Leadership and Followership

소개글

Leadership and Followership에 대한 보고서 자료입니다.

목차

01. Introduction

02. 리더 vs. 관리자
Leadership vs. Management

03. 초기특성이론

04. 행동이론

05. 우연이론

06. 최근의 리더십 이론

07. 리더십의 최근 이슈

08. Followership

09. 리더십의 문화차이

10. Conclusion

본문내용

4가지 리더 행동양식
설득적 방식
결정사항을 잘 설명하고, 설명이나 도움을 구할 수 있는 기회제공
- 높은 과업행동
- 높은 인간관계 행동
위임적 방식
높은 의지와 능력을 믿고 리더의
참여수위를 낮추고 위임
- 낮은 과업행동
- 낮은 인간관계 행동
지시적 방식
리더는 구체적인 진행방침을
제시해주고 면밀히 감시
- 낮은 과업행동
- 높은 인간관계 행동
참여적 방식
직접 의사결정 과정에 참여하는
것을 독려
- 높은 과업행동
- 낮은 인간관계 행동
리더십의 새로운 관점
특성
행동
보편적
상황적합적
일방적 영향
쌍방적 영향
일률적
변화적
Leader-Member Exchange (LMX)
내집단 (In-groups)
Leader의 입장
더 많은 책임, 보상, 관심
자신의 내부 범주 안에서 구성원과 의사소통
Follower의 입장
- 리더와 자신을 동일화
- 높은 만족과 조직몰입 / 낮은 이직률
- 조직시민행동에 관여
외집단 (Out-groups)
Leader의 입장
더 적은 관심과 낮은 보상
형식적인 규칙이나 방침으로 관리
Follower의 입장
- 리더의 범주 밖의 존재
- 조직에 불만을 품고, 조직에 대항
중략
1. 현 상황의 정체를 인정하지 않고 획기적인 비전 제시
2. 관행에 얽매이지 않고, 목표를 달성하기 위해 높은 위험 감수
3. 높은 자신감과 전문성, 구성원의 욕구에 대한 구체적 관심 표출
4. 급진적이고 이상적인 변화를 선호하지만 현실을 정확히 파악
Charismatic Leadership
권력 욕구
인상 관리
조직을 위한 자기희생
혁신적인 행동
이상, 가치, 목표
부하에 대한 높은 기대감
역할 모델
부하들을 고무시킴
자신의 생각에 대한 확고한 신념
자신감
중략
Women Leader
1. 리더는 관계보다 일이 먼저다 ?
2. 리더는 감성에 이끌리면 안 된다 ?
3. 리더는 역시 카리스마가 있어야 한다 ?
4. 여성은 조직과는 맞지 않는다 ?
5. 여성은 권력을 모른다 ?
관계지향적이며 자양(滋養)적인 ‘여성성’의 속성에 기반한 여성 리더십
지식경영 시대에 새롭게 요구되는 대안적 리더십 !

키워드

[경제경영] Leadership and Followership,   관리의과정,   리더십의과정,   리더와관리자의차이 ,   특성이론,   행동이론,   독재주의리더십,   민주주의 리더십