자인 핵심 역량의 3가지 요소
퍼시스의 디자인 경영 시스템
퍼시스의 디자인 혁신 경영
조직의 분사화와 전문화 –퍼시스의 핵심역량 경영
디자인 프로세스의 혁신
품질과 서비스의 차별화
핵심 역량에 대한 과감한 투자
모든 제품을 국내 퍼시스 공장에서 자체생산
신용 거래 & 자체 상표 전략
신뢰성 있는 가격전략 & 인력의 경쟁력


개요 (매출실적 & 수출기업)
[그림 2]

│　매출액　│　2,511억　│
│　영업이익│　　366억　│
│당기순이익│　　 35억　│

처음으로 해외시장을 개척하기 시작한 것은 86년.
물류비가 가장 많이 들어가는 대표적인 업종인 가구류가
수출된다는 것은 그 당시로는 생소, 일회성에 머물 것으로 예측
특히 사무용 가구분야에서는 우리나라 수출 1호
일본의 연구소와 병원에 소량의 사무용가구가 수출돼 해외시장 공략
첫 테이프를 끊었다. 이어 홍콩의 대리점을 통해 26만달러어치가
수출된 것이 획기적인 수출신장의 시발점
드디어 92년에 수출실적 이 500만달러 94년에는 1,000만달러의 수출탑을 수상

[…중략…]

80년대 초반 까지만 해도 우리나라 사무실의 모습은 철재 책상과 철재서랍. 모든것이 철재 위주. 그러나 1983년 퍼시스 창립이후 사무가구 는 목재 중심으로 이동.
퍼시스 의 등장 이전까지 는 거의 모든 사무실에서 철재책상 과 의자,캐비닛 등을 사용. 그 당시 동양강철 이라는 회사가 사무가구 시장의 강자
결국 퍼시스 의 주도로 목재가구로 판도가 뒤집힌 후 동양강철 은 사실상 사무가구에서 철수
폭발적인 호응을 얻은 퍼시스는 지속적인 인기상품 시리즈 를 출시하며 국내 사무가구 시장 53%(2009년도) 이상을 점유하며 사무가구 의 리더 자리매김

디자인의 효율성을 고려한 조직운영을 위하여 각 전문분야의 조직을 분사화하고 연구 조직과의 긴밀한 협업체제를 유지

의자 전문기업인 ‘일룸’,
자율적 디자인 활동을 보장하는 디자인법인 ‘크레아 디자인’,
최근에 설립된 교육용가구 전문기업인 ‘팀스’
제품별로 생산부서와 밀접한 개발이 가능하도록 하였으며 엔지니어링의 강화,빠른 디자인 프로세스와 의사결정이 가능

퍼시스는 디자인의 효율성을 극대화하기 위해 제품기획부터 최종 상품화 결정까지 사내의 모든 역량과 의견을 수렴하여 디자인 관련 정보를 총체적으로 반영하는 합리적인 디자인 개발 프로세스를 운영하고 있다.
상품기획서를 통한 제품개발 여부의 판단, 디자인 컨셉트의 적합성 검증, 제품화에 대한 검증 등 세단계의 의사결정 단계를 가지며, 각 품평회에는 CEO, CDO, CTO가 참석하여 즉각적인 의사결정이 가능하다. 또한 샘플을 통한 제품화 검증 단계에서는 영업, 생산 등 비 디자인팀까지 참여하는 공개품평을 실시해 사내의 모든 역량을 집중시킴으로써 시행착오를 최소화한다.

키워드

사무용가구 혁신 기업 퍼시스의 디자인 혁신 경영전략,   퍼시스,   사무용가구,   가구산업,   디자인 경영,   가구 기업,   디자인 혁신 기업,   디자인 전략