미래기업의 조건 [클레이튼 크리스텐슨]

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본문내용

▶ 클레이튼 교수의 파괴적 혁신 이론 → 미래산업 변화를 예측
① 경영자 → ‘파괴적 혁신’을 통해 미래 예측가능 틀 제공
② 선도기업 → 현재 X, 미래 ○
③ 후발기업 → 기회 포착하게 하는 실마리 제공
④ 국내기업 → 글로벌 선도기업에 대한 대응 및 경쟁 방식의 방향성 제공
⑤ 경영정보 수강생 → 취업시 기업 선택의 경우 참고사항
중략
혁신의 렌즈를 통해 미래를 예측하라
세가지 유형의 혁신
① 존속적 혁신
기업들의 기존 개선 경로를 추적
기존 제품을 조금 더 개선하는 방법
② 파괴적 혁신(로엔드 시장)
기존 제품과 서비스의 우수성 때문에 기존 고객이 사용하는
실제 가치에 비해 상당히 과도한 가격이 매겨졌을 때 발생
③ 파괴적 혁신(신규 시장)
기존 제품의 특성이 지닌 한계로 인해 잠재 소비자가 제한되거나
불편하고 집중화된 상황에서 소비하게 하는 경우에 발생
중략
제 1장. 변화의 신호
혁신 이론을 사용해서 산업을 분석하기 위한 첫걸음?
변화의 신호 찾기
변화의 신호 ?
- 누군가 변화의 기회를 잘 이용하고 있다는 신호
변화의 신호 분류
비소비자에게 접근하기 위해 신규시장의 파괴적 혁신 창조
불만족 고객에게 접근하기 위해 고급시장을 겨냥한 존속적 혁신 창조
초과 만족 고객을 공략하기 위해 로엔드 시장의 파괴적 혁신 창조
BUT
각 신호는 특정한 환경에서만 출현→ 잘못된 환경에서 혁신 도모 기업?
제 2장. 경쟁적 전투
전면전의 승패를 가늠해 보기 위한 강점과 약점 파악
기업의 입장
- 자원+프로세스+가치
▶ 자연적 파괴과정 ?
신생기업이 동기 불균형을 통해 성장 후, 기존 기업을 밀어내는 과정
동기 불균형(Asymmetric motivation) ?
다른 기업이 하고 싶어하지 않은 것을 할 때 출현
초창기 진입기업의 방패 역할
제 3장. 전략적 선택
기업의 중요한 선택 파악 후 그 선택에 담겨 있는 의미 추론
▶ 세 가지 평가
① 신생기업의 준비 과정
② 가치 네트워크상의 선택
③ 기존 기업의 파괴적 블랙 벨트 선취 여부
파괴적 블랙 벨트 선취 의미 ?
연속적인 파괴적 혁신을 창조하기 위해
독립조직을 만들거나 내부 기술을 개발함으로써
파괴의 힘을 이용하는 방법을 배우는 기존기업을 의미함
제 4장. 비시장 요소 파악
비시장(nonmarket)힘은
새로운 제품 및 서비스를 개발하고 활용하려는
혁신 기업의 동기나 능력에 영향을 미침
동기와 능력
- 능력과 동기를 향상시키는 조치→ 혁신↑
- 능력과 동기에 장애물을 만드는 조치→ 혁신↓

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