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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업자금조달의 유형

Ⅲ. 벤처기업자금조달의 단계
1. 연구개발단계
2. 창업단계
3. 성장단계
4. 확장단계
5. 성숙단계

Ⅳ. 벤처기업자금조달의 결정요인

Ⅴ. 벤처기업자금조달의 신용보증제도

Ⅵ. 벤처기업자금조달의 방법
1. 벤처캐피탈(Venture Capital)
2. 투자
3. 전환사채(CB, convertible bond)
4. 신주인수권부사채(BW)
5. 엔젤(Angel)
6. 엔젤투자가치평가
7. 엔젤투자시장
8. 교환사채(EB)
9. 이익참가부사채
10. Option부사채
11. 담보부사채
12. 주식의 상장(등록)
13. 기업의 공개
14. 기업의 직상장
15. 주식의 종류
16. 보통주
17. 우선주
18. 후배주
19. 혼합주
20. 특수한 주식
21. 유가증권(주식등)의 모집
22. 유가증권(주식등)의 매출
23. 자금의 조달
24. 타인자본에 의한 조달
25. 자기자본에 의한 조달
26. 매각에 의한 자금조달
27. 벤처기업 투자자금 회수 방법
28. 최초공모주 발행(Initial Public Offerings, IPO)
29. MBO(Management Buy-Out)
30. MBI(Management Buy-In)
31. 트레이드 세일즈(Trade Sales)
32. Buy-Back
33. M&A 및 전략적 제휴

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

원은 전사 차원과 각 제품부서별로 이분화되어 있다. 전사 차원에서는 신규 벤처에 자금을 공급하고, 각 제품부서는 목표로 하는 시장에 관계없이 종업원의 아이디어에 대해 자금을 지원한다.
사업 아이디어가 통과되면, 사업 제안자는 마케팅, 기술, 재무 및 생산에서 인력을 모집한다. 팀원을 상사가 임명하기도 하지만, 사업 제안자가 직접 채용한다. 팀에 합류한 인력은 종속 관계가 아니라 파트너로서 같이 일하며, 기술 개발을 수행하면서 처할 수 있는 위험, 후원 및 열정을 공유한다. 벤처팀은 시장에 신제품을 출시할 때까지 그 진척 상황에 따라 년 1회 평가를 받는다.
벤처팀이 신제품을 출시한 후 당해 제품의 매출액이 50만 달러(추정치)를 초과하게 되면, 이 팀은 명실상부한 ‘프로젝트팀’으로 승격됨과 동시에 사업부의 이익책임단위(profit center)에 적용되는 앞에서 언급한 사업부평가기준에 따라 평가를 받게 된다.
3M은 지속적으로 매상고의 약 5%를 R&D(연구개발)에 투자하고 있다. 세인트 폴에 있는 3M 중앙본사에는 약 60개의 연구소가 있으며, 외국 25개국에도 많은 연구시설이 있고, 연구기술자만도 약 6,500명이나 되는데 이 중 약 14%가 박사학위 소지자라는 점은 특기할 만한다. 세인트 폴에 있는 연구소는 사업부연구소(division lab.), 부문연구소(secotor lab.) 중양연구소(CRL, central research lab.)등 세 종류의 연구소로 분리하여 운영하고 있다.
사업부연구소(division lab.)는 3년 이내의 신규사업개발 프로젝트를 담당하고 있으며, 이들은 각각 100여명의 기술자를 보유하고 있다. 부문연구소(secotor lab.)는 각각 100여명의 기술자를 보유하고 있는데 이들이 담당하는 신규사업개발 프로젝트는 3~10년의 중장기프로젝트이다. 중앙연구소(central research lab.)는 10년 이상 걸리는 초장기(超長期) 프로젝트를 담당하고 있는데, 400명의 기술자가 연구를 담당하고 있다. 3M이 R&D활동을 세 가지 로 구분하여 운영하는 이유는 시간적공간적 다양성을 높여 다양한 아이디어가 창출될 수 있도록 촉진하기 위해서 이다.
3M에는 다른 미국기업과 같이 DLS(double ladder system, 이중경력시스템)가 제도화 되어 있다. DLS는 연구직과 관리직 중 어느 쪽의 경력을 선택해도 승급이나 승격시에 차별을 받지 않는 제도를 말한다. 3M은 이같이 다양한 승진과 승격의 기회를 기술자에게 부여해 줄뿐만 아니라 경력간 이동도 유연하게 함으로써 기술자들이 다양한 경력관리를 할 수 있게 하여, 연구원들의 창의력을 최대한 끌어내기 위한 것이다. 이 밖에도 3M은 기술자에게 동기부여를 하기 위해 뛰어난 연구업적을 올린 기술자를 ‘Carlton Socity\'나 ’Technical Circle of Excellence\'의 회원으로 선출하고 있다.
Carlton Society는 1949년부터 1953년까지 3M의 사장을 역임한 Richard P. Carlton을 기념하여 설립되었다. 이는 ‘3M의 노벨상 수상자 클럽’에 해당하는 모임으로 새롭고 탁월한 기술적 공헌을 한 연구자들중 동료의 추천에 의해 선발된 후보자중에서 매년 2~3명이 선출된다. Technical Circle of Excellence는 신기술을 개발하여 다른 프로젝트팀이나 팀원과 성공적으로 기술을 공유한 연구자에게 상을 수여한다. 이를 통해 기술과 아이디어를 기업 내부에 확산시키는 것을 자극하고 있다. 이 밖에도 해외에서의 연구개발을 촉진하고 신제품 개발에 탁월한 성과를 올린 연구원을 표창하기 위해 1972년에 제정된 ‘패스파인더(pathfinder)상’과 Genesis grants(Genesis Program), Golden Step Awards 등이 있다.
Genesis grants라는 특별 인센티브는 기업내 기업가정신(entreprneurship) 고양과 새로운 아이디어 창출을 위해 프로토타입(prototype)을 개발한 연구자에게 최고 5만불까지의 연구 자금을 지원하는 벤처 캐피탈식 인센티브 제도이다.
Golden Step Awards는 미국 시장에서 2백만 달러 또는 해외에서 4백만 달러 이상의 매출을 실현하고 지속적인 성장 잠재력이 있는 신제품을 개발한 경우 연구원에게막 비상하려고 하는 날개가 달린 발모양의 동상‘을 명예의 상징으로 부여하여 영웅“으로 만드는 인센티브 제도이다.
이와 같이 제도적 장치에 의해 창출된 다양성은 기술자간의 상호작용을 통해 기술정보의 서로 다른 전문분야의 기술정보 교환을 촉진시켜(cross-fertilization, 異種交配) 새로운 아이디어 창출을 많이 할 수 있도록 하고 있다.
여기서 특이한 사항은 3M은 기술자의 상호작용을 강화시키기 위해 각 연구소의 인사이동을 기술자 각자의 개성과 희망에 따라 자유롭고 활발하게 이루어지도록 운영하고 있으며, 사내에 학회까지도 설립되어 있다는 점이다. 기술포럼(Technical Forum)이라고 불리는 이 학회는 경영자측이 관여하지 않는 기술자들만의 자주적인 모임이다. 이 모임의 운영방법은 사진광학이라든가 품질관리 등을 테마로 하는 15개의 소그룹활동으로 구성되어 있으며 기술자간의 비공식적인 정보교환을 촉진하는데 초점을 두고 있다.
각 소그룹활동은 매월 한 번 이상 회의를 개최하고 때로는 대학의 연구자나 사외의 기술자를 초청하는 경우도 있으며, 각 소그룹활동의 신설과 폐쇄는 기술자들이 자율적으로 할 수 있도록 하고 있다.
참고문헌
◇ 강용덕 외 1명, 금융환경의 변화가 중소·벤처기업의 자금조달에 영향을 미치는 요인에 관한 연구, 한국경영컨설팅학회, 2010
◇ 김동언, 중소·벤처기업자금조달 및 운용 전략, 대한세무협회, 2000
◇ 김혜선, 중소·벤처기업의 자금조달유형에 관한 조사 연구, 호서대학교, 2007
◇ 김휘석, 벤처기업의 자금조달에 관한 연구, 군산대학교, 2002
◇ 서정한 외 2명, 벤처기업의 자금조달 방법에 따른 기업의 재무적 성과의 차이 분석, 디지털산업정보학회, 2011
◇ 이형욱, 중소벤처기업의 자금조달 활성화에 대한 연구, 충남대학교, 2008

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