직무평가와 인사고과

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직무평가와 인사고과에 대한 보고서 자료입니다.

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본문내용

기반경제를 한발 앞서 구현하여 높은 부가가치를 창출할 수 있을 뿐 아니라 다른 나라의 투자와 기술을 끌어당겨 더 높은 성장잠재력을 축적해 갈 수 있다. 정부와 기업 같은 대규모 조직들도 우수한 인적자원을 핵심역량으로 삼아 부수적인 기능들은 아웃소싱하고 자신들은 전략기능에 집중하는 네트워크형 조직으로 진화할 수 있다.
경영에 있어서 노동력의 합리적인 운용을 위해서는 직무연구(job study)가 필연적으로 요청되는데, 조직의 경영은 인간의 활동에 의해 수행된다. 따라서 조직은 종업원 각자에게 일정한 직무를 부여하고, 각 직무는 조직의 목표달성을 위해 적절히 조정되어야 한다. 따라서 직무관리는 직무를 체계적으로 정비하고 그에 적합한 인력을 모집·선발하고, 각자의 직무에 상응하는 대우를 받게 하며, 그들이 보람을 가지고 일할 수 있도록 직무를 설계하는 것을 의미한다. 이러한 직무관리는 직무를 통하여 유효한 성과를 산출하려는 제반 인적자원관리 활동의 기초가 되므로 직무관리는 조직경영환경의 변화에 맞추어 수행되어야 한다. 이런 점에서 조직구성원의 공정한 직무평가와 인사고과를 통해 우수한 인적자원을 확보하는 것은 업무혁신과 기능고도화를 위해 필수적인 전제조건이다.

키워드

인적자원,   직무평가,   인사고과