POSCO [포스코 역사]

소개글

POSCO [포스코 역사]에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 포스코의 역사
2. 민영화 이전의 포스코
3. 포스코의 민영화 추진배경
4. 포스코의 민영화 추진과정
5. 민영화 이후의 포스코
6. 민영화 포스코의 장점 ․ 단점
7. 포스코의 비전

본문내용

, 철강 대경쟁 시대에 대비한 전략적 제휴, 전후방관련 산업과의 파트너쉽 구축 등 전략적 글로벌 네트워크 형성으로 세계 철강시장의 변화에 능동적이고 주도적인 자세로 대응해 나갈 것이다. 이것이 철강사업의 경쟁력을 확보하고 현금 창출력을 높여 나갈 수 있는 길이며, 포스코가 최고의 철강사업가치를 갖는 길이다.
②글로벌 신인재 육성
21세기는 지식과 정보를 누가 더 많이 갖고 있느냐에 따라 우열이 갈라지는 지식정보화 사회다. 마찬가지로 기업의 경우에도 지식을 습득하고 활용할 수 있는 능력이 기업의 미래를 결정하게 될 것이다. 유명한 경영학자 톰 피터스는 ‘미래는 하드웨어가 아닌 최고의 두뇌에 기반을 둔 ’브레인웨어‘를 갖춘 기업의 손으로 넘어가게 된다’고 한 바 있다. 미래기업의 경쟁력은 바로 사람의 경쟁력, 다시 말해 인적자원에서 나온다는 얘기다. 포스코도 이와 같은 미래 환경 변화에 대응하여 전문성과 창의성을 갖춘 21세기형 신인재 개발에 주력하고 있다. 포스코가 추구하는 신인재는 직무 분야에서 확고한 경쟁력이 있는 전문역량을 구비하고, 글로벌 시대에 맞는 시작과 의식으로 무장한, 국제 비즈니스맨의 기본자질인 외국어 구사능력, IT구사 및 활용능력을 갖춘 인재를 말한다. 디지털, 글로벌환경을 리드할 수 있는 스킬, 자율, 창의를 바탕으로 한 진취적이고 능동적인 의식과 사고, 그리고 목표를 향해 행동하는 21세기 포스코인 상을 구축하는 것이 포스코가 지향하는 인재 개발의 방향이다.
자기분야의 최고전문인, 새로운 혁신을 추구하며 실패와 실수를 두려워하지 않는 프로의식, 지식을 창출, 활용 공유하는 정보인, 국제무대에서 활동할 수 있는 세계인, 이것이 우리가 지향하는 골든 칼라, 미래 포스코인의 모습이다.
③ 지속적인 혁신, 변화의 일상화
포스코는 새로운 여건 변화와 비전달성을 위해 과거의 조직구조, 프로세스 등 하드웨어뿐 아니라 직원들의 의식, 관행, 이미지 등 소프트웨어에 이르기까지, 새로운 관점, 새로운 방식으로 근본적인 변화와 혁신을 추진하고 있다. 포스코의 경영혁신은 글로벌 우량기업을 향한 공유가치인 ‘최고지향, 창의존중, 기본중시’를 실천하는 방법이다. 이것은 인식과 행동의 변화, 역량의 개발, 새로운 업무관행의 정착 등 구성원 개인차원의 혁신뿐만 아니라, 새로운 업무 프로세스의 구축, 조직구조 및 운영방식 변화 등 조직차원의 혁신까지 포괄하는 것이다.
④ 미래성장옵션확보
개방화, 글로벌화가 가속화되는 경영환경에서 기업은 그 기업이 갖고 있는 가치로 평가받게 되며, 기업가치는 그 기업이 보유하고 있는 미래의 성장성에 의해 좌우된다. 성장성은 또한 그 기업이 미래의 성장옵션을 얼마나 가지고 있느냐에 따라 결정된다. 기술, 사람, 네트워크, 특허권 등 미래의 기회가 가져다 줄 수 있는 기업의 모든 자원과 역량이 여기에 해당한다.
이와 같은 관점에서 포스코는 바이오. IT, 신소재, 환경 등 신유망산업을 발굴, 투자하고 미래 사업기반 구축 차원에서 포항공대의 R&D를 지원하며, 회사 내부에 벤처마인드를 확신하는데 주력할 것이다.

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