오늘날 기계적 조직구조가 점차 유기적 조직구조로 바뀌고 있다. 유기적 조직구조의 형태를 제시하고, 유기적 조직구조로의 변화 이유에 대해 설명

소개글

오늘날 기계적 조직구조가 점차 유기적 조직구조로 바뀌고 있다. 유기적 조직구조의 형태를 제시하고, 유기적 조직구조로의 변화 이유에 대해 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 번스(T. Burns)와 스토커(G. M. Stalker)의 기계적 조직과 유기적 조직

2. 유기적 조직구조의 형태

3. 유기적 조직구조로의 변화 이유
　1) 조직의 변화
　2) 통제
　3) 조직 내의 적응관리
　4) 환경과 조직구조

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

직 행태에 영향을 미치는 요소로서 '조직구조'가 있다. 모든 조건이 동일한 조직들이라도 그 구조가 다른 경우 성과도 다르게 나타나는 것이 일반적이다. 이와 같이 조직구조의 개념은 조직기구표나 규정집 같은 물리적 요소만이 아니라 인지적 요소에 의하여 구성된 개념으로 보고 있다. 그리고 체제적 관점에서 조직구조란 조직의 구성 요소들 간의 상호 의존 및 상호작용 유형을 의미하며 상호 의존관계와 상호 작용을 지배하는 틀이라고 할 수 있다. 주물 제품의 예를 들면 무정형의 쇳물을 거푸집에 부어 일정한 유형의 제품을 생산하는 경우에 거푸집이 바로 조직구조에 해당한다. 조직은 다양한 투입자원을 동원하여 산출물을 일정한 상호 의존 관계 속에서 과업을 수행하며, 조직구조는 목표를 효율적으로 달성하도록 조직구성원의 행동을 유도한다. 이와 같이 구성원들에게 과업, 역할, 지위, 권력 등을 배분하고 이들 간의 상호 작용을 규율하는 틀로서 조직구조의 개념이라고 할 수 있겠다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 유기적 조직구조의 형태를 제시하고, 유기적 조직구조로의 변화 이유에 대해 설명해 보았다. Burns & Stalker가 제시한 기계적 조직은 불확실성이 비교적 낮은 안정적 환경에 적합하며 유기적 조직은 불확실성이 높은 동태적 환경에 적합한 조직설계 형태이다. 단순한 환경하에 있는 조직은 소수의 변경조직으로도 기술핵심조직의 효율성을 유지할 수 있지만 복잡한 환경하에 있는 조직은 변경조직이 많아야 기술핵심 조직의 효율성을 제고시킬 수 있다. 그리고 안정적 환경에 있는 조직의 부서는 부서간의 특징이 크게 차이가 나지 않아서 차별화의 정도가 낮으며 동태적 환경에 있는 조직의 부서는 급변하는 하위 환경에 대응해야 하기 때문에 부서간의 차별화가 높다. 또한 안정적 환경하에 있는 조직은 환경의 변화 상황을 충분히 예측할 수 있으므로 통합의 방법이 규칙, 제도화 같은 기계적 방식에 의존하면 되지만. 동태적 환경하에 있는 조직은 환경의 변화 상황을 예측하기 어렵기 때문에 기계적 통합방법뿐만 아니라 태스크포스와 같은 임기응변적인 유기적 통합방법이 이용된다.
참고문헌
이상욱(2004). 현대조직의 리더십 적용. 시그마프레스.
이창원 외(2004). 정보사회와 현대조직. 대명문화사.
김인수(2007). 기업조직이론. 무역경영사.
김영호(2009). 조직구조가 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구: 중앙행정기관을 중심으로. 박사학위논문, 성균관대학교.

키워드

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