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\"행복해지고 싶다면 자비심을 품으라\" 이말은 티베트 불교지도자인 달라이 라마가 자주 되풀이하는 가르침이다. 친절한 행위가 사람을 기분좋게 만든다는 생각은 분명 누구나 알고있고 경험해본적이 있을것이다.실제 자원봉사자들을 조사해 본 결과 자원봉사를 통해 우울증 증상이 감소되며 행복감,자존감,통제력,주도권을 행사한다는 느낌이 증가되었다고한다. 즉 도와주는 사람이 오히려 행복을 느끼는 감정, 헬퍼스 하이(helper\'s high) 현상이 일어나는것이다.
하지만 우리나라의 자원봉사, 개인기부문화는 다른 선진국에 비하면 미미한 편이였다. 기부라면 뭔가 특별한 일이라고 여기고 기부는 ‘큰돈을 한목에 내고, 신문이나 방송에 얼굴이 나오는 것’이기 생각했기때문이다. 그렇지만 최근 기부문화에 대한 생각이 변하기 시작했다. 문화·패션계사람들과 연예인들이 기부를 더 이상 어렵고 거창한 의식이라고 생각하지 않고 스타일리시한 기부를 시작하였고 젊은이들 역시 기부를 어렵게 생각하지않고있다. 최근 기부문화가 무겁고 딱딱한 기부문화에서 가볍고 즐거운 기부문화로 바뀌고 있다.이러한 문화가 기부와 구매를 동시에 하는 착한소비로 나타났다. 즉 소비자들은 기왕이면 좋은 일에 쓰이는 상품을 사게된것이다.
나는 탐스슈즈라는 운동화 한켤레가 있다. 이소룡신발처럼 생긴주제에 가격은 6만원 이상인데 친구들은 내신발을 보고 그돈이면 시장가서 열켤레는사겠다고 놀린다. 나는 내운동화가 자랑스럽다.기능에 비해 가격이 약간 비싸긴하지만 내가 그 운동화를 구매하므로써 제3지역의 신발없는아이에게 신발이 생겼나는 착한운동화이기때문이다. 이렇듯 나역시 돈을 조금 더 주더라도 착한상품을 구매하는 착한소비를 하게되었다. 같은상품을 돈을 더 주고 산다는것이 비합리적인소비로 보일수도있겠지만,착한상품을 구매하므로써 소비자들은 행복감을 느끼게되어 효용이 극대화 되는것이다. 
고객이 신발 한 켤레를 사면 회사는 신발 한 켤레를 저개발 국가의 헐벗은 어린이들에게 기증한다는 것이 탐스 슈즈의 착한 마케팅이다. 2009년에는 30만 켤레의 신발을 남미와 아프리카의 어린이들에게 기부되었다.

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서비스마케팅,   컬러마케팅,   색체마케팅,   마케팅,   브랜드,   브랜드마케팅,   기업,   글로벌,   경영