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소개글

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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 정보기술기업(IT기업)의 세무회계
1. 연구개발비의 과다
2. 새로운 형태의 거래내용 발생
3. 다양한 세제지원
4. 다양한 자금지원
5. 다양한 자본거래

Ⅲ. 정보기술기업(IT기업)의 교류협력
1. 삼성전자 협력 내용
2. 평가

Ⅳ. 정보기술기업(IT기업)의 해외진출

Ⅴ. 정보기술기업(IT기업)의 외국사례
1. 렌샹의 부상
2. 렌샹의 경쟁전략
3. 렌샹의 인사관리

참고문헌

본문내용

IT기업)의 외국사례
1. 렌샹의 부상
렌샹은 자체의 브랜드를 가진 컴퓨터시스템과 관련 제품의 연구개발 및 생산판매에 종사하는 중국의 대표적 IT기업으로 중국과학원 산하 계산기연구소의 연구원 11명이 독립하여 설립한 벤처형 국유기업이다. 현재는 베이징, 상하이, 션젼, 청두 등 대도시에 지역본부, 각 지방도시에 수천개의 대리점, 유럽, 미주, 아시아에 지사를 각각 설립한 직원수 1만 명 이상의 대기업으로 성장했다. 렌샹은 10.7%로 중국 PC시장 점유율 1위를 기록한 이래 4년 연속 점유율 1위를 기록하고 있다. 특히 시장점유율은 28.9%로 중국 PC업계에서 독점적인 위치를 확보했다. 2위 그룹인 베이따팡정(北大方正, Founder),IBM의 점유율은 5~9%에 불과하다.
9.5계획기간에 매출규모가 크게 증가하여 매출액이 4배에 달했으며 중국 전자정보기업 중 푸티엔그룹(普天集團, 465억 위안), 하이얼그룹(海爾集團, 406억 위안)에 이은 매출액 3위 기업으로 성장하였다.
2. 렌샹의 경쟁전략
렌샹은 기본적으로 저가 및 차별화를 중심으로 하는 혼합전략을 구사하고 있다. 컴퓨터 가격을 4차례 인하하여 점유율 1위 업체로 부상했으며 서비스와 유통에 있어서도 브랜드 인지도를 이용한 차별화 전략을 구사하고 있다. 아울러 홍콩증시 상장, AOL과의 합자회사 설립 등 해외자본을 적극적으로 유치하고 있으며 미국 실리콘벨리에자체 연구소를 설립하는 등 R&D투자를 확대하고 있다. 최근에는 PC를 기반으로 소프트웨어, 네트워크, 인터넷 등 기타 IT분야로의 다변화 발전전략을 추진하고 있으며 CDMA핸드폰 시장 진출에도 큰 관심을 가지고 있다.
렌샹의 경영전략에 빼놓을 수 없는 것 중 하나는 중국정부의 지원 및 민족기업으로서의 경쟁우위이다. 렌샹은 중국의 대표적인 국유 첨단기술기업으로 대출, 세수, 인재유치 등에서 혜택을 향유하고 있으며 특히 대주주가 첨단기술 인증의 주관부서인 중국과학원인 점이 초기의 고성장에 크게 기여했다.
3. 렌샹의 인사관리
렌샹은 인력자원을 자금이나 제품보다 중요한 기업의 핵심 자산으로 간주하고 있으며 제품이미지와 동시에 렌샹人의 이미지 수립을 중요시 하고 있다. 학부 이상의 학력자가 전체의 80% 이상으로 직원의 대다수가 중급수준 이상의 전문기술자이다. 현 총재 양위안칭을 포함하여 임원들의 평균 연령이 35세에 불과한 것에서 보듯이 승진, 급여제도에 정형화된 틀이 없고 철저하게 능력위주의 인사를 실행하고 있다. 또한 간부직은 입사후 1년, 일반사원은 3년이면 자사주 보유를 가능케 하는 스톡옵션제도를 도입하여 업무 효율을 크게 제고하고 있다. 아울러 사내에 렌샹관리학원을 설립하고 일반사원의 경우 일인당 5,000위안, 고급관리층은 20,000위안을 연간교육비로 투입하는 등 직원 재교육을 중시하고 있다. 렌샹의 경쟁업체 분석 중국의 PC시장은 90년대 초반까지 IBM, HP, 에이서, 델 등 외국브랜드가주도 했다. 특히 IBM은 시장점유율 1위를 기록했으며 렌샹, 창청, 베이따팡정 등 중국기업은 외국브랜드를 대리판매하거나 소규모 생산을 하는 영세업체에 불과했다. 그러나 렌샹을 중심으로 하는 중국기업들이 시장을 장악하기 시작하여 중국제품의 시장점유율은 80%(그중 조립제품 25%)로 급증했다. 현재 중국 PC시장 점유율 5대 기업은 렌샹(31%), 베이따팡정(9.8%), IBM(4.7%), 창청(4.1%), 델(3.6%)이다.
IBM : 란싱계획(藍星計劃)을 PC 핵심 유통전략으로 채택했다. \'란싱\'은 판매 거점도시를 의미하는 것으로 1급 도시 위주로 30개였던 란싱도시를 2, 3급 도시 위주로 200개로 확대할 계획이다. 란싱계획 실시이후 IBM의 판매상은 50%, PC 판매액은 30% 각각 증가했으며 IBM은 판매상에게 장려금 지급, 사업기회 제공, 광고 지원, 기술지원, 훈련기회 제공 등 다양한 인센티브를 제공하고 있다.
참고문헌
◇ 구자원 외 2명(2009), 기업 성장단계별 IT기업의 경영성과 결정요인에 관한 실증연구, 한국상업교육학회
◇ 김신(2008), 글로벌 IT기업의 성공요인, 한국인터넷비즈니스학회
◇ 김윤호(2006) IT기업의 성장요인 분석 및 육성방안, 한국해양정보통신학회
◇ 이은민(2011), 주요 IT 기업의 2011년 1분기 실적 동향, 정보통신정책연구원
◇ 웨이웨이(2008), 한국 IT 기업의 중국진출 전략에 관한 연구, 동아대학교
◇ 전훈(2010), IT 기업의 부실화와 최대주주변경에 관한 실증연구, 서울과학기술대학교

키워드

정보기술기업,   IT기업,   세무회계,   교류협력,   해외진출