<경영학> 프랜차이즈 분석- 장충동 왕족발 사례

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적인 사업 설명회를 개최해 본격적으로 체인점을 늘릴 계획이다. 장기적으로 전국에 물류기지를 10개소까지 늘린다는 계획도 세워 놓고 있다. 제품의 다양화를 위해 2003년 12월부터 진천 2공장에서는 감자탕도 생산하기 시작했다.
신대표는 「장충동 왕족발」의 꾸준한 성장을 모두 직원들의 공으로 돌린다. 「장충동 왕족발」은 화기애애한 노사관계와 직원들의 愛社心(애사심)을 강점으로 내세운다. 노조는 없으며 매달 한 번씩 관리부 대표와 생산부 대표가 참석하는 노사협의회를 열어 각종 안건을 의논한다. 신대표는 직원들에게 쌀과 김치를 선물하는 등 이벤트를 자주 마련해 직원들의 사기를 고취시키고 있다. 이상한 이사는 『매일 아침 조업을 시작하기 전에 全직원이 모여 고객을 위해 최선을 다 하겠다는 선서를 한다』고 말했다.
신대표는 제대로 된 먹거리야말로 건강을 지켜내는 만병통치약이라 생각하며 품질을 우선적으로 생각해 고객들의 권리를 지켜 나갈 것이며 동종 및 유사 상호 업체들과도 분명한 차별화를 이루겠다고 한다.
※출처 & 참조
- (주)장충동 왕족발 공식 홈페이지 www.1588-3300.co.kr
- 이코노믹 리뷰 경제 매거진
-네이버 블로그 “성공자 따라잡기”

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