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소개글

[벤처기업][벤처][기업][벤처기업 정의][벤처기업 특징]벤처기업의 정의, 벤처기업의 특징, 벤처기업의 선정범위, 벤처기업의 경제적 효과, 벤처기업의 성장과정, 벤처기업의 기업가정신, 벤처기업의 합병 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업의 정의

Ⅲ. 벤처기업의 특징

Ⅳ. 벤처기업의 선정범위
1. 미국
2. 일본의 벤처기업
3. 이스라엘

Ⅴ. 벤처기업의 경제적 효과

Ⅵ. 벤처기업의 성장과정
1. 사업 ITEM 검토기
1) 단계
2) 검토요건
2. 사업계획서 작성기
1) 단계
2) 검토요건
3) 지원제도
3. 창업기
1) 단계
2) 검토요건
3) 활용자금
4) 지원제도
4. 성장기반 조성기
1) 단계
2) 검토요건
3) 활용자금
4) 지원제도
5. 성장가속기
1) 단계
2) 검토요건
3) 활용자금
4) 지원제도
6. 안정성장기
1) 단계
2) 검토요건
3) 활용자금

Ⅶ. 벤처기업의 기업가정신

Ⅷ. 벤처기업의 합병
1. 개념
2. 대금의 지급
3. 합병의 절차
1) 합병절차
2) 벤처기업간 합병절차 간소화

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

Millan(1985)은 조직이 10개의 사건(milestone)을 거치면서 성장하는 과정을 제시해 주고 있다.
둘째, 핵심경영문제에 따른 최고경영층이나 구성원의 대응에 따라 성장단계를 구분한 연구들도 있다. Torbert(1974)는 조직구성원들이 가지게 되는 상이한 심리상태(mentality)에 따라 성장단계를 구분한다. 성장에 따른 핵심경영관심(managerial concern)이나 최고경영자의 우선순위(managerial priority) 변화에 주목하는 연구들도 있다(Lippit and Schmidt, 1967; Smith et al., 1985).
셋째, 기업형태(Scott, 1971), 조직구조(Katz and Kahn, 1978), 주요 기능특성(Smith et al., 1985), 상황특성과 조직구조(Hanks et al., 1993), 규모와 조직역량(Churchill and Lewis, 1983) 등을 기준으로 성장단계를 구분한 연구들도 있다. 외부적인 환경특성의 차이, 내부적인 조직구조나 전략의 차이를 통해 성장단계를 구분한 이들 연구에서도 논리전개의 바탕에는 각 성장단계에 따라 달라지는 핵심경영문제가 있었다.
이상과 같이 성장단계 연구들은 근본적으로는 각 성장단계마다 일정한 핵심경영문제가 있다는 것을 명시적 또는 암묵적으로 가정하고 있었다. 핵심경영문제의 차이에 따라 성장단계를 조작화하는 과정에서 핵심경영문제 자체를 기준으로 하거나 결과로 나타난 변수들을 기준으로 분류하는 차이만이 있다.
성장단계 연구는 벤처기업의 동태적인 발전과정을 규명해 주기 때문에 많은 경영적, 정책적 함의를 도출할 수 있다. 경영의사결정이라는 측면에서 조직이 성장함에 따라 필요한 인적 또는 물적 자원을 충원할 계획을 수립할 수 있다. 크게는 조직시스템을 구축할 계획을 세우거나 포괄적으로 조직을 설계하는데도 도움을 줄 수 있다(Churchill and Lewis, 1983; Galbraith, 1982). 또, 각 성장단계에 따라 조직효과성의 기준이 달라지기 때문에(Quinn and Cameron, 1983), 최고경영자가 경영우선순위를 설정하는 근거가 된다(Smith et al., 1985).
각 제품의 수명주기단계에 따라 상이한 능력을 지닌 경영자가 필요하듯이(Kerr, 1982) 벤처기업의 성장단계에 따라 필요한 최고경영자의 능력이나 역할은 많이 달라진다(Churchill and Lewis, 1983). 역으로 최고경영자가 변화함으로서 벤처기업이 다음 단계로 보다 용이하게 성장할 수 도 있다(Chandler, 1962). 따라서 성장단계에 대한 연구는 최고경영자에게 능력개발을 위한 방향을 제시해 줄 수도 있고 벤처캐피탈리스트나 외부투자자들이 벤처기업의 최고경영자 승계에 대한 의사결정을 하는데 중요한 고려요소가 된다. 컨설턴트나 회계사들이 벤처기업에 조언을 할 때에도 성장단계에 따라 다르게 할 수 있다(Churchill and Lewis, 1983). 또, 규제와 정부정책이 각 성장단계 벤처기업에 미치는 영향을 파악함으로써 벤처기업에 대한 차별적인 지원정책 수립의 근거를 제시해 줄 수도 있다(김영배 등, 1999; 이인찬 등, 1998; Churchill and Lewis, 1983).
이상과 같이 성장단계 연구는 동태적으로 기업을 분석한다는 이론적인 의의가 있고 실무적으로도 많은 함의를 도출하지만 많은 이론적 또는 현실적인 한계가 있다. 핵심문제를 중심으로 성장단계를 구분하고 있지만, 성장단계별로 핵심경영문제가 뚜렷이 구별되지 않고 이전이나 이후의 성장단계와 핵심경영문제를 공유하는 등 성장단계 형성의 근본적인 이유나 각 성장단계의 이동과정에 대한 논리가 취약하다(Kazanjian, 1998; 남영호와 김완민, 1998). 현실적으로도 M&A나 분사와 같은 불규칙적인 성장현상(Galbraith, 1982; Kazanjian, 1988)이 존재하며, 성장하지 않고 정체된 상태를 유지하는 기업들도 있다(Kimberly and Miles, 1980; Hanks et al., 1993; Churchill and Lewis, 1983). 최근에는 선형적인 성장이나 비선형적인 정체현상을 겪는 기업에 대한 실증적인 연구도 진행되었다(Kazanjian and Drazin, 1989; Hanks et al., 1993).
벤처기업 성장단계에 대한 국외의 연구들은 우리나라 벤처기업 현실과 많은 차이를 보인다. 각 성장단계를 구분하는 기준은 크게 다르지 않으나, 각 성장단계별로 기업의 상황에는 많이 차이가 있다. 기존 국내외 연구들을 비교해 보면, 각 성장단계에서의 평균 종업원 규모는 특히 많은 차이를 보이고 있다(Galraith, 1982). 이는 국내 시장규모가 상대적으로 작기 때문이다. 국내 벤처기업은 창업기에 주된 자금원천이 용역수행이나 정책자금이지만, 미국 벤처기업의 경우 창업기에 많은 수가 벤처캐피털의 투자를 받는다(Block and MacMillan, 1985). 또, 기술수준이나 산업특성에 따라 성장단계의 이동속도가 달라지기 때문에(Greiner, 1972), 산업별 또는 국가별로 벤처기업의 성장현상이 달라질 수 있다.
성장단계의 현실적인 차이로 인해 국외 성장단계 연구결과를 직접 국내에 적용하는 것은 문제가 있다. 벤처기업의 성장단계에 대한 기존 국내문헌들은 양적 측면에서도 적고, 소수의 표본과 특정산업을 대상으로 하는 제한적인 연구들이 대부분이다(남영호와 김완민, 1998; 정승화와 안준모, 1998; 이인찬 등, 1998). 따라서 이상과 같은 기존연구들의 문제점들을 보완하고 보다 타당한 함의를 도출하기 위해서는 여러 산업을 포괄하는 대량의 표본을 통해 우리나라 벤처기업의 성장단계 현상을 연구할 필요가 있다.
참고문헌
김기완(2012), 벤처기업의 성장요인에 관한 연구, KDI
김상헌(2010), 성공경영을 향한 벤처기업경영론, 탑북스
방용태(2001), 벤처기업 창업전략과 경영환경, 두남
손동원(2010), 벤처기업 창업경영론, 경문사
주현(2002), 현단계 벤처기업 육성정책의 과제, 산업연구원
한경핫벤처(2001), 한국벤처기업총람, 한국생산성본부

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