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소개글

[경영][경영 개념][경영 방침][경영 사고방식][현금흐름][경영실태조사서][경영 전략]경영의 개념, 경영의 방침, 경영의 사고방식, 경영의 현금흐름, 경영의 경영실태조사서, 경영의 전략, 향후 경영의 제고 방향에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경영의 개념

Ⅲ. 경영의 방침

Ⅳ. 경영의 사고방식
1. 불황을 이겨내는 사고방식
1) 불황일 땐 허둥대지 말고 지긋하게 참는다
2) 회사의 경영과 자연현상은 다르다
2. 기술력에 대한 과신
1) ‘기술만 좋으면 반드시 고객은 찾아온다’
2) 영업을 아는 사람에게 사장자리를 맡겨라
3. 사장의 의욕과 그 한계
1) ‘삼엄한 경쟁사회를 살아 나가는 길은 노력뿐’
2) 노력할 줄 모르는 사람은 우리 회사엔 필요 없다
4. 사장의 공․사 혼동
1) 어느 선에서 공․사 구분을 해야 하나
2) 사원의 공․사 혼동은 종이 한 장도 용서하지 않는다
5. 거래선이나 사원의 눈에 비친 사장의 모습
1) ‘사원 눈에 비친 사장과 세상이 보는 사장의 모습’을 생각해 본다
2) 재미있고 어수룩하고 인정이 많은 사람
6. 사장이 도산 회사에서 배워야 할 일
1) ‘무엇을 해야 하나’와 ‘하면 안 되나’를 생각한다
2) 나쁜 ‘버릇’을 고친다
7. 사장의 인물 평가
1) 사장의 ‘인물 평가’를 원점에서 본다
2) 이 사람과 오래 지낼 수 있을까
8. 잘 속는 사장
1) ‘왜 속기 쉬운가’를 살펴보자
2) 달콤한 얘기인 줄 잘 알면서
9. 이념과 눈앞의 이익
1) 회사 경영은 자원봉사가 아니다
2) 뜻이 높더라도 눈앞의 욕심은 이기기 어렵다
10. 사장의 ‘의지’
1) ‘뜻’에 형체를 부여하여 몸 가까이에 둔다
2) 인격과 사고방식이 회사를 움직인다

Ⅴ. 경영의 현금흐름
1. 현금흐름은 질경영의 지표
2. 현금흐름의 측정
3. 이익은 「겉모습」, 현금은 「진실」
4. 경영관리도 현금흐름 기준으로

Ⅵ. 경영의 경영실태조사서
1. 경영실태조사서, 이래서 필요하다
1) 벤처기업 확인과 정책 수립의 기초자료로 활용
2) 기업내 관련분야 전문가의 작성과 검수 필요
3) 작성 내용 변경시 바로 수정 필수
2. 작성기준 및 요령

Ⅶ. 경영의 전략
1. 경영전략
2. 경영자

Ⅷ. 향후 경영의 제고 방향
1. 노동 시간 단축을 고찰한다
1) 새로운 시스템에 의한 생산성의 향상
2) 협력을 받지 못하면 수포로 돌아간다
2. 리스트럭처링
1) 시말하고 주판을 맞추어 재간을 발휘한다
2) 오사카 상법과 리스트럭처링
3. 사풍의 변화
1) 창업 시절에는 모두 목적을 하나로 하여 버텼다
2) 톱 다운이 많으면 사원들은 입을 다물고 만다
4. 상품의 개혁
5. 거래선의 개혁
6. 사내의 개혁

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

으로 기업내 기술책임자나 영업책임자의 전문지식이 필수적입니다
기업 내 인력 구성에 대한 조직정보 외에 전략적 제휴, 기업 공개, 특허 및 지적재산권 보유현황 파악을 위한 항목으로 사업담당자나 재무담당자의 전문지식이 필요합니다
기업내 자산, 부채, 이익 등의 재무에 관련된 항목으로 재무 담당자가 작성을 해야 정확한 정보를 제공할 수 있습니다.
경영조직 및 주요 사업내용과 비용 현황, 자산에 대한 항목 으로 재무담당자나 경영지원부서에서 작성을 하는 것이 바람직합니다.
Ⅶ. 경영의 전략
1. 경영전략
①경영이념, 비젼, 목표는 명확하게 정립되어 있는가?
②기업의 경영환경은 미래지향적으로 파악되어지고 있는가?
③자사의 강점, 약점 및 기회, 위협요인은 제대로 파악되고 있으며 적정한 대응방안을 갖고 있는가?
④중장기 경영전략은 수립 관리되고 있는가?
⑤단기 경영전략은 수립 관리되고 있는가?
⑥경쟁위위를 획득하기 위해 명확한 경쟁전략을 갖고 있는가?
⑦기업전략-사업전략-기능전략은 일관성 있게 추진되고 있는가?
⑧국제화, 세계화 추세에 대비하고 있는가?
⑨경영전략의 내용은 종업원에게 충분히 인식되어져 있는가?
⑩경영혁신을 지속적으로 추진하고 있는가?
⑪정보화시대를 맞아 각종 정보의 수집, 관리, 활용체계가 구비되어 있는가?
⑫사무자동화(OA)·경영정보관리(MIS)가 장단기적 목표아래 추진되고 있는가?
2. 경영자
①경영자는 확고하고도 건전한 경영이념을 가지고 있는가?
②새로운 경영환경의 변화를 신사업기회의 창출로 연결시켜나갈 기업가정신을 갖고 있는가?
③성장분야를 향해 사업을 전환시키는 추진력 또는 시스템을 가지고 있는가?
④예기치 않은 위험에 대처할 수 있는 위기관리 능력이 있는가?
⑤경영자의 자질 및 신뢰성에 대한 평판은 어떤가?
Ⅷ. 향후 경영의 제고 방향
1. 노동 시간 단축을 고찰한다
1) 새로운 시스템에 의한 생산성의 향상
-노동 시간의 단축을 진행하는 데 필요한 절차나 룰도 세분하여 간편하게 도용할 수 있도록 마련한다. 이렇게 해서 ‘새로운 방식’을 지시하게 된다.
2) 협력을 받지 못하면 수포로 돌아간다
-모든 것이 얼마 지나지 않아 원점으로 돌아가고 마는 것이다. 이 문제는 만든 사람과 그것을 활용하는 사람이 서로 다르다는 데에 있다.
2. 리스트럭처링
1) 시말하고 주판을 맞추어 재간을 발휘한다
-옛날부터 입에 담아 온 ‘장사의 3법’이란, 첫째 시말(始末), 둘째 주판, 셋째 재간이다.
2) 오사카 상법과 리스트럭처링
①상품이나 서비스의 재검토
②사업의 재검토
③경비의 압축
④인재와 조직의 리스트럭처링
3. 사풍의 변화
1) 창업 시절에는 모두 목적을 하나로 하여 버텼다
-창업 시절에 사원들은 목적을 함께 하여 몸을 던져 일했다. 그러다가 다양한 생각을 지닌 사원, 참을성이 없는 사원이 많아졌다.
2) 톱 다운이 많으면 사원들은 입을 다물고 만다
-여러 사원들에 둘러싸여 있으면서도 오로지 회사를 크게 성장시키고만 싶은 사장은 이래라 저래라 호령을 하게 된다.
4. 상품의 개혁
*상품을 세세하게 분류해서 강약을 판단한다.
-자사의 여러 가지 상품 중 각각에 대해 상품 개별 또는 상품군의 구성을 체크하여 하나하나의 상품(군)에 힘이 있는지 경쟁상 강한지 어떤지를 정확하게 판단하도록 한다.
분석1, 각 상품군을 확인한다.
분석2, 구분한 상품별로 데이터를 수집한다.
판단, 상품 개혁을 결정한다.
5. 거래선의 개혁
*‘개업 당시’를 고찰해 본다.
-자기 회사의 고객 하나하나에 대해 매상고나 수익성까지 분석하지는 않는 것이 보통이다. 그러나 사주는 상대에게 막연하게 팔고만 있어서는 수동적인 영업에 지나지 않는다. 상대를 확실하게 알아내고 매상고나 조이익의 비율을 파악하고 있으면 방침을 세울 수가 있다.
분석1, 고객을 구분한다.
분석2, 현재의 고객 구성에 대한 데이터를 수집한다.
판단, 고객에 관한 개혁을 결정한다.
6. 사내의 개혁
*회사의 내부 체질을 개혁한다.
-사내 개혁이 의도한 대로 진행되지 않을 경우엔 그 원인이 개혁의 영향을 받을까봐 걱정하는 사람들의 ‘저항’에 있는 것으로 생각된다.
회사 개혁
① 어떻게 목표를 세워야 할까
② 문제점은 무엇인가
③ 회사 개혁의 시나리오를 써본다.
④ 회사를 개조한다.
Ⅸ. 결론
인터넷 경쟁 환경에서 기업이 채용할 수 있는 경영 전략은 디지털 테크놀러지와 네트워크 사회라는 두 가지 특성을 반영한 것이어야 하며 이는 곧 일곱 가지의 전략 포인트로 요약 가능하다.
인류 사회는 처음부터 그리고 언제나 항상 네트워크 사회였다. 네트워크 사회란 것은 한 개체 혼자가 아니라 둘 이상의 개체가 서로 관계를 맺는 그 과정에서 사회적인 의미와 가치가 만들어지는 사회를 의미한다. 인간(人間)이라는 한자어 자체가 사람과 사람 사이라는 뜻을 가지고 있는 것만 보아도 알 수 있다.
이것은 경제 활동에 있어서도 마찬가지여서, 기업과 공급업자나 유통업자는 물론, 기업과 고객 사이도 원래는 대단히 긴밀한 관계를 바탕으로 이루어진 것이었다. 그러나 산업 혁명으로 유발된 대량 생산, 대량 소비의 문화는 거래 관계에서 인간적인 면을 없애고 단지 돈과 상품이 오가는 관계만 남겨 두었던 것이다.
그러나 최근 정보 기술의 발달을 바탕으로 다시 네트워크 사회가 대두하고 있다. 인터넷으로 대표되는 범 지구적인 디지털 정보통신망은 이러한 네트워크 사회를 더욱 촘촘히 엮어주는 매개가 되고 있다. 이러한 환경 변화의 큰 흐름을 읽지 못하면 기업 전략이 잘못 짜여질 것은 당연한 일이다. 따라서 기업 전략을 담당한 사람이라면 기술 변화를 읽고 그 기술 변화가 초래할 사회 변화를 예측하여 이를 기업 전략에 반영하여야만 한다.
참고문헌
구리하라 노보루, 다이아몬드사 저, 홍성수 역(2007) / 경영관리, 새로운제안
박의범, 권종욱 외 1명(2010) / 세계화와 글로벌 경영, 두남
스튜어트 크레이너 저, 박희라 역(2011) / 경영의 진화, 더난출판사
앨리슨 브래너건 저, 한수영 역(2012) / 성공하는 리더의 경영수첩, 다연
예종석(2006) / 경영 수업, 리더스북
하버드 경영대학원 저, 임재주 역(2008) / 경영의 완성 의사 결정의 기술, 웅진윙스

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경영,   기업,   현금흐름,   경영실태조사서,   경영 전략