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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업평가의 절차
1. 예비평가(서류)
2. 실태조사평가
3. 심의위원회
4. 결과통보, 수수료 징구 및 평가서 발급

Ⅲ. 벤처기업평가의 등급

Ⅳ. 벤처기업평가의 조직구성
1. 평가반 구성
1) 평가반 구성
2) 구성인원
3) 평가반은 임무
2. 평가심의 위원회 구성․운영
1) 평가심의위원회 구성
2) 심의안건 상정
3) 평가심의위원회 주요심의 내용

Ⅴ. 벤처기업평가의 옵션

Ⅵ. 벤처기업평가의 신청과 접수처

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

질적으로 적용할 수 있는 Real Option의 개념은 크게 다음의 두 가지라고 판단된다.
첫째, 경영자는 학습과 지속적인 연구개발, 아이디어 창출을 통해 기업가치를 확대시킬 수 있으며, 각 환경변화의 시점에서 유연한 의사결정을 내릴 수 있다는 사실을 가치평가에 반영한다(합리적인 경영자의 경우, 미래가 불확실하다면 어떤 자산에 대해서 제한된 범위 내에서 투자를 진행한 후 만약 그 시점에서 미래가 긍정적으로 판명되면 투자를 계속하고 부정적으로 판명되면 투자한 금액인 행사금액을 손실로 인정하고 투자를 중단할 것이다).
둘째, 시장환경의 변동성 또는 불확실성이 높은 경우, 경영자가 그 기회를 포착하여 최대한 활용할 수 있는 능력만 있다면 그 기업의 가치는 변동성의 크기만큼 더욱 높아질 수 있다.
위에서 논의한 바와 같은 벤처기업평가에 있어서의 Real Option Logic의 유용성과 이를 적용하는 데 있어서의 현실적 한계점을 고려한 결과로서, 한신평에서는 Real Option개념을 기본으로 하여 기업이 직면하게 될 환경의 변동성과 각 환경 하에서의 의사결정의 다양성을 적극적으로 반영할 수 있는 평가방법론을 제시하였다.
우선, 모든 핵심 불확실성요인들과 미래 환경변화에 따라 발생가능한 상황과 각 상황 하에서 이루어질 경영자의 의사결정을 반영한 즉, Dynamic DCF를 응용한 의사결정수를 이용함으로써 기존의 정적인 의사결정패턴과 단일 현금흐름 시나리오를 배제하도록 하고, 환경의 변동가능성의 평가와 의사결정방향을 정의하기 위한 도구로서 Checklist를 활용한다. 그리고, 복수의 현금흐름 시나리오를 종합적으로 고려하여 산출된 가치를 기준으로 하여 그 가치를 V등급으로 나타내는 것이 당사의 벤처기업평가의 요지이다.
Ⅵ. 벤처기업평가의 신청과 접수처
○ 중소기업진흥공단 각 지역본부(지부)
○ 신청양식: http://www.bizonk.or.kr → 벤처창업투자지원
http://venture.smba.go.kr→ 벤처기업확인요령
Ⅶ. 결론
기업은 누구의 것인가. 종업원의 것이 아니다. 기업의 물건을 사거나 원자재를 공급하는 사람의 것도 아니다. 사회의 것도 아니다. 모두의 것은 누구의 것도 아니다. 기업은 투자자인 주주의 것이다. 그럼에도 불구하고 기업을 둘러싼 여러 집단 중 가장 대접을 받지 못하는 계층도 다름 아닌 투자자이다. 주주는 주가가 오르기만을 기다릴 수밖에 없다. 배당이야 워낙 쥐꼬리만큼 이니까 기대할 것이 없지 않은가.
기업이 우선적으로 봉사해야 하는 존재는 이해관계자(stakeholders)라고도 한다. 그들은 누구인가. 종업원이고 회사의 납품업자이기도 하고 회사가 속한 공동체이다. 그들은 기업의 안녕에 이해가 걸려있다. 그들의 봉급이, 세금이, 계약이 걸려있기 때문이다. 공동체의 번영도 걸려있기 때문이다. 그러나 어찌 이해관계자들의 이익이 주주의 이익보다 우선해야 하는가. 그 회사의 주식가격이나 가치가 떨어져도 경영진이나 종업원의 임금은 좀처럼 떨어지지 않는다. 그들은 그 이해를 사기 위하여 얼마나 지불했는가?
주주야말로 기업에 사활이 걸린 사람이다. 기업이 이해관계자들에게 봉사하는 동안 그 위험은 고스란히 주주가 짊어진다. 이해관계자들에게 개의치 말라는 것은 아니다. 어느 하나도 소홀히 하여서는 안될 만큼 모두 중요한 존재들이다. 그러나 중요한 것은 정작 기업의 주인인 투자자가 이들에 비해 기업으로부터 훨씬 홀대를 받고 있다는 점이다. 요점은 투자자를 경시해서는 안된다는 것이다. 정부에서도 IMF이래 소액주주의 힘을 강화하기 위해 수많은 제도적 장치를 마련하고 있기도 하다.
투자자를 신처럼 생각하라. 이것이 투자자를 경시하지 않는 최선의 방법일 수도 있다. 코스닥에 비하여 증권거래소가 힘을 못 쓰는 이유를 보라. 벤처가 시대적 테마로 자리 잡았다는 점이 주된 이유겠지만 그동안 상장기업들이 주주를 무시한 경영을 해온 데에도 부분적인 원인이 있다. 주주가 워낙 무시되어 왔기 때문에 생각의 추(鎚)를 반대편 끝까지 돌려놓아야 다시 중간정도에서라도 멈출 수 있지 않겠는가. 내가 투자자라면 사업계획서에 나라를 위한다느니 등 다른 이해관계자에 대한 얘기를 늘어놓는 기업은 가장 먼저 탈락시킬 것이다.
투자를 유치하려는 벤처기업은 주주제일주의(株主第一主義)의 정신이 배어있는 사업계획서를 준비하자. 투자자의 이익을 극대화하기 위하여 기업은 어떻게 무엇을 할 것인지 제시하여야 한다. 투자자와의 관계를 어떻게 가져갈 것인지에 대하여 자세한 설명이 있어야 한다. 투자회수는 어떻게 언제 가능한 것인지가 설득력 있게 제시되어야 한다.
투자자는 때로는 유연하지만 까탈부리기도 한다. 저마다 다른 개성을 가졌기 때문이다. 투자설명회나 투자자회의석상에서 짓궂거나 영양가 없는 질문이 나올 수도 있다. 아니 분명히 나온다. 이러한 경우에도 냉정과 친절함을 잃지 말자. 주인한테 짜증내는 종복(從僕)이 어디 있는가. 이처럼 사소한 데에서도 그 기업의 투자자를 대하는 자세가 드러날 수 있다.
투자자와의 투자협상과정에서도 잡다한 갈등이 끊임없이 일어난다. 특히 거액을 투자하는 기관이나 큰 손과의 협상은 더욱 힘들다. 가장 큰 것은 주식가격과 투자회수방법. 이외에도 재무제표의 투명성, 기술평가 방법, 확인 문제, 경영자문 내지 참여와 관련된 사항 등 많은 문제들이 조율되어야 한다. 그 와중에 기업이 조심해야 할 점. 투자자를 화나게 하지 말아야 한다. 아무리 투자자의 주장이 불합리한 것이라도 감정적으로 대하지 말자. 이해와 합의의 바탕을 마련하기 위해서 노력해야 한다.
참고문헌
▷ 김영태 외 1명(2003), 벤처기업의 성과 및 가치 평가, 한남대학교
▷ 반성식 외 2명(2006), 벤처기업의 성공도 평가지표로서 신용등급에 관한 연구, 한국산업경영학회
▷ 유규창(2001), 국내 벤처기업의 평가시스템과 보상시스템 운영방안, 한국인사관리협회
▷ 전일주 외 1명(2001), 한국 벤처기업제도의 평가 및 개혁방안, 한국산업경제학회
▷ 홍성도(2012), 벤처기업컨설팅, 무역경영사
▷ Tom Copeland, TIM KOLLER 외 1명 저, 박동원 외 2명 역(2008), 기업가치평가, 경문사

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