[경영진단의 본질] 경영진단(management consulting, business diagnosis)의 의의, 영역, 성격, 목적, 종류

소개글

[경영진단의 본질] 경영진단(management consulting, business diagnosis)의 의의, 영역, 성격, 목적, 종류에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영진단의 본질

Ⅰ. 경영진단의 의의

Ⅱ. 경영진단의 영역과 성격

1. 경영진단의 영역
2. 경영진단의 성격

Ⅲ. 경영진단의 목적

1. 경영상의 결함의 발견
2. 재무개선책의 권고
3. 경영 전반의 결함진단

Ⅳ. 경영진단의 종류

본문내용

이다. 구 미제국에서는 이 진단사(consultant)는 직업적으로 발달하고 있는데, 그는 회사 정부 등 제 경영체로부터 위촉을 받아 경영에 관한 고문 상담 진단 조언을 하는 것을 직업으로 하는 사람이다.
그 종류에는 임시적인 것과 지속적인 것이 있으며, 그 영역도 종합적인 것과 부문적이며 특수적인 것이 있다. 예를 들면 종합적인 것으로는 경영 전반, 부분적인 것으로는 생산부문, 재무부문, 인사부문, 조직부문, 판매부문, 사무부문 등으로 나눌 수 있고, 특수부문으로서는 더 세분되어, 예를 들면 생산부문에서는 다시 자동화(automation) 전문, 운반관리전문, 동작연구, 작업연구, 시간연구, 피로연구 등으로 나눌 수 있다.
유명한 미국의 경영분석학자 S. Gilman은 기업경영에는 다음 5대 질병이 있다고 지적하고 있는데, 그 질병이란 1 순이익부족, 2 재고자산과대, 3 매출채권 과대, 4 고정자산 과대투자, 5 자본부족 등이 그것이다. 경영진단은 이와 같은 기업경영의 병폐의 원인을 발견함은 물론, 그와 관련되는 경영관리 전반에 걸친 제 부문의 계수적 비계수적인 비합리적 요인을 제거하고, 그 개선책을 강구하는 일련의 기술 내지 시스템이다.

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