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소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 프랜차이즈창업의 역사
1. 한국
2. 미국
3. 일본

Ⅲ. 프랜차이즈창업의 업종선택
1. 업종탐색
2. 프랜차이즈 결정하기

Ⅳ. 프랜차이즈창업의 자금조달

Ⅴ. 프렌차이즈창업의 점검사항
1. 체인본사의 업종, 취급상품
2. 체인본사
3. 체인 본사 선정 후 검토사항
1) 입지 선정에 대한 점검사항
2) 자금에 대한 점검사항
3) 광고 선전에 대한 점검사항
4. 체인 본사의 지도 범위에 관한 사항
1) 개점하기까지의 사항
2) 영업개시 후의 사항
5. 가맹점이 최종 의사결정 전에 주의해야 할7가지

Ⅵ. 프랜차이즈창업의 장단점
1. 장점
2. 단점

Ⅶ. 프랜차이즈창업의 창업자자질
1. 창업자의 기본적인 자질
2. 프랜차이즈 가맹자의 업종별 관리 Point

Ⅷ. 결론

참고문헌

본문내용

기술력, 경영자의 리더십 등 여러 가지 경쟁요소를 갖추고 있어야 한다.
이 같은 경쟁요소를 최대한으로 발휘하기 위해서는 결코 빠뜨려서는 안 되는 것이 경영자의 기본적인 자질이다.
항상 창업정신이 넘치는 현장이 되도록 유도해 가야 한다. 매너리즘[Mannerism](최고의 감동을 잊고 언제부터인가 타성에 젖어버리는 상태가 되는 것)을 벗어나 모두 합심하여 창업정신으로 돌아가 그 감동을 다시 한번 상기하여 대처하는 것이 이 불황기에 살아남을 수 있는 경쟁력 제고에 최우선이 될 것이다.
(1) 자본, 기술, 사람으로 사업을 성공적으로 이끌어 가는 책임과 태도(Attitude)
(2) 고객중심 가치경영 정신으로 근본을 내 세우는 습관(Habit)
(3) 근면하고 성실한 생활 태도(Diligence)
(4) 정보 수집을 위한 지식(Knowledge)을 겸비하고 창조적인 기술혁신(Skill)
또한 창업자의 자질은 엄격한 공사구분, 정확한 판단력, 확실한 결단력과 마케팅관리, 왕성한 의욕, 합리적인 사고방식, 명석하면서도 날카로운 안목을 가지면서 사람을 끌어당기는 친화력, 경영자가 있는 주변에는 항상 활력이 있고 희망에 차 있는 분위기를 느낄 수 있어야 한다
2. 프랜차이즈 가맹자의 업종별 관리 Point
구 분
서비스업
음식업
도소매업
건설업
보건업
특질과 중점관리
친절과 서비스, 몸가짐, 태도, 사업장 환경, 고객의 수준에 맞추기, 정보 제공, 기쁨과 만족
서비스와 친절, 메뉴의 맛과 분위기, 메뉴의 향과 색상, 조직감, 건강관리-효능관심, 가격과 만족도
애매한 가격, 디자인과 색상, 제조업소와 브랜드, 품질과 성능, 유행과 동일 상품관리, 신상품 홍보, 진열과 조명관리, 사후 AS관계, 제조회사 등
품질과 견고함, 디자인, 편리성, 기능, 작업의 동선수리 편리성, 환경
짧은 진료(3분), 심리-정신적 병, 외모관리, 양심적 진료, 친절과 서비스, 환경적 관리, 의원의 낙후성 등
비 고
교육사업, 컨설팅 기술적 서비스 기타서비스업
인테리어 및 공사
병원, 한의원,약국
Ⅷ. 결론
프랜차이지는 프랜차이져의 경영이념 및 경영목표에 공명하는 점이 있고, 가맹점이 되었다고 생각되어서, 프랜차이지로서의 merit를 최대한으로 향수하기 위해서 자주적으로 제멋대로의 경영방법은 제한된다. 프랜차이져의 간판을 등에 지고, 말하자면 유니폼을 착용하고 있다는 것을 인식해야 한다.
경영자의 경영이념은 경영목표를 실현하기 위해서 여러 가지 경영활동의 정신적인 장소가 되고, 방향을 지정한다. 따라서 경영자의 자질로서 가장 중요하다고 생각되는 것은 그 경영이념의 타당성에 대해서 잘 체크해서, 현대적 경영에 적합한 경영이념인가를 인식해 둘 필요가 있다.
경영자의 경영이념은 경영자의 성격, 가치관, 인생경험등과 밀착하고 있고, 경영자를 진단하는 것에 의해 경영자로서의 적격성이 평가되고, 그 이념도 추측되고, 현대적 경영에 Match한 경영이념의 계몽도 가능하다.
경영의 존속, 유지, 발전, 사회적 사명의 달성, 지역문화 향상, 종업원의 복리후생을 목표로 하는 것이 경영이념으로써 요구 된다. 경영이념을 점포활동에 적합시키기 위해서는 기업이념으로써 소비자 및 거래처업자, 종업원에게 주지시키는 것이 중요하다.
경영이념을 점포활동에 적합시키게 하기 위해서는 store identity(SI)를 명확히 내세울 필요가 있다. 경영 컨셉트의 확립, 점포 독자의 서비스, 개성화, 오리지날상품의 appeal등이 그 내용으로써 고려된다.
경영목표의 결정은 Top management의 주요한 임무이다. 경영이념을 구체화 한 것으로써의 경영목표, 행동을 일으키게 하기위한 동기부여가 되도록 설정되지 않으면 안 된다.
목표 설정시에는 구체적, 현실적일 것이 중요하고, 그렇게 하기 위해서는 수량화되고 명확한 언어로 표현한 것이 아니면 안 되고, 변화가 심한 현대에 있어서는, 탄력적인 것이어야 하는 것도 중요하다.
점포활동에 대한 경영목표는 상권내의 지위향상, 매상증가, 신규고객 개척, 이익 확보 등 이다.
참고문헌
김병국, 프랜차이즈 창업컨설팅, 지정, 1998
김희정, 국내 프랜차이즈 기업의 국제화 결정요인과 성과에 관한 연구, 광운대학교, 2009
문성규, 프랜차이즈업 성공요인에 관한 연구, 단국대학교, 2007
오세조, 김형중 외 1명, 프랜차이즈 창업경영실무, 한올출판사, 2012
이상헌 외 2명, 프랜차이즈 선택결정요인에 관한 연구, 한국유통경영학회, 2010
임영균, 윤홍근, 프랜차이즈 관계론, 문음사, 2012

키워드

프랜차이즈창업,   프랜차이즈,   창업,   자금조달,   창업자