목차
자원봉사활동에서의 갈등관리
갈등의 정의
2. 갈등의 의의
1) 일반적 원인
2) 갈등의 유형
3. 자원봉사 조직 내의 갈등 종류
1) 외부 갈등 종류
2) 내부 갈등 요인
4. 자원봉사활동 시 갈등의 실태
1) 자원봉사자와 유급직원 간의 갈등
2) 동료 자원봉사자 간의 갈등
3) 수요자인 클라이언트와의 갈등
5. 자원봉사기관에서의 갈등관리 전략
갈등의 정의
2. 갈등의 의의
1) 일반적 원인
2) 갈등의 유형
3. 자원봉사 조직 내의 갈등 종류
1) 외부 갈등 종류
2) 내부 갈등 요인
4. 자원봉사활동 시 갈등의 실태
1) 자원봉사자와 유급직원 간의 갈등
2) 동료 자원봉사자 간의 갈등
3) 수요자인 클라이언트와의 갈등
5. 자원봉사기관에서의 갈등관리 전략
본문내용
직원의 위치에 대한 불안감 ② 서비스의 질에 의한 우려
③ 역할에 의한 인식 부족 ④ 이전의 나쁜 경험 ⑤ 성취감의 상실
2) 동료 자원봉사자 간의 갈등 : 팀과 함께 서비스하는 클라이언트의 관심을 더 많이 받기 위하여 경쟁하는 경우에 발생
3) 수요자인 클라이언트와의 갈등
① 수요자에 대한 무지성 ② 시혜성 ③ 자기도취성 ④ 충동성
⑤ 일회성적인 봉사 등에서 오는 것이 많음
5. 자원봉사기관에서의 갈등관리 전략
갈등관리의 전략은 크게 네 가지로 생각하는데
첫째, 냉정하라.
당신이 옳다면 화를 낼 필요가 없고, 만일 당신이 그르다면 더더욱 화를 낼 자격이 없음
둘째, 따뜻한 마음으로 귀담아 듣고 사실을 알려고 하라.
셋째, 문제 해결을 위한 행동을 취하라.
넷째, 화합의 끝맺음은 원만하게 하라.
③ 역할에 의한 인식 부족 ④ 이전의 나쁜 경험 ⑤ 성취감의 상실
2) 동료 자원봉사자 간의 갈등 : 팀과 함께 서비스하는 클라이언트의 관심을 더 많이 받기 위하여 경쟁하는 경우에 발생
3) 수요자인 클라이언트와의 갈등
① 수요자에 대한 무지성 ② 시혜성 ③ 자기도취성 ④ 충동성
⑤ 일회성적인 봉사 등에서 오는 것이 많음
5. 자원봉사기관에서의 갈등관리 전략
갈등관리의 전략은 크게 네 가지로 생각하는데
첫째, 냉정하라.
당신이 옳다면 화를 낼 필요가 없고, 만일 당신이 그르다면 더더욱 화를 낼 자격이 없음
둘째, 따뜻한 마음으로 귀담아 듣고 사실을 알려고 하라.
셋째, 문제 해결을 위한 행동을 취하라.
넷째, 화합의 끝맺음은 원만하게 하라.
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