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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 보건복지기획관리와 정보화촉진
1. 정보사회에 대비한 법․제도 기반 조성
2. 정보시스템 표준화
3. 「컴퓨터 문제」해결

Ⅲ. 보건복지기획관리와 조직개편
1. 보건복지 환경 변화
1) 노령인구의 증가가 빠르게 진행됨에 따라 노인문제가 시급한 사회문제로 대두되고 있다
2) 질병구조가 감염성질환에서 만성질환으로 전환되어 가고 있다
3) 보건복지시책의 계속적인 증가에도 불구하고 보건복지 혜택을 필요로 하는 계층은 증가하는 추세에 있다
4) 국민들의 소득수준의 상승으로 주택, 보건의료, 교육, 복지서비스 등 국민생활 기본수요의 질적 향상에 대한 욕구가 증대하고 국민생활양식이 다양화되고 있다
2. 바람직한 보건복지 조직의 발전방향

Ⅳ. 보건복지기획관리와 기반구축
1. 국내 정보화 동향
2. 국외 정보화 동향

Ⅴ. 보건복지기획관리와 심사평가
1. 심사평가실적
1) 자체평가 수행노력
2) 기관평가 결과
2. 정부업무 심사평가의 주요내용
1) 기본방향
2) 중앙행정기관 평가의 내용
3) 보건복지업무 자체평가의 내용

Ⅵ. 결론

참고문헌

본문내용

반을 구축하고, 의약분업 실시를 통해 의약품 오남용 예방 등을 통한 국민건강보호 기반을 마련하였다고 평가되었다.
개선보완할 사항으로는, 국민기초생활보장제도의 효율적 운영관리를 위한 인프라와 장애인의 사회참여 확대를 위한 편의시설 등의 지속적인 확충이 필요하며, 의약분업 실시과정에서 야기된 의약계 갈등과 국민불편 사항을 해소하는 한편, 의료보험 재정 통합에 대비하여 형평성 있는 보험료부과체계를 개발하고 재정안정화 대책을 강구할 필요가 있음이 지적되었다.
기관운영시스템 혁신의 측면에서는 정보화를 통한 대국민서비스를 확대하고 적극적인 홍보활동을 수행하였으며, 공직기강의 확립과 부조리 척결활동을 적극적으로 추진하였으나, 보다 효율적인 기관운영을 위해 기관실정에 맞는 지식정보관리시스템의 구축활용 등의 보완이 필요하다고 지적되었다.
한편, 자체평가의 수행과 관련하여, 전반적으로 그 수준이 향상되고 있으나, 정책효과 분석의 구체화계량화 노력과 본질적 문제점의 구체적 제시노력 등 일부사항은 개선이 필요하다고 평가되었다.
2. 정부업무 심사평가의 주요내용
1) 기본방향
국무조정실에서는 정부업무 심사 평가를 국정운영의 혁신을 통해 국정지표의 완수를 적극 뒷받침하고, 중앙행정기관의 자체평가를 활성화하는 동시에 지방자치단체에 대한 합동평가를 확대내실화하여 국정운영의 통합성과 효율성을 확보하는 방향으로 운영하기로 하였다.
특히, 2001. 1월 제정된 「정부업무등의평가에관한기본법」(법률 제6,347호)이 2001. 5. 1부터 시행됨에 따라 평가관련 기관간 협의」조정기능을 강화하여 평가의 중복과 혼선을 방지하는 등 보다 신뢰성 있는 체계적인 평가제도 정착에 역점을 두기로 하였다.
2) 중앙행정기관 평가의 내용
중앙행정기관 평가는 주요정책과제 평가와 기관역량 평가, 국민만족도 평가의 3가지 부문의 평가로 이루어진다.
주요정책과제 평가는 각 부처의 업무계획 중 가장 중요하고 그 부처의 기능을 대표할 수 있는 과제를 선정하여 평가하는 것으로, 우리부 주요정책과제로는 국민기초생활보장의 내실화와 국민연금의 건실한 운영, 보건의료제도 개혁의 정착과 의료보장제도의 건실한 운영의 2개 과제가 선정되었다.
기관역량 평가는 각 부처 기관장의 리더십에 의해 추진되는 운영시스템의 개선 등 기관운영혁신노력과 주요시책에 대한 자체평가의 충실도를 평가하는 자체평가 수행노력에 대한 평가로 구성된다. 이중 기관운영혁신노력 평가는 전자정부 구현노력, 국가기강확립 대책추진, 조직운영 역량강화, 정책관리 역량강화의 4개 부문에 대한 평가로 이루어진다.
국민만족도 평가는 민의에 입각한 정책의 수립집행을 도모하기 위하여 각 부처의 주요정책, 민원행정서비스 등에 대하여 국민이 얼마나 만족하고 있는가를 조사평가하는 것이다.
3) 보건복지업무 자체평가의 내용
보건복지업무에 대한 자체평가는 과제선정의 합리성을 제고하여 평가로 인한 업무부담을 감소시키는 동시에, 개별사업을 보다 광범위한 분야별 목표를 중심으로 연계 평가함으로써 사업간 유기적 연계가 가능하도록 하고, 자체평가기능을 내실화하는 것을 기본방향으로 하고 있다.
평가대상과제는 연도 초 수립된 주요업무계획에 포함된 사업을 비롯하여 우리부에서 추진하고 있는 주요사업을 총망라하고 있다.
평가는 매 반기별로 실시하되, 상반기에는 정책형성 및 집행상황의 문제점과 대책의 수립여부를 중심으로 평가하고, 하반기에는 정책의 목표 달성도와 대국민적 효과에 대하여 중점 평가를 실시한다.
Ⅵ. 결론
현대사회는 조직사회이다. 현대인은 조직을 떠나서는 단 하루도 생존을 영위해 나갈 수 없다. 조직은 巨大化되고 組織 그 自의 존속과 발전이 목적이 되고 있으며 個個의 구성원은 단지 조직의 지배에 종속하고 조직의 결정에 순응하기를 강요받고 있다. 조직에 있어 이러한 억압을 제거하고 人間本然의 權利를 회복하고자 하는 데에 組織民主主義의 출발점이 있는 것이다.
조직민주주의를 추구하기 위해서는 조직의 모든 구성원이 스스로 理性的으로 생각하고, 결정하고, 행동하는 것이 가능한 자율성이 보장되지 않으면 안 된다. 자율성은 민주주의를 지지하는 하나의 중요한 支柱이다. 이러한 자율성은 다른 사람의 자율성도 인정하는 普遍性을 갖지 않으면 안 된다. 조직이 민주적이기 위해서는 조직구성원 모두가 서로 다른 사람의 자율성을 받아들이는 것이 가능한 組織的 構造가 전제되어야 하는 것이다.
또한 조직을 민주화해 나가기 위해서는 조직구성원이 스스로 자기를 規制(self-regulation)하고 統治(self-goverence)할 수 있는 자격과 능력을 갖추지 않으면 안 된다. 이러한 자기규제, 자치능력이라는 요건이 충족될 때 조직민주주의의 실현은 가능하게 되는 것이다.
조직을 둘러싼 환경의 격변은 더욱더 불확실한 양상을 강요하고 있다. F. Emery와 E. L. Trist(1965:21-32)가 지적한 대로 현재의 환경은 複雜化, 動態化되고 있으며, 不透明性을 증대시키고 있다. 또한 환경의 각 부문의 相互依存性이 높아지고, 변화의 속도가 빨라지면서도 상호간의 균형을 잃어 예기할 수 없는 결과를 초래하고 있다. 이러한 환경의 불확실성은 「變異性」으로 나타나 조직 내로 침투하고 있다. 이러한 變異性은 조직의 상위계층에만 침투하는 것이 아니라 하위계층에 까지 영향을 미친다. 따라서 지금까지처럼 조직의 최고관리층에 決定權을 집중시키고 말단에게는 定型化된 作業과 定型化한 方法을 통하여 목표를 추구해가는 관리구조로는 대응해 나갈 수 없게 된 것이다. 변이성에 대처해 나가기 위해서는 조직의 말단의 구성원에게 까지 자율성이 요구되고 있다.
참고문헌
김성수 외 1명, 보건사회복지사업의 프로그램기획 : 성과측정 및 평가, 보문각, 2008
박재갑 외 2명, 보건복지정책 : 과제와 전망, 국립암센터, 2006
보건복지부 혁신인사기획팀, 국가차원의 보건복지 인력개발 전문기관 탄생, 한국개발연구원, 2007
보건복지부 기획조정실 정책통계담당관, 보건복지 정책의 현황과 업무성과를 한눈에, 한국개발연구원 경제정보센터, 2010
정책기획위원회 새천년준비위원회, 새천년을 향한 환경·보건복지정책, 1999
편집부, 보건복지동향, 한국보건사회연구원, 2005

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보건복지기획관리,   정보화촉진,   조직개편,   기반구축,   보건복지,   심사평가