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소개글

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목차

Ⅰ. 대기업 철강산업
1. 연속생산 기술체계의 확립
2. 연속생산 기술체계의 고도화

Ⅱ. 대기업 자동차산업
1. 승인도 방식의 도입 : 수급기업의 제품개발 참여
2. 생산합리화 : 품질개선과 생산성향상운동

Ⅲ. 대기업 조선산업

Ⅳ. 대기업 정보기술산업
1. 문제 제기
2. 정보기술산업의 구조변화
3. 첨단 기업의 대응
1) 경영전략의 변화
2) 기업조직의 변화

참고문헌

본문내용

에 기초한 미국형 기술개발방식이 정보화라는 산업특성변화와 잘 적합했기 때문이며, 그 배경에는 실리콘 밸리라는 첨단산업단지를 근간으로 한 기업들의 역할이 중요하다.
이 글에서는 정보기술산업의 구조변화에 성공적으로 대응하고 있을 뿐 아니라 이를 주도하고 있는 실리콘 밸리 첨단 대기업들의 경영전략과 이를 뒷받침하는 기업조직이 지닌 특성을 연구하고자 한다. ‘개방시스템으로의 이행’으로 집약되는 정보기술산업의 구조변화에 실리콘밸리의 첨단 대기업들이 어떻게 대응하고 있는지를 이들 기업의 조직적 특성에 초점을 맞춰 살펴보려는 것이다. 이 글을 통해 우리는 종래의 전통적인 미국 대기업과는 구분되는 새로운 기업유형을 발견할 수 있을 것이다.
2. 정보기술산업의 구조변화
경영환경
경쟁우위
기업조직
전통적 대기업
제한된 수요, 폐쇄시스템
제품의 품질/서비스능력(대규모 R&B 설비투자)
수직적 통합, 위계서열
모범적 대기업
다양한 유형의 수요 개방시스템
디자인/시스템통합능력(시장대응능력)
수평적분산, 네트워크
3. 첨단 기업의 대응
실리콘밸리의 첨단 대기업들이 정보기술 산업의 구조변화에 어떻게 대응하고 있는지를 이들 경영전략과 이를 뒷받침하는 기업조직에 맞춰 살펴보고자 한다.
1) 경영전략의 변화
정보기술산업의 경쟁이 지닌 성격을 ‘개방시스템에서의 아키텍처 경쟁’이라고 집약할 수 있다. 첨단 대기업이 지닌 경쟁우위의 핵심적인 내용은 디자인 능력과 소프트웨어 개발 능력이다. 즉, 첨단 대기업들의 경쟁우위는 점차 개방화되는 경쟁조건하에서 자신이 아키텍처 표준에 입각한 제품으로 어느만큼 해당 부문의 시장을 지배하는가에 달려있는 것이다. 신속한 기술혁신이므로 제품개발의 속도가 중요해진다. 따라서 한정된 부문에 집중하여 신속하게 제품을 개발, 공급하는 능력과 아키텍처 지배력, 제품개발의 집중과 신속성이 경쟁우위의 또 다른 핵심적 내용이 된다.
2) 기업조직의 변화
(1) 수평적 분산
기존의 주요 기능들을 수평적으로 분산, 기업은 자신이 가장 잘 할 수 있는 핵심기능에 집중하고 나머지 기능은 다른 기업들에 의존함으로써 신기술의 개발비용을 분산시키고 개발기간을 단축하면서 상호 혁신을 조장하고 있다. 그리하여 첨단기업들의 전문화와 다양화가 진행이 된다. 이러한 조직적 특성을 지닌 첨단 대기업들은 ‘가상기업(virtual corporation)’이라고 불리울 정도로 기존의 정형화된 틀을 벗어나고 있다.(Davidow & Malone, 1992)
(2) 내부조직의 변화
첨단 대기업들의 내부에서도 경영진의 권한이 하부로 이양되면서 위계서열이 완화되어 수평적 성격을 지닌 조직으로 전환되는 변화가 나타나고 있다. 최고 고용진이 비젼을 제시하지만 그것은 최고 수준의 경영방침일 뿐이고 구체적인 사업은 하위조직 수준에서 자율적으로 입안되고 결정되어 추진되는 것이다. 이러한 변화는 기술 및 시장의 수요변화에 유연하고 신속하게 대응하기 위해 필수적인 것이다.
또한 첨단 대기업에서는 위계서열과 업무분담을 규정한 공식적인 조직뿐 아니라 무정형의 특성을 지닌 반(半)공식, 비공식 조직이 함께 존재하고 있다.(Jelinek & Schoonhoven, 1990) 경영환경의 변화에 신속히 대응하기 위해서는 사원들이 자발적으로 창의력을 발휘할 수 있는 반공식, 비공식 조직을 활성화시킬 필요가 있는 것이다.
(3) 인사관리
첨단 대기업들은 조직의 유연성을 높이기 위해 우수한 인력을 확보하고 이들에게 높은 임금을 줄 뿐 아니라 업무성과에 대해 물질적으로 보상하는 인센티브 제도를 활용하여 미국식 개인주의를 기업 전체의 성과로 연결시키고 있다.
특히 실리콘밸리의 첨단 대기업들의 대부분 실시하고 있는 스톡옵션(stock option)제도는 사원들에게 자사의 주식을 나눠줌으로써 주식가격이 상승할 경우에 이에 상응하는 이익을 얻도록 한다. 이 제도는 기업활동의 성과를 사원들의 이익으로 연결시켜 줌으로서 기업에 대한 소속감을 높여주는 효과를 지닌다. 높은 급여와 물질적 인센티브, 소속기업에 대한 자부심 등의 요인으로 인해 첨단 대기업들의 이직률은 미국의 다른 기업들에 비해 낮은 편이다.
(4) 지역내 네트워크의 형성
첨단 대기업들의 기업조직이 지닌 또 다른 특징은 지역내의 다른 기업들(발주기업, 하청기업, 구매기업)과 긴밀하게 연결된 네트워크를 형성하고 있다는 사실이다. 지리적으로 근접한 네트워크는 이들 기업으로부터 피드백을 통하여 신기술의 출현을 신속하게 파악하고 예상밖의 기술혁신을 놓치지 않게 해줄 뿐 아니라 긴밀한 상호작용을 통해 학습효과를 얻게 해준다.
특히 기술적으로 복잡하고 주문형의 제품일수록 단순한 비용절감의 효과이상으로 품질과 성능에서 지역내 네트워크가 기여하는 역할이 크다. 신뢰할만한 제품을 공급하기 위해서뿐만 아니라 고품질이면서 최신의 부품 및 소프트웨어를 계속 디자인하고 생산하기 위해서도 공급기업들에 의존하는 것이 필요하다. 이 과정에서 표준화, 모듈(module)화의 확산은 기업이 유연성, 전문성, 다양성을 증진시키는 데 필수적이다. 지역내 네트워크의 이점을 살리기 위해서는 모기업과 공급기업 간의 신뢰와 팀워크를 장기간에 걸쳐 형성하는 것이 전제가 된다.
실리콘밸리의 컴퓨터 기업들은 혁신적인 멀티미디어, 대형화 오락 및 교육용 제품을 개발하기 위해 미디어 출판, 가전기업들과 제휴하고 있다. 또한 화상회의, 전자우편, 휴대용 통신장비제품을 개발하기 위해 정보통신 기업들과 제휴하고 있다. 이에 따라 지역내 네트워크 또한 훨씬 다변화될 것으로 예상된다.
참고문헌
강석재(2003), 조선산업 대기업의 작업장체제와 노사관계의 변화, 연세대학교
강석재(2003), 신자유주의적 노동체제와 \'생산의 정치\' : 조선산업 대기업의 사례, 안양과학대학
박문수(2011), 한국 중소기업의 대대기업 기술협력과 기술경쟁력 연구, 성균관대학교
배진한 외 2명(2008), 대기업과 협력중소기업 성과지표와 격차 분석 - 자동차산업을 중심으로, 한국경제통상학회
임종원 외 2명(1990), 경쟁과 협력철강산업의 대기업과 중소기업을 중심으로, 한국중소기업학회
정의정(2010), 정보기술산업 발전에 따른 회계정보시스템 교재의 개선방안, 인천대학교

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