사회복지조직의 구조와 유형 및 특성

소개글

사회복지조직의 구조와 유형 및 특성에 대한 보고서 자료입니다.

목차

제 1절 조직의 이론과 환경
제 2절 조직 구조의 유형
제 3절 사회복지법인

본문내용

않고 다양한 분야의 업무를 수행하게 함으로써 규모의 경제(economies of scale)로부터 오는 이익을 추구할 수 있음
○ 단점
- 명령일원화라는 전통적인 관리원칙에서 벗어나므로, 업무역할과 책임소재가 불분명한 경우가 생김
- 이중역할 → 역할 긴장
- 관리자들이 원활한 의사소통을 위한 활동을 하기 위해서 많은 시간을 필요로 함
- 매트릭스 내의 사람들이 정보와 권한의 공유에 대하여 적응하지 못할 경우, 조직이 제 기능을 발휘하지 못함.
3) 프로젝트 조직 (project organization)
○ 전문가 조직에서 동료들 간의 수평적 통합조정을 위하여 만든 임시조직
- 특정사안을 해결하기 위하여 부서의 경계를 두지 않고 다양한 전문성을 가진 구성원을 팀으로 조직하여 그 사안이 해결될 때까지 운영하는 조직
- 조직구성원 간의 관계가 수직적인 관계라기보다는 수평적인 관계에서 운영
- 비록 상급자 한 명이 팀을 주도한다고 하더라도 상명하복의 관계가 아니며, 각 구성원은 전문성을 가진 팀원으로서의 역할을 하며 상급자는 조정자 역할을 수행
팀장
팀원
M
B
D
F
H
그림 6-4: 프로젝트 조직
○ 임시조직으로서의 한계
- 임시조직으로서 일정한 역할을 수행하고 해체되는 특성을 가지고 있기 때문에 제안된 정책이 집행되지 않거나 변질될 가능성이 있음
제 3절 사회복지법인
법인
사회복지사업법 상의 사회복지법인, 민법상의 재단법인, 사단법인, 법인, 개인
사회복지법인 : 시도지사 혹은 복지부 (목적사업 범위가 2개 이상 권역) 허가. 대표이사를 포함하여 이사5인, 감사 2인 이상. 친족이 이사 총 수의 1/5을 초과 못함. 이사 임기 3년, 감사 임기 2년, 연임 가능
위원회와 이사회
▷ 위원회
위원회는 조직이 그 목표달성을 위한 특별과업이나 문제를 해결하기 위하여 조직의 일상 업무 수행의 기구와는 별도로 구성한 전문가 또는 업무 관련자들의 활동기구이다.
장점 ; 조직성원 전반에 관계되는 정보를 계속 제공하는 데 효율적이고, 제안을 평가하고 전문가의 의견을 듣는 데 좋고, 관련된 여러 사람의 의견을 들을 수 있고, 참여적 행정(관리)의 수단이 되고, 관련된 사람들의 헌신적인 참여를 구축하고, 행정책임자의 결정을 보조해 준다.
단점 ; 비용이 많이 들고, 문제의 처리 또는 해결에 시간이 많이 걸리며, 결정이 타협적으로 이루어질 가능성이 있고, 위원 간의 책임성을 희박하게 하며, 만약 이해관계에 얽힌 대표가 참여하면 위원회는 시야가 좁아진다.
▷ 이사회
조직의 목표를 달성할 수 잇도록 법률적 책임을 지고 있는 조직의 정책결정기구이다.
법률적 의미에서 이사회는 법인의 사무를 집행하며, 원칙적으로 법인을 대표하며 법률행위를 하는 직무권한을 가지는 상설적 필요기관이다.
기능 ; 조직의 목적 또는 목표 설정, 조직의 운영기구 설정, 필요한 인적·물적 자원의 조달, 조직의 행정책임자 채용 및 임명, 정책의 결정, 예산인준 및 재정원천에의 접근 촉진, 조직운영의 접근 및 평가, 조직과 지역사회의 중계, 지역사회의 계획참여, 정관의 변경 등이다.
▷ 위원회와 이사회의 차이
이사회
위원회
정책을 결정
정책을 건의
조직의 행정책임자 참석하여 회의
수혜자나 실무자가 참여하는 경우 많음
조직의 운영과 서비스 전달에 더 많이 영향
구성원 수가 많음,조직의 직원이 구성원이 되는 경우 많음
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남

키워드

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